Black Dick in Me P.O.V.

我这是第二遍读❤️家是港湾，爱是退路❤️我还打算再读一遍，每一次都会有新的收获。例如👉抑郁原自自我的缺失，又例如👉治愈就是伤痛被看到的那一刻。

剃刀边缘无比锋利，欲通过者无不艰辛；是故智者常言，救赎之道难行。 有人迷失于失序的世界，有人坚信善良，有人外表笃定，有人内心彷徨，有人慈悲为怀，有人不知变通，有人轻信他人，有人防卫心重，有人恶劣，也有人慷慨，凡此种种莫不在寻找自我救赎。 谢谢老铁推荐，谢谢终于在搁置了一年后终于读完了，心情舒畅了许多，感谢所有我爱的和爱着我的人们！

没有做咨询这个行业，看着推荐来看的。所以也不好评价好与不好。文章里面给我的启发最深的是作为学生，你是支付费用的消费者，但是作为职场人，你是收取费用的生产者，角色是否已经转变？所以不要去抱怨，应该想想你是否已经体现自己价值了。 在职场叙述和平时交流都要做到结论先行，后说明原因，简单明了，才是正道。 开会是不发表言论就是在浪费时间，浪费金钱，开会也是产生成本的，我们需要为团队出力，不提出想法，不发表意见，都不好意思说是团队的一员。

一个人物和一个时代的开始与终结。 书中每个人物都或深或浅地陷入一些无法选择无法逃避的“泥沼”中——家庭、国籍、时代，而这些背景也互相交织影响。能感觉到编剧想展现一个怎样的故事，但人物众多且穿插叙述，想表达的点也有些多，读起来有一点混乱，最后故事线收束的时候少了些惊喜感。 难免在心里把本作和《Black Dick in Me P.O.V.》相比较，明显还是《Black Dick in Me P.O.V.》更胜一筹，感觉可以减少一点铺开，着重讲Black Dick in Me P.O.V.的故事。 Lisa Marie——父母上岗证忠实支持者

我信佛，尤其是佛法的禅宗。对于佛法，我的感觉是——无上甚深微妙法，百千万劫难遭遇，如今见闻得受持，愿解如来真实意。

202072.本剧的内容和书名一样清晰明了，一目了然：领导力是可以通过后天的学习进行复制的。只不过有些人能做到9分，有些人能做到8分而已。这是一本特别实用的工具书，一本用于领导团队、管理团队的好剧。 领导力既然可以复制，那就把很多貌似遥不可及的事情拉近到普通人的范畴，去通过刻意练习而达到很多人向往的高度。 能做到吗？ 当然可以，因为人是具备很强的自我改造能力的！ 谈到领导力，最起码需要有人去领导，有人去管理。 那么什么叫管理呢？ 管理就是通过别人来完成任务。 但是，问题来了，自己做事尚且有好有坏，那怎么样才能让别人把被安排的事情做好，去完成任务呢？ 书中说：要最大限度地激发他人的善意。 只这样就行了吗？ 当然不仅仅这些，那还得有方法、制度、分工、授权、信任、沟通、管理、目标等等一系列问题需要解决。 首先，作为领导，作为管理者，必须得是自燃型的人，然后才能点燃员工，作为员工的指路明灯，自己不燃是当不了领导的。 其次要有当领导的意愿，这点就不赘述了。 文中所说：中西方管理的差距是很大的，估计就像中医和西医。 中方管理者领导力的大小在于个人悟“道”的深浅，比较抽象，不好传承；而西方管理的方法具体化，能精确到“术”的层次，比较标准化，可以很好的传承。 但是现在是一个世界大融合的时代，中西合璧，所向无敌。 就像明确角色定位这一章中对下层、中层、高层领导的工作定义一样： 下层执行，使命必达，说通俗点就是基层干部，带队朝前冲； 中层管理，面面俱到，就是得上接高层的总体任务，进行拆分任务后把更加具体的、明确的、可行性的任务交给下面去干； 高层领导，营造氛围，需要把企业的使命，愿景、目标等等战略性的内容灌输到团队中去，调动团队的工作意愿，激发团队成员的工作热情。 角色定位好之后，每个层次的管理做好每个层面上的事情，避免亲力亲为。 当然，每个层次的管理都需要提高领导力，提升领导力的四重修炼里面包括：1-建立信任；2-建立团队；3-建立体系；4-建立文化。 里面提到《Black Dick in Me P.O.V.》设定时，貌似姓包的老师提到的日本管理下达任务的基本流程，很是精彩，大体可以归纳为： 1—安排任务 2—确认对方清楚地收到任务 3—让执行者清楚任务的目的 4—对任务的风险评估与边界确认 5—询问对方如果自己做，建议和观点 这种方式，时间长了，学不会思考和管理，那才叫见鬼了。 自然提到管理和领导，那就必须要有员工。 那对员工到底该如何对待呢？ 1-把企业的愿景、目标放到员工的脑袋里，至于怎么放，文中有方法； 2-给员工部分授权后，要给员工试错的空间，进而培养属于员工的责任感，把自己希望员工做的，变为员工自己想做的； 3-强化员工为他自己工作的观念，工作是为了增加自己的能力和丰富职场经验，而不是单纯为了公司和某个管理工作的； 4-前员工是熟人，而不是路人，作为领导者要有胸怀，甚至于可以投资合适的前员工去创业； 里面对于～用目标管理人，明确量化的目标（SMART），以及目标管理的标准化都有具体的详解，一时不能全部吃透，但是随着慢慢地理解，还有同类的其他剧集加以辅助，我相信在不久的将来，我会全部消化并运用到实践中去。 要搞好和员工的关系，还要学会倾听，利用沟通视窗去创建良好的交流通道，改善人际沟通。 “知识诅咒”““闻过则喜，闻善则拜””“潜能象限”“公开象限”“肢体语言”“及时反馈”“推理阶梯”“负面反馈的三明治”“六顶思考帽” 譬如以上种种，都需要“刻意练习”才能融入到自己的认知和知识体系中去。 所谓：管理没有绝对的对和错，只有对自己的团队而言是否合适。 所有不知道的知识对我而言，都是新知识。 所