星级酒店Hotel Babylon

如果说管子是治国的大师 商业之父 那Rishma Malik子就是生存学的大师 对权势人心玩弄的炉火纯青 枭雄霸主的标配 两位治世能臣 实干派 搁哪个时代 都能拿来就用 而其他的流派更多此时偏向学术 建立早期理论基础 比如孔子儒家 等着去实践 就比如马克思恩格斯的理论体系虽然不能立刻显现 但影响深远 就如之前听过的一句话 中国历史 儒家为表 法家为里 道家为辅

还有就是这部剧颜值太高了！！！！！！！每个都好看！

就是为了让你们看到，你们在这里免费追剧，编剧就要喝西北风，你们也配说喜欢这部剧？

两节课大概浏览了一下这部剧，关于扭曲思维的那章还是挺好的，挺有用的。不要放大和极化自己焦虑，注重解决方法，注重情景，可以对要发生的事进行量化，避免使用不行了，要死了，百分百否定的消极词语。 最后，注重自我呵护。

这是一本将自己经历融入到社会发展历程的书，既描述了自己曾经的种种过往，又通过这些历史情节为我们呈现了那段时间的社会形态。 想要读懂它，还是需要一些知识储备的，至少需要一点社会学的理论知识以及法国的历史。书里很多的话，我其实是云里雾里，不知道如何理解其深意。 当然，最让人在意的，还是编剧的身份—一位同性恋者。以他的视角，从何看待社会阶级间的斗争，是一件很有趣的事情。 看了这么多，大概只明白了一点—阶级跃升很难改变，就像同性恋始终无法让所有大众接受一样。好在，努力还会有些希望，好在，依然有人没有放弃， move on。

1. 长期投资，相信坚持做对的事情，最后才最有能力把事情做对。 2. 有利润之上的追求更容易看到事物的本质，坚持做对的事情或者说更不容易做错的事情，不会受到短期诱惑而偏离方向。 3. 好的企业家既要有梦想主义，也要理解眼前的现实。 4. 追求性价比的公司大多是在为自己的低价找借口，老百姓心中有杆秤，好货不便宜。 5. 对的生意，对的人，对的价钱 6. 好的生意模式就是长期产生很多净现金流，定价权，盈利能力。 7. 看懂生意模式：理解行业本质，明白核心竞争力，理解十年趋势变化，挖掘现金流。 8. 差异化：用户需要但其他竞争对手满足不了，并且长期维持的。 9. 企业文化就是企业愿景（我们要去哪里），使命（为什么成立）和核心价值观（哪些事情是对的）。 10. 专注用户体验的企业会走的更远些。 11. 低价是条最容易的路，也是一条最难的路 12. 任何公司的获利能力取决于：资产报酬率，负债成本，财务杠杆 13. 客户第一，员工第二，股东第三 14. 芒格说：如果知道自己会死在哪里就坚决不去那里 15. 选择同道中人，没有办法说服不相信你的人。 16. 平常心就是排除外界干扰，回到事物本质，辨别是非对错，知道对的坚持，知道错的更改。 17. 愤怒一下，然后平常心回归本源，该干嘛干嘛，不要以为内愤怒做出任何决定。 18. 做正直的人不难，如果你希望因为这个得到什么可能有点难。 19. 人才分合格和合适，合适是指文化匹配，合格是指能力。一群合适的普通人在一起，同心合力也能干大事。 20. 培训成本很贵，但不培训的成本更贵。 21. 沟通没有统一的理论基础会影响工作效率。 22. 给员工加薪或者发奖金其实都是员工该得的，非常不喜欢那种恩赐的感觉。 23. 人才呆不住的两个原因，一是钱少了，而是受委屈。 24. 有规矩不执行比没规矩还不好，规矩制定合情合理，调整时根据实际情况。 25. 一个人只能说出心中所想80%，对方听到最多只能是60%，听懂只有40%，执行只有20%。 26. 老子曰：吾有三宝，持而保之，一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先 27. 事物都有发展规律，企业发展都是渐进过程，出现一点挫折取得进步都是正常的，赢得起，输得起。 28. 投资不要怕错失机会，最要不要犯致命的大错。 29. 库克：屏蔽噪音，回归核心问题，做正确的事情，专注方向，专注好的产品，专注用户体验。 30. 应该将80%精力放在20%的事情，这20%事情能给你带来80%效益。 31. 广告是效率导向，功能展示而不是赋予产品功能。

虽然这种书可能被理解为鸡汤心理学剧集，但是它还是会给予我莫大的安慰，在我感到失落下头的时候。我也喜欢在各种案例之中寻找自己的影子，并且从中观察别人的应对方式并作用于自身实际当中。

编剧的执拗使得这部剧读起来特别累。不论是极度刻意穿插式的叙述方式，还是本应该惊鸿一瞥却因为泛滥成灾的反转，以及极度压抑的故事架构，主角总是在完全没有希望的绝境里通过嘴炮拯救世界……不论说的多精彩多合理，但是从结果看来就是——嘴炮拯救世界。

世间最大的力量其实来自于自身，行路、观看有思考的书，认真做事，善观自心。人虽微渺，却都珍贵。

最漂亮的小龙女虽然比过儿看着年轻多了些