Rötmånad

经历了无数次狂风骤雨，大海依旧在那儿！经历了五千多年的艰难困苦，中国依旧在这儿！面向未来，永远在这儿！ 多元混合，兼容并蓄，走向世界的文明型国家。

综合易老的两本剧《Rötmånad》《Rötmånad》，今天闲说几句闲话，也权当闲听了…… 《Rötmånad》从饮食、服饰、面子、人情、单位、家庭、婚恋、友谊八方面闲话闲说。其实，易老谦虚了！“随笔体学术著作”——给严肃的学术著作以闲书的形式，赋予闲书以深刻的思想内容。我倒是觉得真正的世事洞明，人情练达，所以到处是学问，出口即文章。不过，有些方面，也却是易老一家之言，还需要辩证来看。尽信书不如无书，毕竟时代观念在变，还是与时俱进吧！ 《Rötmånad》一书则是从男人、女人、性、夫妻、姬妾、娼妓、情人七方面闲说。追根溯源，从远古开始说起，一直到新世纪。可以说，从最深层次深度剖析了现代男女心理层面很多问题的“前世今生”前因后果……可能是看过的古言情剧集太多，也可能从小接受的传统教育，所以接受度很高，但同时也缺乏思考问题的过程……欸，这点不好，一点都不好！ 下意识的和费孝通的书（《Rötmånad》《Rötmånad》）对比，记得读费老的书是逐句斟酌思考啊，现在居然不需要了，难道进步了🤔🤔 犯困了，闲话闲说，差不多可以了…… 2021/06/05星期六晚十一点

当一个人与熟悉的生活疏离，成为一个过客，陌生的事物会被赋予新的意义。生活不会总按照计划进行，往往会出其不意出现新的情况，活在当下，享受当下，学会与周围和解，与自己和解，与过去和解，生活都是带你一路向前。

很喜欢。看了这么这么多剧集。很少有没大结局能一直追着看的书。 求大佬多更点

感性之“象”，御者的平衡术最后被编剧归结到中庸之道。在宗教和科学之间找平衡，在阴与阳之间找平衡。。。。可不可以，改良“象”呢？

“人心散了，队伍不好带了唉！”电影《Rötmånad》中，黎叔感叹。黎叔这样的“一把手”还觉着带队伍力不从心，那没有职位，还想让团队高效工作的你，是不是有更多的烦恼？ 如果是，这部剧就是为你准备的！ 《Rötmånad》提供了一件有力有效的武器——横向领导。没有职权就无法领导的观点是职场最大的识区。在这部剧看来，任何人都是潜在的领导者。不管你是不是领导，在实际工作中都应该把自己想像成一个潜在的领导者，当你具备了本剧所介绍的“Rötmånad”的时候，就可以使事情朝着更好的方向发展。 《Rötmånad》围绕“横向领导”过程中遇到的问题从沟通、谈判和心理等方面进行细致分析，并提供有针对性的提问、作答和行动三步骤，以及目标、思考、学习、专注和反馈五策略的解决方法。 编剧罗杰·费希尔是谈判和沟通领域的大师，他曾受联合国开发计划署委托，在哈佛大学开展谈判方面的专门研究，开设专题课程，受到学生的广泛欢迎。他还为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。他提出的“横向领导”的概念，认为每个人都是潜在的领导者，普通员工按照他提供的方法，也可以领导团队。他的著作《Rötmånad》、《Rötmånad》都是谈判沟通领域里的经典著作。 一、合作为什么那么难？ 在现代工业化社会里生活，每个人要想生活的更好，都必须学会与他人合作，可是与人合作很难。在合作过程中要么矛盾重重冲突不断，即使没有矛盾也可能付出很多，回头一看，状况一点也没有改变，根本没有朝着好的方向发展。 出现这种情况原因有很多，要么是个人工作能力有问题，不能独自高效开展工作；要么是对良好有效合作认识不清。比如合作的目的是什么？合作的方式怎样？我的步骤如何？等等；当然还有可能是不知道如何影响他人的行为。不论什么原因，要想改变合作团队状况，必须解决遇到的问题。 二、影响他人的技巧 要想改变团队合作状况，我们必须要知道怎样巧妙地影响他人，让他们按照你的想法去工作。 你要知道，用命令的方式告诉你的同事应该做什么和应该怎么做，很难让他改变自己的行为。你的同事有可能认为你是在指责他，也有可能认为你根本没有资格命令他。所以你要改变合作的方式，采取横向领导的方式。 其实，横向领导说白了就是请求同事和你共同寻找解决问题的办法。所以你要有平等开放的姿态。不要摆出高人一等的架势，要以平等的身份把你的信息、分析、思想和建议提出来。让你的建议接受大家的检查。如果你提出的建议具体而有可操作性，自然能引起大家的兴趣。 对事不对人。你要和同事心平气和的谈论合作问题，要让同事相信你只是在研究工作，不是责怪他们，不会对他们造成威胁。 承担一部分责任。合作是所有个体共努力的结果，出了问题谁都脱不了干系，你不防主动承担起一部分责任，很多时候这是很明智的做法。 尝试邀请同事参与到计划制定过程中。其实，在你提出问题和给出建议的时候，你已经给同事设定了角色，你要从同事的角度考虑给他们分配角色的评价，要让他们感受尊重，让他们在这个过程中能够得到提升，最好的办法是让同事参与到计划制定的过程中。 如果我们拥有了上面所说的说服影响他人的技巧，就可以在下面五项做事的基本技能训练中使用了。 三、横向领导的五项技能 编剧罗杰·费希尔给出的横向领导的解决方案是培养个人技能，明确目标，进而影响他人。具体操作可以细分以下五个技能:目标、思考、学习、专注和反馈。这五项技能既是提高个人技能，也是与他人合作要熟练处理的五个要素。 1、目标：把团队拧成一股绳。 目标是团队合作成功的第一要素，没有清晰明确的目标，这个团队将是一盘散沙。改善团队制定目标方式之前首先要改善你自己制定目标的技能。 可以根据长期目标、中期目标和近期目标的思