司岗里

虾嘎先生真的很用心，为了阐释一种情感，一种情景，旁征博引，举例比喻，让人身临其境，去感同身受。这部剧很适合诗歌入门来观看，让人们觉得诗词很有趣。但是对于专业学习来说，还是浅了些。

介绍的是一种全新的教练型的管理风格，强调由内而外地释放员工的潜力，让员工在高效完成工作的同时，实现自我成长和蜕变。 司岗里的定义：组织的管理者，采用教练的方式来帮助员工，有效的提升他们在某方面的发展。 传统管理： 沟通上采用命令和告知的方式。 激励上采用胡萝卜加大棒的方式。 把完成工作的优先级放在培养人才之前。 教练型管理： 新视角 员工是一颗种子自带解决方案。 管理者应该帮助员工释放潜能。 方法 通过提问和对话的方式。 找到潜能释放的两个开关（责任→动机问题（自我实现），察觉→能力问题） 二、教练型管理者的提问技术→GROW模型 G：goal目标 面相未来设定终极和绩效目标。 围绕谈话设定谈话目的和范畴。 Rreality探索现状 对现状进行梳理，搞清楚问题的深层原因。 处理好提问和倾听的关系＋唤起员工改变的勇气 O：option开发选项 罗列出尽可能对的方案选项 提防员工负面假设＋多问“还有其他的吗” W：will夯实意愿 确保员工把对话的成果转化为行动力 形成可执行的计划→评估执行意愿→跟进反馈。 通过教练型管理可以激发员工潜能，提升员工绩效。

三环理论 1.你能够在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是，你不能在什么方面成为世界上最优秀的。这个富有洞察力的标准远远超越了核心竞争力。仅仅拥有一项核心竞争力，绝不意味着你能成为世界上最好的。相反，你能做到最好的，可能不是你现在从事的。 2.是什么驱动你的经济引擎。所有实现跨越的公司都拥有穿透性的洞察力，对如何最有效地创造持久、强劲的现金流和利润率了如指掌。它们特别注意到一个标准——每“X”所获利润——对它们的经济产生的最大影响（在社会部门是每“X”的现金流量）。 3.你对什么充满热情。实现跨越的公司对引发它们热情的活动全力以赴。这里的问题不是刺激热情，而是发现什么使你热情洋溢。 为了迅速掌握这三个环节，考虑下面的个人类比。假设你能创建一种工作方式，满足下列三个测试。第一，你对从事的工作具有与生俱来或上帝赐予的天赋，并且运用天赋有可能成为最好的。第二，你从事的工作有丰厚的回报。第三，你对从事的工作充满激情，完全乐意去干，享受工作过程本身带来的乐趣。如果你能向三环的重叠部分努力，把它转变成一个简单而明确的概念，用来指导你的人生选择，你就得到一个属于自己的刺猬理念。 为了得到一个发展成熟的刺猬理念，你需要全部的三环。如果你从事你永远不能成为卓越的工作而赚了很多钱，你将只能建立一个成功的公司，而不是卓越的公司。如果你成为某方面的权威，而你对它没有真正的热情，你就不会一直处于领先地位。最后，即使你对想要的充满激情，但是如果你不能成为最好的或者它不能创造经济效益，你会享受到很多乐趣，但是你不能创造辉煌的成就。

看了一周终于赶上进度了 太肝 可以说燃起了我对古董文艺品的热情了，算是爽文一枚吧，也算科普文一枚，枪战剧情跳了，主要看各地文艺景区准备打卡👌

怕说了被骂 但是剧情真没啥吸引力

生活凄凉得有如天窗朝北的顶楼，而烦闷却是一只默默无闻的蜘蛛，正在她内心各个黑暗的角落里结网。 — 《司岗里》 历时半个月时间，看完了这部经典著作，他们的悲惨命运，发人深省。 受过贵族化教育的爱玛，在对爱情懵懂无知的时候，嫁给了农村的贫穷医生包法利，在完婚后，她觉得一切如梦般过去了，她不知道自己为什么结婚？她寻求剧集里面的理想对象，寻求刺激。可包法利不懂，每天只会固定的拥抱亲吻她，他听弹琴只是牛嚼牡丹，看社戏只是看剧情，对家居摆设一窍不通，没有趣味性。她优雅端庄，是个富有情调的理想主义者，曾两次偷情，寻找真爱，却为此欠了一屁股债也没有踏进她向往的贵族界，最后服毒自尽。而他后来才晓得她的事迹，却也不恨那些男子，因为从小缺爱，他把爱玛视作珍宝，每天定时的拥抱，足以让他感觉幸福。兴许是心中的念想破灭，也一并走向死亡的深渊。但我想包法利一定爱惨了她，才会在最后负债累累的情况下，也选择厚葬她。他只是憨厚老实，不懂得表达爱，安稳的度过每一天。人生不如意十之八九，事事不能如愿圆满，理想与现实之间的那杆秤如何平衡？“她认为，爱情理应突然发生，轰轰烈烈，电闪雷鸣，有如天上狂飙横空直落人世；震撼生命，驱走意志，就像席卷落叶，把整个心带向深渊。”这世界不是只有诗与远方，不是只有乌托邦，还有柴米油盐酱醋茶，还有平平淡淡的小日子，小幸福。

一只想读这部剧，就是因为觉得这个书名太好听了。读了以后才发现司岗里只是于江盈的一篇中篇剧集。后面的很多故事也都写的独立而又深刻，让我费解。读这部剧一定要记着这是一个个独立的故事集合，又是结合起来同时能够反应于江盈思想的整体。这部剧让我贴近了解了于江盈。