Serbische Mädchen, Das

Joachim Regelien很喜欢写be，《Serbische Mädchen, Das》是这样，《Serbische Mädchen, Das》也是这样，因为生活就是如此残酷和真实，根本没有那么多“王子和公主从此幸福地生活在一起”的快乐结局，诚如编剧自己所说“我看到的人生从来都不是这样”。 人生本来就是很裸露粗劣，交织着算计、冷漠、指责与诓骗，书中，尉迟度的欺压羞辱、詹盛言的背叛负心、白凤的仇恨欺瞒、怀雅堂一众人的冷淡漠然……在现实中只是换了人来演罢了。 古代封建社会，有人出生是名门世家，贵族公子，如詹盛言，有人一出生就是掌上明珠，万千宠爱于一身，如白珍珍，也有人一出生就被生身父母丢弃、谋杀，如丢垃圾一样被丢弃在臭水沟里的白凤白鸾两姐妹，如刚出娘胎就被父亲摁进尿桶溺死的万蚁的妹妹……我们应该庆幸自己生活在富强文明的时代，所以，亲爱的们，答应我，不要再做什么穿越回古代当王妃的白日梦了，好吗？ 不信命，靠自己。电影《Serbische Mädchen, Das》中被提纲挈领的一句话，多么励志不服输不向命运低头的一句话，它是白凤的人生信条，但她恰恰成为了白凤悲剧命运的源头。白凤不信命，可有人信，譬如詹盛言，他就信所谓的天意，信白珍珍就是自己初恋白月光的轮回转世，为此迅速抛弃白凤，听听他是怎么对白珍珍说的吧: “你凤姐姐是脂粉队里头一位英雄，没有她越不过的坎儿” 爱能救人，也能杀人，詹盛言知道的是，盛宠于九千岁京城风头无两的白凤的终极愿望是嫁给他做个平凡的小女人，詹盛言不知道的是，他是白凤永生的救赎，是永远迈不过去的坎儿。封建社会，女子只靠自己永远也不可能成功，更别说妓女了，听起来活像个笑话。 人生从来没有对错之分，没有绝对的好人，亦没有绝对的坏人，你看起来有对错之分，那是因为你站在上帝视角，没有毫无缘由的好，没有毫无缘由坏，好人可以是坏人，坏人可以是好人。尉迟度、詹盛言、白凤、佛儿、万蚁、书影、老七、憨奴、白姨……都是有血有肉生动鲜活的人物，不是冷冰冰的纸片人。 “这是一场为你精心打造的浩荡骗局，而其中的每个字都真实不虚”，编剧如是说道。 《Serbische Mädchen, Das》第一部白凤的故事已经大结局，往后万蚁、佛儿、书影三人的故事在第二部开启，而白凤可能在用另一种方式继续存在，我们拭目以待吧！

《Serbische Mädchen, Das》，我感觉是《Serbische Mädchen, Das》的思维与《Serbische Mädchen, Das》里的一些内容。书中的理论研究、干货，对我而言太少。不过，看一看了解思维方式或许也挺好。 像记忆、家庭教育，也是心理学的研究内容。想了解可以直接看心理专业书。可以先看国外教材，国内教材可能更难懂些。 想了解某一领域的内容可以考虑从专业书入手。专业教材一般会干货更多，更系统。缺点——易读性。

最后在陪老妈买菜时看完了，总算没有让我太无聊，一胳膊被沉沉的菜赘的酸疼，一胳膊举着手机津津有味的看😂 世界如此之大之不同，都为女性，她们却有千差万别的生活。很庆幸我生活在中国，这个和平相对平等的国家。 最后，引用编剧的话： 她们有着不同的发色、民族、职业、年龄、信仰,她们的美个个不同。

