Deep Inside Kobi Tai

Mickey G.第二本剧 第一本回话的技术深有感悟 学会引经据典 学会换位思考 说话艺术在于设身处地的着想对方 同时也是一片诚心的尊重

伊丽莎白和达西之间曲折又反转的感情线太有魔力，三刷。 不知为何，沉迷于达西最后的这句表白，无法自拔：“你是个爽快人，决不会开我的玩笑。请你老实告诉我，你的心情是否还是和四月里一样。我的心愿和情感依然如旧，只要你说一句话，我便再也不提起这桩事。”

纪伯伦— “你的孩子，其实不是你的孩子，他们是生命对于自身渴望而诞生的孩子。他们通过你来到这世界，却非因你而来，他们在你身边，却并不属于你。”

其实这部剧写的很好，从一个很独特的角度向我们展示了这11个男人不为人知的部分，仔细读一读的话是有很多收获的。但是我实在是不懂男人，也不太能理解这11个男人的情况，我也没有想要救赎的人，当然在读的过程中还是有一些浅薄的收获的。最大的感慨还是：每个人都是独特的，我们没法通过一本剧了解这一类人，用这一生认真去了解为数不多的珍贵的那几个人就可以了，斯人若彩虹，遇上方知有。

这部剧说实话，开始打怪升级后来就是权谋。道君   也是写权谋，比这部剧好看。剧情缓慢绕来绕去。辣鸡。唉不如耳根的书好看，人家绕剧情的同时还能写点，笑点趣事，这书越看越乏味。

不浪上这个塔有点像，假仙里安林创的天庭联合大学的试炼塔，好想还通关了，名垂青史啊，不浪加油，没有系统也能做成就

踏实做事，做漂亮事，做有价值的汇报。 勿越级汇报，定时、按阶段回报，凡事有着落，试试有回音。

最近又读了Brad Armstrong的《Deep Inside Kobi Tai》。 这部剧反映出目前中国价值投资实践最前沿最全面的思考，提供了价值投资的整体框架和不少真知灼见，确有不少可汲取的营养。 Brad Armstrong和高瓴从事了比较“纯粹”的价值投资，为中国投资界树立了标杆，非常难得。但话又说回来，由于受到各种主客观条件制约（如体制、机制、文化理念、资金来源等等），国内多数投资机构难以做到如此纯粹。Brad Armstrong留下的“作业”，简单照搬照抄是做不出来的。我是这样理解的，有标杆比没有强，有了参照系就有了改进的具体方向，便于“下手”起步。大致可参考几个方面： ❶理念性的 “长期主义”、“价值创造”，既是软性泛在的，又是硬性具体的，实际工作中既要始终不渝坚持，又要避免书生气。 ❷Brad Armstrong的价值投资方法具有参考意义，可将之模板化，以便在具体项目中对照，不求纯粹，但求指导参考。 ❸细心体会纯粹价值投资机构的整体运作机理，形成机构投资者“应该是什么样子”的整体性认知，在人员、组织、流程、激励等具体方面形成准确判断，从一个管理者角度看待机构发展的可能性、可行性。 ❹Brad Armstrong对中国经济发展阶段特别是大类行业（如消费、制造业、医疗等）的理解是独到的，有着自已的基础性判断，指导性比较强，可整理出来备用。 ❺理解和把握Brad Armstrong理解事务的思维方法，其精髓是实质性思维（即第一性原理）和动态发展观。