Je brûle de partout

听完时，没时间写读后感。很喜欢这部剧，原因如下： 1.编剧书中素描了一批在京城金融圈的金领群，他们光鲜着装，穿戴和生活饰品（比如车和房子）的背后，是常期，体力，脑力的无条件付出。他们的时效性很高，所以，时间对他们而言，不仅是高效，更有很有纯度的含金量，社会是公平的，能挤进这行业的必需前期智慧的基础和丰富，专业知识储备，才能缩浓到在这个行业里的单位价值，重投入自己，才会有高产出，年轻时能有自律或自驱力的夯实个人基础，才有机会挤进销售金融的窄门里。因此，高价值一定是有原因的。 2.人不可自私，用自己的放纵去牺牲别人的利益，最后也一定是要去偿还的。 3.通过观看，再次学习了自己无资格挤进去的那个窄门的工作范围和内容，给我很多工作启发。

时空既是永恒而又非永恒。道可道，非常道。 世界在我们眼中映射，我们又从世界认知自我，向外探索无限的宇宙，深远处的回音会帮我们追寻自己真实的内心。 幸运的是我们还拥有可爱与浪漫，不论时空如何定义，至少会有一个火车站保留着属于自己的时刻，比其他火车站的时间晚一点，以体现对迟到旅客的善意。

陆离的修为忽高忽低，修炼目标也在飘浮，最先是要做为一名练体士，再练神力，后修奥义，再修灵魂？？？练体到准帝级级，神力在3劫处彷徨了很久，然后在无尽虚空从4劫提升至5劫，却练出了法像，进入了帝级层次，奥义是战斗技能，却只有音波加之前的风义，少得可怜。然后又在转入修炼灵魂，还修炼至帝级后期，本来感悟禁制和符文，在魅灵的帮助下，是陆离最轻松能成为大师，却放弃一味依靠灵儿。乱七八糟，这是什么天才？简直是个半瓶子晃荡的家伙。 在人类对战魔族的入侵，做为一个将军本应该在战斗中提升的实力，并展现未雨绸缪、运筹帷幄将军气概。却要躲起来修炼、抱老婆、偶尔表现一把“个人英雄”，还只能是捏软柿子的主，为积攒魂力，还偷偷摸摸的，哪有一点英雄气概和男人的不拘小节。与人交流，无论敌我，只是任性，根本没有一点智慧的光芒。这样的人还能成为人族英雄，简直是放屁。 老婆到是一大堆，只是为了生育，自己生不了，就往家一扔，让人守活寡，既不浪漫，也无责任心。哪有一丝守护、忠诚、责任、担当、宠爱，还有这么多瞎眼女孩不断往里跳。对朋友也是丢丢摔摔，看到的只是利用，所以也没有像样的一个同龄的朋友，只有一批为了利益且实力强大的老妖怪围着他。真是烂人一个。 故事情节前后跳跃，铺开了，又不收。只是为了让人意想不到，来抓眼球，但又越来越进入俗套。可以出彩的地方又没有出彩，越来越没吸引力了。。。

9个独立的小故事，每个故事都发人深省，但由于文化的差异及翻译的局限，还是有好多地方，我想理解的有偏差…另外，也没有读出9个故事的关联性…看来这种外文书还是看原文的好～

你原本俱足，无需外求，正确认识内心的力量，它讲会带来你所需要的一切，你的命运掌握在你自己手里。

核心观点和番外都或多或少看过，这次算个复习课。本剧问题是结构差，体现在无脉络、缺主线；亮点是角度全面，业务覆盖AB面、流程全包括用户、决策与交易，产品经理的分层分类。 核心六点摘录如下： 其一，产品经理的三类核心素质是人文关怀、科学方法和实践精神。 其中，人文关怀除了天赋以外，需积累大量的用户行为样本，于千万用户之中了解“什么是人”；其中，科学方法包括逻辑、经验、同理心、数据、异见，五点全优可刷掉90%以上的从业者，前三点取决于个体天赋，后三点取决于环境氛围，典型case是谷歌及被谷歌影响公司们；其中，实践精神，类似训练神经网络，好的产品经理一定是基于前两点，在高速增长的产品、大量的决策机会、大体量的用户规模三重环境里长时间灌溉出来的，典例就是俞军及微信创始PM，培养高手并非易事。 其二，产品经理应重点研究心理学和经济学。 其中，心理学从微观层面观察个体行为，需特别强调的是必须积累大体量的用户行为样本量，这是顶尖产品经理的基础；其中，经济学可从宏观角度观察理解群体行为。类似光的玻粒二象性，既有宏观的波动性，又有微观粒子性。 其三，产品经理的能力分5个阶段：执行，创造，权衡，变迁，方法论。 其中，执行阶段主要是针对某个需求或问题能给出高可行性的解决方案，对标P2-3；创造阶段要能基于环境、用户的变化给出某类问题或需求的最优解，一般是A类产品经理，对标P3 band；权衡阶段，要能跳出单个需求或问题，从全局角度结合公司能力、环境复杂度权衡取舍，对标复杂产品负责人，一般在P4 band；变迁阶段，要能跳出当下，预判社会、产品及用户变迁，基本对标技术线P5-1；方法论阶段，要能有成体系的优质方法论输出，追求确定性和影响力，对标俞军、张小龙这类的业界大佬。 其四，企业以产品为媒介与用户进行价值交换。 其中，企业的本质是发现获利机会、并使生产效率高于市场的组织；其中，用户是一系列需求的集合，具有异质性、情境性、可塑性、自利性和有限理性等特点；其中，产品是约束条件下的效用组合，约束是指商业价值、技术成本与用户体验的均衡，效用是欲望的主观满足程度，可以是商品或服务。 其五，用户价值与商业价值同样重要，是产品的一体两面。 其中，用户价值=新体验-旧体验-切换成本。竞争往往发生在新旧体验的角逐，牛叉的竞争中旧体验约为零、切换成本接近零，比如网约车vs路边车，所谓的降维打击、垄断式覆盖；切换成本包含用户的时间、金钱、情感、生理与心理习惯等综合成本；其中，商业价值=愿付价格-企业成本，按UE算就是要看LTV与CAC的关系，其中关键是可持续性。 其六，用户模型与手交易模型同样重要。 其中，用户模型是潜在用户的偏好及反应模型，可约等于一个认知与偏好函数，微观层面有上述的5个特性，宏观层面受到时代、地域、政策、习俗和法律等因素影响，参考杨国安总结的PEST+CC组合；其中，交易模型是设计合理机制，促成用户可持续地完成某种行为，关键还是可持续，比如促销带来的增量就不可持续，设计精髓是利益的创造过程及分配机制。 番外：俞军十二条 1. PM首先是用户 2. 站在用户角度看待问题 3. 用户体验是一个完整的过程 4. 追求效果，不做没用的东西 5. 发现需求，而不是 创造需求 6. 决定不做什么，往往比决定做什么更重要 7. 用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户 8. 关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进 9. 给用户稳定的体验预期 10. 如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的 11. 把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想

与其羡慕别人的生活，不如好好经营自己的生活，走出去你也可以，去不了那么远，我们可以去近一点的，抵抗不了危险系数高的，我们可以去安全一点的地方，总之身随心动，迈开腿，打开眼睛，世界就在你身边

企业要形成合力必须塑造团队精神，具有特色的适合企业发展的企业文化才能更好的引领团队攻坚作战。