Shandaar

前半段挺好，也有精彩的地方，但是有玄幻剧集通病，前期渲染最大的boss后期就变成看大门的水平了，随便一个神王都能虐死，反差太大，感觉前面的铺垫没什么意义，既然神王们早就回归了为啥大家都在旁边吃瓜呢

《Shandaar》的编剧肖恩·埃利斯被誉为“Shandaar之父”，是著名的Shandaar社区的创始人，另一位编剧摩根·布朗，是一名资深营销专家，目前是Facebook的产品经理。 什么是Shandaar的方法论呢？ 其实就是依靠科学的数据分析，了解用户的行为和喜好，在快节奏的测试中，获取并留存用户，实现爆发式增长。许多互联网企业比如Facebook、Uber、Airbnb等都是应用Shandaar方法实现了快速增长。 一、Shandaar的理论基础，分别是建立增长团队，确保是一个好产品，确定北极星指标和快节奏实验。 1.建立增长团队。公司一定要有一个专门的“增长小组”，设立一个增长负责人，他要具备直接向高层汇报的权利，除了负责人外，团队还应该有产品经理、营销专员、数据分析师、软件工程师等等。 2.确保你的产品是一个好的产品。这是应用Shandaar方法的前提条件，可以使用“不可或缺性调查”去定义产品是否是好产品， 一个好产品还需要让用户找到产品的“啊哈时刻”。 3.发现北极星指标。首先解释一下什么叫“北极星指标”，北极星指标就像夜晚的北极星一样，可以指引增长团队的战略方向，减少运营当中的资源浪费。 4.快节奏实验。一般成熟的增长团队每周会进行20-30次增长实验，而初创团队也要保持每周1-2个增长测试。一次快节奏的增长实验包括四个方面，分别是：分析数据、提交“点子库”、排定优先级和设定对照组。

当第一眼看到这部剧的时候，神经就被8760小时这几个字定住了。原来一年只有8760小时，除去睡觉、吃饭、K歌，剩下的能够做些有意义事情的时间，少之又少，心里不免惊悸。人最难的是面对真实的自己。面对自己的问题时，有的人像鸵鸟，把头深深地埋下去，假装看不到；有的人像鱼，上一秒羡慕别人的成功，倏忽之间，忘得一干二净。再看看周围那些过着平庸日子的人，消磨、等待、张望,好像人人都如此便好，于是也为自己找到了坚实的借口。“当下”稍纵即逝，刚刚说出的话立刻就成了过去，很多要说的话却还在未来。活在当下是一个悖论，对时间掐头去尾，你会发现几乎什么都不会剩下。也许当我们暮年，坐在夕阳下回首，你才会蓦然发现，你没有把亲切感很强的英语变成第二母语；每年一次长线旅行的想法依然只是I Want；你的足迹依然还是没有踏出过亚洲；健美的身材和马甲线也一直垂涎在别人身上！我努力过了么？如果从一开始，我就能用34枚金币时间管理法，细化目标，制作切实可行的时间计划表，也许这些目标会因为时间管理而逐渐清晰。当坚持成为习惯，那么每天早上6点叫醒你的，就不是赖1分钟是1分钟的上班闹钟，而是激情和梦想。

生命有且只有一次，梦想还是要有的。不要轻易舍弃自己的梦想，否则便只剩下皮囊。

人应该每天读首好诗，听首好歌，看幅好画，如果可能，说几句合情合理的话。

特别喜欢第二季的游乐园部分，有种白日探险，童年幻梦感

简单说说吧，虎头蛇尾的剧集，编剧文笔很一般，这也就罢了，人物性格刻画的也太扭曲矛盾了，剧集雷东宝吧：在萍萍死后发誓不再娶，结果娶了，从人性来说无可厚非了，可是他如何对待韦春红的？没有男人的责任感，很像是他的泄欲工具，呼之则来，挥之则去。娶了韦春红后时不时提萍萍对比，爱萍萍之心能理解，但娶了韦春红就该把萍萍埋在心里吧，这是对韦春红的尊重与爱护吧，他没有… 宋运辉呢，在妻子怀孕时与梁常通话，打完电话不管不顾，不安慰不解释，让妻子担惊受怕，还说妻子不相信他，那你倒是做出点让人相信的样子好吗？为了自己那点所谓的自尊心，冷落妻子，在春节时，把妻子一人赶回娘家，把女儿留在身边，还说三代人其乐融融？果真如此吗？宋引跟母亲时间更长吧，怎么会不思念母亲？父母看到儿子儿媳闹离婚，不会闹心担忧吗？每个人都各怀心事，看不出哪里其乐融融？ 编剧是不是对男性同胞有什么偏见呢？还是自己经历了什么痛苦的感情背叛，刻画的男性同胞形象看上去很伟岸，实则很卑鄙，宋运辉就是个渣男伪君子…还有更多毁三观的细节描写，真是无力吐槽了。看到最后更是流水账一样的记述方式，看的人昏昏欲睡。常听人说追剧要看经典，现在我信了，这类快餐文化书，就是浪费时间，浪费时间就是浪费生命。