Now You're Talking! 电影封面

Now You're Talking!

6.5
《Now You're Talking!》,纪录作品,英国出品,2004年上映。

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8 用户评论

阿婆最大的诡计就是通过“侦探”视角骗得你团团转——路人侦探往往指向无辜者,波洛则不到最后一刻就只会说“噢,和我想的一样”(手动耸肩)
涂文强 涂文强
1.1/10
“活着,奋斗着,爱着我们的生活,爱着生活馈赠的一切悲欢,那就是,一种实现。生活的充实常在,人人皆可获得。”编剧围绕着弗兰西一家人的生活展开反应那个时代的背景及人的生活,书中告诉我们知识的力量,家庭教育的力量,爱的力量。我们的生活大多是平淡的,但是我们也要热爱生活。
合生me 悦尹静13261594100 合生me 悦尹静13261594100
5.4/10
好久没有这么个熬法追剧了,Nicky Campbell的书总是让我郁郁寡欢很久才能回个神,我喜欢看和的结局,但是Nicky Campbell的真是例外,从散落的星河到曾许诺再到Now You're Talking!,跟着里面的人物起起落落,很多事情由不解到释然,都是一个成长的过程,跟我们的现实有什么区别呢,Now You're Talking!的结局大家争论个不休,这就是一千个人一千个哈姆雷特,面对同一件事情,大家的选择都会不一样,每个人的成长经历或者说价值观不一样,所求不一样,我想编剧的意图亦是如此。
我要吃威化饼干 我要吃威化饼干
2.1/10
血红色的彼岸花,天堂的花朵,自愿投入地狱被众魔遣责,于是徘徊于路上,给离开人界的亡灵指引方向。 花香能唤起死者生前的记忆,燃起些许安慰的灯火。 把繁花留在彼岸,把温暖撒向希望,于是亡魂不再寂寞。 摘自尾页大神
Fun.huang Fun.huang
2.1/10
奔着比较高的剧评才拿来读的。但略有失望。国内大部分讲hr三支柱的书都是生搬硬套西方理论,比较空洞,水土不服。编剧应该是比较有诚意的希望把hr三支柱在国内的实践讲清楚。可惜并没有对不同行业,不同业务模式不同企业发展阶段和不同文化下的hr三支柱的实践分析透彻。好在热门企业的三支柱实践案例都有讲解。不过还是觉得欠一点什么。另外就是,总结一下印象最深刻的,没有给力的ssc的三支柱都是耍流氓
屋顶 上的青蛙 屋顶 上的青蛙
2.1/10
就目前本人的认知来看,本剧第一卷是基础,第二卷讨论了一些基本问题,第三卷讨论艺术,第四卷也探讨伦理。个人感觉第一二卷读的马马虎虎,第三卷最吸引人,仿佛开启了看透艺术创作的窍门。第四卷看的糊里糊涂,主要是目前思想比较平静。
coming home coming home
7.6/10
知行合一,终于有了一点点深入的了解,惟精惟一,一以贯之,至诚无敌!
寻找 寻找
1.0/10
这本小书用简单明了的技巧把一句话由黑白变成了想要的彩色效果。生活中处处可用,不妨试试看。全书总结如下: 宗旨:把“no”变“yes”: 步骤1:“不直接说出自己的想法”❗️ 步骤2:“揣摩对方的心理” 步骤3:“考虑符合对方利益的措辞” 比如: 例子1:希望家人吃橘子 步骤1、希望大家继续吃柑橘,不要说:大家继续吃啊!2、而大家的想法是:不想只吃柑橘。此时,请再次忘记自己的请求,想想家人的喜恶。例如:“不想感冒。”3、言语换成:“多吃柑橘就不会感冒了。”最终达到自己的目的。 编剧用7个突破口和8个警句分别解释举例,如下: ◎把“No”变成“Yes”的7个突破口 ①“投其所好” ②“儆其所恶” ③“选择的自由” ④“被认可欲” ⑤“非你不可” ⑥“团队化” ⑦“感谢” 突破口1 投其所好: 例子2:销售衣服 步骤1、不要说直接想法:这个衬衣只剩一件了。2、揣摩心里:很多人试穿过吧;挑剩下的吧;要是很流行,还是想买。3、符合对方利益措辞:这件特别流行,这是最后一件了呢。 例子3:改名后销量提升十倍的蔬菜命名法 步骤1、不用原名“山田宇”。2、白薯终究只是白薯;想吃特别好吃的东西。3、改名“生焦糖芋”。 例子4:让习惯压低价格的厂商收购高价商品的措辞 “让我们制作贵公司的旗舰型号吧。”替换“让我们制作高价的高规格型号吧。” 突破口2 儆其所恶: 例子5:让不合上马桶盖的丈夫乖乖改正的措辞 “合上马桶盖。”换成“听说不合上马桶盖会失去财运哦。” 例子6:让一直不管淘气孩子的妈妈帮摇身一变的措辞 “为了避免打扰其他客人,可否请你们让孩子坐在座位上?”换成“刚做好的菜很烫,如果端出来的时候被撞撒了,会给孩子造成很严重的烫伤。可否请你们让孩子回到座位上?” 例子7:使偷书行为剧减的警示语 “偷窃是犯罪!”换成“多亏大家的协助,我们捉到了盗窃犯。谢谢!” 突破口3 选择的自由 例子8:餐后“要不要来份甜点?”换成“甜点有杧果布丁和抹茶冰激凌,您要哪种?” (让对方能产生“自主选择”的意识,被迫的感觉就会减少。) 例子9:让不愿穿鞋的幼儿下意识穿上鞋的措辞 “穿鞋”换成“蓝色的鞋和红色的鞋,你想穿哪双?” 例子10:让不愿出席的人参加工会会议的措辞 “请出席碰头会。”换成“碰头会的便当是可选的。烤肉饭和猪排饭,要哪个?” 突破口4:被认可欲 例子11、“你把窗户擦擦!我忙不过来。”换成“你能够到高的地方,能把窗户擦得更亮。拜托了!” 例12、让打算辞职的新人恢复自信的措辞 “连这点小事儿都办不到?”换成“没关系,你一定能做到!客户也在期待听你亲自说明。” 例13、让不愿牵手的孩子主动牵手的措辞 “这里很危险,拉住我的手。”换成“我一个人很害怕,你能不能拉着我的手一起过马路?” (心理:外甥喜欢自己被当成大人对待) 例14、把投诉变成喜爱的客服措辞 “我们会免费为您更换。”换成“我们只为一直支持本公司的某某先生您免费更换。” 例15、终极问题:“工作和我哪个重要?”的正确答案 工作和我哪个重要?”VS“对不起。但是只有优子你,我不愿让你这样想。对不起。是我没用。” 突破口6:团队化 例16、使陷入恐慌状态的涩谷十字路口得到巧妙疏导的DJ警察的措辞 “请不要踏入车道!请遵守交通规则!”VS别看我这个巡警在你们面前板着脸,其实我也因为日本队的世界杯出线而感到开心。” “巡警也是你们的队友。请听听队友的话。” 例17、女儿说服完全不运动的父亲开始锻炼的措辞 “多运动运动吧。”VS“我想夜跑,但自己一个人害怕,你能不能陪我一起跑?” 突破口7:感谢
龙要明 龙要明
7.7/10

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