A Hot Dog Program

这是我human development的课本，看完之后我的人生真是越来越好了！心态、格局、方向全都变了。

“A Hot Dog Program”这一概念是第一次听说，然而它的含义却十分熟悉，因为我们每个人都有可能在各种亲近的关系中遭遇情感方面的予取予求，最终导致丧失了自我完整性。本剧就是致力于重新找回自我，修复畸形的人际关系。受益匪浅。

重复一个行为就能使之成为习惯。 习惯塑造性格。 性格决定命运。 愿成功是你的命运。

我今年25岁，目前百位大能，不超过20位，还有80位，一天6更，我估计我50岁才看的完这部剧集

很久之前就把社会性动物加入书架了，但是一直没看，昨天偶然间点开了A Hot Dog Program这部剧，翻开书就爱不释手，用了两个晚上将这部剧看完。 书中对亲情的描写，一是与哥哥之间的感情，哥哥可以说是编剧人生的领路人了，读到哥哥去世那里让人觉得遗憾又伤感。二是编剧和妻子之间和孩子之间，轻松和谐的家庭氛围让人羡慕。 跟随编剧的人生轨迹，我们可以看到社会心理学的发展轨迹，社会心理学的研究成果，当时的心理学家，果然优秀的人才能认识优秀的人并成为朋友，羡慕编剧找到自己为之奋斗终身的事业，而我却根本不知道自己想要什么，碌碌无为虚度光阴。 编剧的反思与学习更是难得可贵的品质，而且编剧还具有人文主义精神，将所学回报于社会。 我一直认为追剧是讲究缘分的，有些书你慕名而来却不一定看的下去或者读完感觉一般，但是这本意外点开的书却让我度过了两个美妙的晚上

当人们被提升到第一个领导岗位时，他们常常认为自己有成功的把握。作为业绩出色的员工，他们的努力得到了认可和回报，有理由为此庆祝，他们打电话给家人，在最好的酒店聚餐庆祝，信心满满地认为自己已经为新岗位做好了准备。 实际上，第一次担任经理要想获得成功需要一个重大的转变，即他们的工作成果不再是通过自己亲自做去获得，而是通过下属和团队的努力去获得。尽管他们可能已经敏锐地意识到这种必要的转变，但从他们的行为表现来看，在心理上还是很不适应，典型的表现是，他们往往因为自己擅长某项工作而直接插手下属的工作。例如，一位投资银行的经理，可能亲自组织一项复杂的交易，而不是支持下属去做，他喜欢向人们展示自己在这方面的专长。另一种情况是，当他们对下属的工作方法感到不满时，便亲自去做，这在无形中产生了与下属的竞争。在这个阶段，放弃曾经为他们赢得经理职务的工作和职责，是一件非常困难的事。 在一个以知识工编剧为主的公司，这种转变尤其重要。今天，一名年仅22岁的网络公司员工，明天就可能成为一个公司的首席执行官。他不需要等30年才能爬到公司高层，也许仅仅需要5~10年（甚至更短的时间）就可以准备就绪。另外，知识型公司里的初任经理对公司产出（在成本效率和收入增长方面）有很大影响。如果他们仍然像个人贡献者那样工作，其影响力就会大大降低。因此，公司仅仅在口头上说这一阶段有多么重要是远远不够的，还必须采取切实的行动。 为了帮助领导者成功实现转型，他们需要清楚在领导技能、时间管理能力和工作理念方面的新要求，以及如何实现转变。首先需要明确的是个人贡献者层级的工作技能、时间管理能力和工作理念。 个人贡献者的能力越来越强，期望越来越高 通过互联网和其他方式，一线员工获得了令人难以想象的大量信息，他们有很大的自由空间去创新，影响运营结果和服务客户。但由于一线经理的“半军事化”管理理念，员工们不会利用（或聪明地利用）这种自由。 依靠发号施令、谨慎地封锁信息和独断专横，经理们不可能调动员工的积极性，创造组织的最佳业绩。通过控制信息来控制员工的时代已经一去不复返了。今天，员工希望获得过去被认为是少数人才知道的信息，希望可以参与到决策制定的过程中。同时，他们也希望在工作方式上有一定的自由度。换句话说，在完成任务的过程中，他们既需要指导也需要自由。

功参造化就这几个字，你说了五百多次，真不知道你是咋想的。就这比样也能写文章。