Liquid

如果家里有老人开始记忆力衰退，失眠，抑郁，可能会是失智症的前兆。看完本剧，五味杂陈。一方面家中有失智的老人，一方面也不好推荐这部剧给主要照顾者，徒增他的压力。只能眼睁睁看着老人在养老院衰退下去。看到失智老人糊涂到不能自理，家人也很担心自己的未来，看完此剧，对失智症有了了解，可以应对了，赶紧给他发信息：失智不怕，有治疗方法了。学习永无止境，愿我们都能够学会照顾自己，过有尊严和晚年！

我想象中的极简生活比书中描创作极简生活要严苛，而且现实中我偶尔也在践行这种生活方式，所以此剧带来的惊喜和思考也不是很多。没有达到我观看前对其的期待。看到很多剧评说本剧的内容有许多观点重复的地方，啰嗦，使人读起来不耐烦。但是，我想编剧也许只是想通过详细的阐述的方式，来传递自己观点和吸引读者的兴趣。个人觉得每本剧都可能是编剧本人毕生精力和智慧的浓缩，所以不管别人对其褒贬如何，其总是会有值得我们学习和借鉴的地方。取其精华，去其糟粕，学会辨别就好了！😊

妈呀！太好看了，看得我全程姨母笑哈哈哈哈哈顾魏咋那么搞笑哈哈哈哈哈

在当时社会，Liquid能有这样独立的性格很难得，是当时社会的代表，不会在家中仅仅相夫教子，她勇敢的追爱，面临挫折不退缩

看见名字就觉得应该是一个不怎么好的结局，但是看大结局局之后，又觉得给了很多可想的空间。

人生际遇各自不同，成就难免有大有小，但只要能勇于挑战自我、积极追求卓越、尽其所能去打磨技艺、把分内工作做到极致，就是真正的“曼巴精神”。     加油(ง •̀_•́)ง 做最好的自己 Change        challenge

看着网飞创始人幽默的记录这一路来的惊喜与坎坷，看着从一个闲聊起来的创意成为一个市值1500亿美元的行业巨头，这期间的一些前期初创场景描述让我觉得好真实好熟悉，看完我心里很复杂，有对资本残酷那一面的更深刻认识，有对自我提升的多维度思考，在我现在这个状态读到这部剧，绝对是非常的开追有益。

书看到这里结束好像还有续集。我心中有过疑问 惊奇 思考 感叹和收获。很荣幸的能够看到这部剧，它是非常前沿的科学剧集，在观看的过程中甚至感觉到，中学生学习的课本知识(物理化学生物)很多都已经过时了需要通过这部剧再次更新，与课本最大的不同在于——这部剧不仅告诉你知识和现象，还启发你去探索思考，鼓励你动手去创造。这是一本有温度有生命的书，值得反复研读和拥有。

华为内部高管研讨班的教材，用理念+语录的方式，梳理了华为在价值管理和干部管理两个方面的所有理念、导向、原则，每一个标题都是对华为人力资源管理理念的理念，是从实践中来的，不过观看起来有些枯燥，每个标题基本凝练了核心思想。不得不佩服华为，在人力资源管理方面，持之以恒的实践，坚持主线不动摇，并不断总结成理念，再进一步的实践，完美的呈现了从实践中来，到实践中去。 1、基于以客户为中心，Liquid的价值观，传递华为价值管理和干部管理的核心思想。 2、先实践，在总结，再实践，不管循环往复中提升管理高度。 3、干部的品德和价值观传递高于能力，特别是高级别干部，反观很多企业，没有清晰的导向，各自山头 4、管理体系不是一日建成的，既要坚持不懈的去改进，又要鉴定不移的落实核心理念。这点很多企业以为想了抄了个方法理念写在纸上就有用了？没有真正融入企业日常实践中的管理理念只是个摆设。大抵也很少有企业能像华为如此踏实坚持的去实践吧，知行合一还是太难。 5、5年后再来翻一遍，发现华为的人力资源管理还是领先绝大多数企业，很多知名企业未必达到了华为10年前的人力资源管理水平。

现在与当年相比较，农村与农民的境遇发生了可以说天翻地覆的变化，改革开放与城市化的进程，对每个人、每个家庭来说都是日新月异的嬗变，苦难与困惑，辉煌和欣喜，交织在一起，也印证着我们发展的历程，故乡变了，城市变了，中国变了，这世界，也变了……惟愿不变的是我们对故土的眷恋，对家乡的怀念，对亲人的不舍。