The Yoke's on Me

六成科普干货，剩下四成是编剧和杠精互怼，把近年的互怼集合收录，称之为40周年加更版……我真应该直接看初版。

其实古言探案类的台词，或者是打着狄仁杰名义的台词真的太多了，但是这篇不一样，编剧好认真，观看文献，确认历史渊源，说是杜撰就是杜撰。 实在是忍不住，看到狄仁杰就无法不想到梁冠华，嘻嘻

太喜欢大都督这样的人，男女主的爱情很感动，没有其他穿文太多套用，剧情整体都很舒服。原来有一个懂你的人真的一个眼神就够了，爱的分寸很重要，不会让人觉得负担很难把握，男二实惨，最初他也是眼里有万象星辰的人啊，简单明媚，如松柏凌冽，这样一个不够克制的人终究是输了，毕竟喜欢檀香的远多过松柏香，一开始也有点讨厌男二，后面也挺心疼他，也许最后他未娶认她儿子做义子也是最好的结局了。这书应该是最近好久以来比较喜欢的一本剧了，对生活和爱情多了更多的思考，也更有向往。

这部剧我从好多年前就看过了，那时候才更新了一千多章，后来放弃没看了，最近又重头开始看到现在的三千多章，无数次想过要放弃看下去的念头，但是我看了这么多章了我心理强迫着我看完，不然不甘心，每次看的时候真的想骂娘，一句话，编剧重复两三段三四句就算了，我能忍，但是你没必要凑字数重复整整两集数吧？情节永远都不变，主角永远打不死，碰到的女的全收为婢女全部喜欢主角，男的全看不惯主角永远都是被主角打死打残，整本剧集所有反派不管多厉害的永远都是井底之蛙自以为是狗眼看人低，最后来个反转被主角一巴掌呼死，从头到尾一直说主角话都不想多说，但事实永远都是不管对敌人还是身边的人，全部都是噼里啪啦一大堆屁话，说的废话比敌人说的还多，每进入一个世界就废掉修为重修，结果也没见修练就莫名其妙的的一直无敌。就像从洗颜古派6到了巅峰就去了其他界，然后一直循环一直打boss从小打到大，打完最大的又换世界又从小打到大，一直循环，有意思吗？

愿宇宙间一切众生皆平安。The Yoke's on Me，修心、修慈。生活中处处是道场，行住坐卧皆是修行。

寻找超额收益公司，构建股票首富城堡。 这是一本投资股票中价值投资的不可不追剧籍。《The Yoke's on Me》简明、清晰地告诉我们如何使股票投资更安全、更挣钱、更持久！我们需要投资的好企业是护城河延绵宽阔、不断强化、不受侵蚀的优势企业。当你还迷茫于如何寻找护城河的时候，这部剧明白地告诉你应该怎么做。 我们应该按合理价位买进那些业绩超群的公司股票，享受它们带给我们的长期回报。这样一来，我们落实这项策略的投资方法很简单： 第一寻找能持续多年实现超额收益的企业； 第二耐心等待，在股价低于其内在价值时买进； 第三持有股票，直到企业出现衰退导致股价高估或是找到更佳的投资机会时卖出，持有期至少应达到1年，而不是以月数来衡量； 第四必要的话，可以重复上述操作。 如此看来，寻找一个好的企业就是价值投资的起点也是基本点。 寿命长久的企业，也就是竞争优势更强大的公司，注定比那些昙花一现的公司更有投资价值，因为后者从来就没有过什么竞争力。正因为如此，我们才说，经济护城河对投资者而言至关重要：拥有护城河的企业，要比那些没有护城河的企业更有投资价值。因此，如果你能识别哪些企业拥有属于自己的经济护城河，那么你就可以买进它们的股票。经济护城河能帮助我们对所谓的“能力范围”（Circle ofCompetence）作出定义。如果能把投资范围限定在自己熟悉的领域，比如说金融股或是技术股，而不是广种薄收，那么大多数投资者也还能够取得相当不错的业绩。很多人喜欢兼顾多种行业，导致每一个行业都懂一点点，但是难于了解更深入，也就看不见更长远的股路。 对经济护城河来说，唯一称得上至关重要的是：经济护城河是企业能常年保持竞争优势的结构性特征，是其竞争对手难以复制的品质。 如果企业没有可以保护自己业务的经济护城河，竞争对手迟早会撞开它的大门，抢走其利润。在华尔街，商场英雄一夜之间变成乞丐的事例不计其数。 是护城河，还是陷阱？优质产品很少会形成护城河，尽管它确实能给企业带来可喜的短期业绩。例如，克莱斯勒汽车公司在20世纪80年代推出第一款小型货车时，确实为自己在未来几年内创造了一台印钞机。当然，在一个盈利比登天还难的行业里，这样的优势不可能逃脱竞争对手的眼睛，于是大家蜂拥而至。在汽车制造行业，根本就不存在能抵御其他竞争对手分享克莱斯勒饭碗的结构性特征，因此，他们马上就放弃了小型货车及相关的配件业务。显然，好的产品的前提是有更扎实的底子，比如说专利之类的底子。一个拥有多年辉煌并依旧在业内举足轻重的企业，又会怎样呢？拥有高市场份额的企业，就一定拥有经济护城河吗？遗憾的是，在给你的城堡挖掘护城河时，高市场份额未必是好事。如在以人造髋骨和膝盖为主的外科整形装置制造业里，纵然是规模很小的厂商，即使市场份额一成不变，也能给他们的投资者带来丰厚回报。在这个市场上，做大并不会给企业带来什么真正的优势，因为外科整形医生并不是根据价格来决定是否给患者做整形手术。CEO的才能也不是特别重要。一个卓越的管理团队也许可以让企业运行得更顺畅、更出色，如果其他一切条件都相同，你肯定愿意拥有一家由一大群天才管理的企业，而不是由一大帮失败者运营的企业。不过，仅仅拥有一个超凡脱俗的天才管理者，绝不等于就拥有了可持续的竞争优势，其中的原因是多方面的。一些关于独立分析式管理决策影响力的研究结果表明，管理对企业绩效的影响并没有我们想象的那么大，其影响力位于行业控制力和其他多种因素之后。其实，这并不难理解：在绝大多数情况下，个人对大规模组织所能带来的实际影响都是有限的。更重要的是，我们在挑选优秀管理者的时候，不可能预知未来会发生什么，因为个人的未来本身就是很

如果我能，我愿是他手中的剧本，一个记录变革的时代的导演，一个忠于初心的艺术创编剧，值得我们学习