Epitafium dla Barbary Radziwillówny
《Epitafium dla Barbary Radziwillówny》,历史作品,波兰出品,1983年上映。
TAG 相关标签
7 用户评论
习惯造就人生,从长远来看,我们的生活品质往往取决于我们保持的习惯的质量。培养好习惯的重要性众人皆知,可真正实施并坚持者却少之又少。本剧分析了好习惯培养过程的困难之处并给与实操性较强的解决方法,值得一读。
就书中重点内容概况记录如下:
一、关于培养习惯的思想误区
1、急功近利导致习惯难养成
为了快速看到改变的成果,制定的任务太大,难以长期坚持,很快以失败告终。所以新习惯的养成建议从微习惯开始,每天进行微小改进。日常习惯的稍有改变,不断微调人生前进的方向,最后的终点将截然不同。习惯的养成有一个潜能蓄积期,这个时期不能明显看到习惯带来的成果,此时不要放弃,坚持度过这个时期会在某个时刻发现习惯带来的好处变得明显起来。
2、过于注重目标而非习惯本身
分清目标和体系,目标是你想要达到的结果,而体系是涉及导致这些结果的过程。 这个过程就是习惯的培养,目标只是基于这些习惯达到的成果。
目标的意义在于确定大方向,体系才是促进你长久进步的关键。看重目标而忽视体系的重要性会存在以下问题:
(1) 有目标不代表一定取胜:成功者通常在奋斗之初都会有自己的目标,因此很多人误以为成功的诀窍就在于雄心勃勃的目标,全然忘记了还有众多制定了同样目标的人最终却失败了。所以单纯的定目标并不代表一定会胜利。
(2)实现一个目标只是短暂的改变。目标实现只会暂时改变你的生活,只是取得一时的改进,而想要取得一劳永逸的效果,需要解决体系层面的问题。
(3)目标束缚了你的幸福感。 任何目标都隐含着这样的假想:“一旦我实现了那个目标,我就会很快乐。”你一直在延迟享受快乐,总是寄希望于下一个里程碑的实现。
此外,目标会导致“非此即彼”的冲突:你要么实现了预定目标,最终取得了成功,要么你失败了并令人大失所望。你在精神上把自己禁锢在一种狭隘的幸福观之中,这属于自我误导。
你实际走出的人生道路,不太可能与你出发时心目中的旅程完全匹配。成功之路不止一条,你毫无必要认定只有某个特定场景的出现,才能让你对自己的人生感到满意。
系统至上的心态可避免此问题。当你爱上过程而不是结果时,你不必等待容许自己享受快乐的那一刻的到来。只要你创建的体系在正常运行,你就会在整个过程中感受到快乐。另外,一个体系取得成功的方式有多种,而不仅仅是你最初想象的那一种。
(4)目标与长远改进的大方向不一致。 当你所有的努力都集中在一个特定的目标上时,一旦目标实现,推动你努力前行的动力也就失去了依托。这就是为什么许多人在完成预定目标后又恢复了旧习惯。 长远的思维方式不会拘泥于具体的目标。不是为了取得任何单一的成就,而是一个精益求精、日趋进步的循环过程。
所以,你当下的目标是否实现了并没有特别重要,重要的是你当前的习惯是否让你走上了通向成功的道路。你应该更关心你在当下前行的轨迹,而不是你已经取得了什么样的结果。
3、固执于旧身份认知
在着手改变时,首先要改变身份认知,因为每个行动体系背后都有一套信仰体系,它就是隐藏在习惯背后的身份,与身份不相符(与信仰不匹配)的行为不会持久。
首先想清楚你想要成为什么样的人,即确定你的身份,然后每次行动前要考虑是否与身份相符,只做与身份相符的选择,通过不断的重复做与身份相符的行为去证明和维护身份,这样的行为次数足够多后,久而久之便会培养出与身份相符的习惯,此时你便真正的成为了这种身份的人,真正形成了更好的信念。
二、如何成功培养好习惯
书中提出培养习惯的四步模型:提示、渴求、反应和奖励
1、提示:让它显而易见
(1)让下意识意识化
随着习惯的形成,你的行为会受到你的自发的下意识的头脑的支配。无意识的陷入旧模式而
太阳底下没有新鲜事。资本的逐利性,决定了市场的暗流。如何形成良好的社会和法律机制,来约束资本的有序高效运作,是一个值得深思的复杂问题。
真想把自己所喜欢的诗句记在心里,可是我只有鱼的记忆,要我怎么办?
本剧换了其他书的主角第一个小高潮就死了,本剧前期反转的厉害,感觉是戒指老爷爷,其实都是要你命的
投资方法和经济流派一样,派系林立,有些相辅相成,有些则针锋相对。
经济向好或者牛市阶段,经济学家投资大师们个个神通广大,危机来临或熊市阶段,又好像个个都在胡说八道。究其根本,这些内容涉及范围之广基数之大让大师们的理论信条,无法用实验大量复现。对现实的指导意义和局限性也难以探明。更有些名利钱权上的需求,只言优不言缺。
本剧所列剧集都是通俗读物,免不了为了凸显人物形象和观点而采用春秋笔法。但确实是熟悉市场及交易相关范畴的比较好的入口。读者可以根据各书简介大致描绘知识图谱,看看各个大师都在观察哪些变量,变量相关性如何,各大名家有哪些观点,各观点的支持者反对者都是谁,想想各观点局限性在哪。
人才文化是一家组织能够持续进化的基础,但是冰冻三尺非一日之寒,没有任何一家企业人才文化的形成是通过喊口号实现的。
很有用,用简短的语句 告诉我们职场上一些基本都聊天法则,不至于社死现场。赞👍