地球湮没之惊涛大历险Category 7: The End of the World

终于等到你，喜欢聪明人展现智慧魅力的节目，虽然很多题我都不懂但爱看。这季成均馆的忙内看着不错，期待一波。确实除了芝厚，其他人没啥个人魅力不像前两届，虽然是人之常情，但还是喜欢大奎民那种因智商情商都很高而对每个游戏都充满挑战精神，对每位选手都尊重友好善良的孩子。本来喜欢成均馆的，但没得冠军剪辑也没太多part。所以后两集弃了。

什么样的书称之为通俗易懂，言简意赅，深入浅出的书，就是这本。 让一个对数字天生就头大过敏的人坚持看了下去，看完觉得收货满满，就是这部剧。 之前觉得创意做生意难，没有太深入的理解，但这部剧读完感觉创业难，难于上青天。是金钱的游戏的，是数字的游戏，是利益的游戏，有风险不可控，虽然有迹可循，但还是需要慎之又慎，如履薄冰，因为一个大意的决策就会让你赔的裤衩不剩。再别动辄说要创业。 从一个公司雇员的角度来说，虽然财务核算本是专业人从事的专业事，但我建议上班族都可以看看，更加深切地去体会企业运行的过程，包括利润的产生，企业的盈利和你所在部门的盈利是息息相关的，意味着雇员是要不断提升自身价值，现在看老白兔被裁员，甚至996现象都好像没有那么难理解了。毕竟公司的运转就是资本的运转，利益最大化就是公司追求的目标，当你违背目标，就会被公司砍掉，资本冷血无情就是这么现实和残酷。 再来说这部剧的写作手法，还是一个小故事展开但涉及容纳的东西却很全面，包括会让你及时的计算，重点的highlight，课后的巩固等等，可以说是一本初涉会计的入门书了。概念的讲解也很通俗易懂。值得表扬。 说回自己，表格没有跟着计算，值得二刷。就酱。

这周好幸运，连续读到了几本好剧，又是一本五星推荐。虽然我们不如兰迪·奎德爸爸这般的财富和地位，给不了如此丰富经商指导给儿子。不过就凭借兰迪·奎德先生给出的生活上的指导已经是满满的干货了。特别在第八章把选择伴侣称为一生的投资的理论和如何选择伴侣的准则非常精彩。而后在第二十三章再谈到的企业管理中，告诫小约翰应该把40%的精力放在发现培养和鼓励人才上真可谓是真知灼见。老兰迪·奎德称生活中一生的投资是选择太太，工作中重点是管理人事。充分体现了兰迪·奎德家族长久不衰的致胜法宝就是超强的驭人之术。一切离不开人的因素！

每个小故事都有点虐心，又有些浪漫，峰回路转过后，还是会心一笑的甜

近几年的韩国女性影视，大多是关于女性在职场上和家庭中的写实，意图通过女性平庸且困顿的日常来唤起女性觉醒；而迪克·劳瑞的《地球湮没之惊涛大历险Category 7: The End of the World》则不然，很难想象这种扭曲且致命的美感，会如何被韩国男性唾骂。 跟所有人都不一样的生活，你想过吗？ 不吃肉、不睡觉、脱去上衣，如果一个女性表现出这些特征，你的第一反应是什么？ 你能接受自己家里的女性表现出这样的特征吗？ 可是，这些不过是女性反抗的表现而已。 为什么不能接受一个跟别人不一样的人呢？ 为什么不去试图包容别人的不一样呢？ 不管是选择英惠的平庸和贤惠的丈夫、看不惯英惠不吃肉而出手甩耳光的父亲、把英惠当成；灵感和艺术品的姐夫，他们都从来没有去理解英惠内心的感受，她的孤独、她的无力、她的无计可施，从来没有人去问英惠她为什么想成为一棵树。 为什么是一棵树呢？ 也许是想要逃离这被社会束缚的肉体，也许是想要逃离这被家庭禁锢的灵魂，只有成为一棵树，才能“重新萌芽新生“。 “不管她怎么环顾四周，都找寻不到那棵可以接纳自己生命的大树。没有一棵树愿意接受她，它们就像一群活生生的巨兽，顽强而森严地守在原地。 时间不会停止。“ 如果可以，下辈子我也想成为一棵树，看着世间万物变化，年轮运转。

