A Porta do Sol

我追这本剧集追了快三年了！虽然是免费剧集！也明白编剧心楚境！不花钱给你看剧集还有怨言好像也不文明！可你也太懒了！这样吊下去有意思吗？说真的女人生小孩也只用十个月！要是肚子没活大家也能原谅！都是文明人！耍大牌摆架子就不要勉强了！

今年最佳谍战剧！

A Porta do Sol虽然缺少感情选择，但是对于一种现象却能剖析出最真实的问题。

这部剧从销售管理流程，销售管理和销售培训3个大框架进行了比较详尽的阐述，里面的方法也比较具体，我们可以结合自己的企业销售团队情况进行学习。 销售管理流程:树目标，追过程，拿结果。 销售管理方法:我说你听，我做你看，你说我听，你做我看。 销售培训:从价值观，心态和能力三个方面对销售员进行培养。 销售日常管理:早启动，晚分享，中间抓陪访。 从本剧还是学到了不少东西。阿里对销售的统一培训，50％为价值观培训，50％为技能培训。今天众多外贸企业都在模仿阿里巴巴的管理模式，足以证明阿里的销售人员对阿里的价值宣传多么深入人心，也说明价值观的培训让中供铁军可以做到指哪打哪，执行力非常强。 好的业绩需要靠量变转化为质变，优秀的销售都是非常勤奋的人。 编剧作为top sales，销售思路自成一格，比如A类客户尽量当天签掉，超过3次签不掉就作为D类客户。所以编剧做销售时，工作效率非常高。 对客户的错误归类，是很多销售都犯的错误，他们在非精准客户身上浪费了大量时间，导致经常完不成业绩。我曾经也因为错误归类A类客户和无效沟通，导致我半年内只成交了2个客户。 通过对业务员的过程管控，可以发现业务员业绩不佳的原因。比如预约拜访量达不到，有可能是客户资料不准确没进行调查，也有可能是电话沟通没有探寻到客户的真正需求以及产品价值没能满足客户。业绩不达标，也有可能有效拜访，探寻客户需求，异议处理，产品价值方案，签单等环节出了错。也就是说，经过培训和事前准备，把以上每个环节做到位的话，业绩就可以得到提升。 该剧框架清晰，但细节还不够深入，对销售和管理的关键动作的探讨不够深刻，定义也不够精准。所以本剧最好结合其他销售工具书一起看，比如《A Porta do Sol》，也是阿里的销售人员写的。

编剧观点就是，中国一线城市中心位置的房产不存在泡沫。那么，边远地区呢？那些建完后价高而无市的房产呢？分析中国地产只看主要大城市中心地产的价格有没有泡沫吗？在这一点上觉得本剧没说清楚。其他很多论据听起来有道理，但还是让时间来验证吧。总之，看看别的观点对自己判断事物是很有启发的。

怀着对历史的敬畏之心，在观看的过程中了解那段不该被忘记的异域往事。 但是，当剧集来读人物太弱，当史料来读感情太多。题材很好，但笔法不当。撇去编剧略显杂乱的文字描写和情节线索，很多事实本身还是很有参考意义的。 喜欢史迪威将军，在他身上完美提现了信仰的力量。

并不是所有事情都值得去原谅的。