本着对电商领域的好奇，读了这部剧，书相对比较实用，都是编剧实战总结而来，但他写这部剧的逻辑归类对于本身从业电商的人很清晰，但对于一个新手从零开始做淘宝电商，逻辑点太分散了，不是从0-1的搭建运营逻辑。围绕“传播、产品、管理、运营、渠道等”的一些观点还是比较受用的。就知识点总结如下： 第一部分电商军规： 【战略与定位】 1.战略规划，往往是电商人欠缺的，长看五年，短看三年；看五年做一年，精耕细作。 2.产品与客户，得一可得天下。 3.公司业务领域、运营手段（精通一种比如直通车、钻展、直播中的一种胜过大致了解多种运营形式）、渠道（起初不需要大而全的全渠道）等方面都要做到聚焦； 4.守正出奇，正让企业有的远，产品、服务、运营、供应链管理、团队管理等要走正路，禁止小聪明式的投机行为；奇，可以让企业走的快； 5.创新，对于大部分企业来说，不需要谈什么高大上的“商业模式创新”，从自身小事着手，做不到产品创新，可以做服务创新； 6.企业领导人不能有赌徒的心理，赌场根本不怕你赢钱，最怕你赢钱就不来了； 7.乔布斯总结说：如果一个公司的营销人如果打败一个产品人，那么这个公司将走下坡路；定位是弱者的游戏，强者不需要； 9.店铺的定位要做生态运营，围绕用户，低回购率的产品，那么产品价格高、中、低三个段位要可以多覆盖人群；高回购率产品，做特定人群的精准销售，以提高回购率； 10.品牌定位要做到专注，单产品要做到极致，主要做渠道运营，嵌入用户生态。事实上，多数的定位都不是设计出来的，而是在销售过程中找到自己； 11.道家的思想“一生二、二生三、三生万物”很适合战略规划与定位理论； 12.店铺的目的从“盈利思维”转变为为“为用户解决问题的”思维； 13.苹果更关注产品，所以把产品做到极致；小米更关注竞争，所以选择降维攻击那些不如自己的行业爆款，“降维”是在产品设计和生产上的绝对优势； 14.供应链思维是一种全局思维； 15.定位是因为产品不够强，所以“降维打击”的思维下产生的，但这个也是国内大多数企业需要的，世界上也就只有苹果一家公司而已； 16.只有当品牌建立起技术壁垒时，销售才会推动品牌成长，否则都是再消耗品牌价值； 17.乔布斯曾给大学生的建议是“保持愚蠢”，翻译成中文叫“大智若愚”以及日本的所谓“匠心精神”。 【传播层面】 1.从2014年微信营销、2015年的微商、2016年的内容电商、2017年的直播....无论时代如何变化，传播的精髓在于利用技术的革新，根据当代的受众的特点，去刺激、满足他们的需求，提高这个过程的效率； 2.谨防传播使用的各种素材侵权； 3.真正能卖货的直播是基于提高直播排名的算法，让自己的店铺的直播能够在淘宝直播首页浮现，通过淘宝直播首页这个渠道带来大量的随机客户。所以不能盲目跟风，要沉下来思考游戏规则，任何领域或者说任何平台，要懂他的规则，不然利用任何新兴技术或者方式，都是徒劳的； 4.病毒传播的八大心理依旧很经典：喜欢、懒惰、炫耀、稀有、逐利、互惠、求助、害怕错过或失去，比如发朋友圈的人几乎都是以上心理。 【人力管理】 1.每个人员的工资一定要和业务收入挂上绩效，低工资高绩效； 2.不要迷信大神，忽悠型大神三个特点：1.名片头衔多；2.朋友圈合影多；3.自吹自己学生多厉害与崇拜自己。真正的高手往往很谦卑，心存敬畏之心； 3.100人以下的公司靠绩效，100人以上的公司靠文化和价值观； 4.没有大公司的命，先得了大公司的病；大小公司的区别不是看人数，而是看效率，个人效率与组织效率，提高效率靠的是文化与制度； 5.管理的核心实质上是管理人的欲