《地球湮没之惊涛大历险Category 7: The End of the World》-卡梅隆·达多 2022/02.03—2022/02.04， 里面好多知识点不太明白，还需要在看一些去工具书输入。 118个笔记 ◆ 第1篇 了解财务知识，看清企业兴衰 >> 我们将把企业的业务分成五大模块：销售、采购、生产、薪酬、投融资（见图1-3 ◆ 第2篇 认清行业大势，把脉客户关系 >> ：一种是企业，也就是我们常说的2B业务；另外一种是个人消费者，即2C业务 >> 顾客拿到了企业提供的商品或者享受了企业提供的服务，双方协商同意货款在一段时间后支付，但并没有立什么字据。除了销售合同之外，并没有再签订欠条。这种情况下，我们称这笔钱为应收账款 >> 应收票据。它又分为两种具体形式：一种是付款方的银行承诺在一定时间内付款，称为银行承兑汇票；另一种是购买方自己承诺在一定时间内付款，称为商业承兑汇票 ◆ 3 火眼金睛识对手 竞争对手 >> 竞争对手可以有三个来源：同行业的公司、行业新进入者和替代产品提供者。 >> 几乎每个行业都有上市公司，它们的信息都是公开可得的，我们可以通过查阅它们公布的财务信息快捷地找到毛利率指标。 >> 一个行业的产能闲置超过了25%，就属于严重产能过剩的行业。 >> 一种叫作成本领先战略，另外一种叫作差异化战略。 >> 成本领先战略是一种定位于大众化市场的方法。 >> 差异化战略是一个定位于高端市场的战略。 >> 成本领先不仅仅是指企业采取一些措施来降低成本，更是要求企业把自身的成本降到比所有竞争者都低。成本领先也不是低价格，它的核心是低成本 >> 越是没有经验的初创企业，就越应该选择某个明确的战略，把精力集中在一个点上，这样才可能有所突破。能力不足时还想多方兼顾，最后可能什么都做不成。 >> 薄利用财务的语言来讲就叫作毛利率低。赚钱的多少是从效益视角来说的，薄利就是指低效益的状态。 >> 周转率的经济含义是，在一定时间内可以完成多少次从现金到现金的循环。 >> 薄利多销，就是指赚得少，即低效益，但是卖得多，即高效率。用财务的语言，就是毛利率低，周转率高。 >> 一家企业想要赚更多的钱，有两条实现路径，一条是效益的路径，另一条是效率的路径。 >> 成本领先战略是低效益、高效率的战略，也称效率制胜战略。 >> 差异化战略是靠效益制胜， ◆ 4 谁动了我的奶酪 应收账款 >> 应收账款=全部价款-已收现金 ◆ 第3篇 洞察产业链条，挖掘采购潜力 >> 贷：现金/银行存款/应付账款/应付票据 >> 付款时记录： 借：预付账款 贷：现金/银行存款 >> 收货时再记录： 借：存货——原材料 贷：预付账款 >> 材料采购成本=商品价格+运费+装卸费+保险费+税金 >> 企业应缴纳增值税=销项税-进项税 >> 供应商谈判能力。供应商的谈判能力与原材料市场的竞争程度以及行业集中度有关，会影响商品的采购价格，从而影响企业的成本以及毛利率，同时也会影响付款条件 ◆ 6 不当家不知柴米贵 其他采购活动 >> 我们通常把长期使用的企业资产称作固定资产 >> 生物资产的成本应当包括养育过程中所耗费的各种类型的成本。 >> 净利润=收入-成本-销售费用-管理费用-其他费用-税费 >> 上市公司销售费用/收入的平均水平是6%，管理费用/收入的平均水平是10%，两项相加为16%。如果一家公司的毛利率在15%以下，那么它就很难赚钱了 ◆ 第4篇 打磨生产流程，构筑竞争优势 >> 区分变动成本与固定成本的关键就在于成本总量是否会随着产量的增加而增加。 >> 企业增加产量时，固定成本的总量不变，所以每一件产品分摊的固定成本就降低了。当这家企

龙哥不只是武术家，演员。还精通哲学，诗歌，舞蹈，还是导演，制片； 是一个真诚的人，直面内心的人，不服输的人，行动力第一的人，一个追星赶月的人，一个极具魅力的人。

因为懂得 所以慈悲 都说性格决定命运，然而张爱玲的一生也与之他的原生家庭性格有莫大的关系。家道败落的晚清民国时期的新旧交替，都为这她的孤傲她的多愁善感舔笔画色。 在感情低到尘埃里，又在尘埃里开出了花，心里却是欢喜的。你为爱的人低到了尘埃，可那个人却不一定喜欢尘埃你的你。看看，这不是说谁爱的深伤的越体无完肤遍地鳞伤。但我是能体会这句话的…也许经历了爱情的伤才能明白伤中带着的那一丝甜。 对于胡兰成我是控制不住自己的情绪，渣男的个。见一个爱一个，爱一个忘一个，个个都嘴上抹蜜说的好听，实者就是没有责任心，靠一甜言蜜语的嘴骗取她人的信任！反正我超级讨厌！ 其实我对张爱玲的后半生很悲痛的，如果能不这个孤僻，也许她还是可以好好的生活，至少可以有人陪有人伴，但她是张爱玲，她是她自己独立的个体，所以她的人生只有她决定！

正如名字所示，一些生病的人为何能存在，按照进化论的观点，这些人应该在进化中消失。编剧用各种案例和历史来解读人类的疾病存在的根源，说明人是一个复杂的进化体，是亿万年来进化形成的产物。总之，带来了很多新的思路，让我对于人本身有了更多的了解~

我竟写了53条笔记！这是我记笔记最多也是最震撼我的一本剧！人一辈子能做好一件事已经很不错了。一个人怎么做啥啥成功：PayPal、特斯拉、SpaceX、太阳城… 强烈建议所有人读—公司管理者学习怎么把控公司方向，怎么在危机时迎难而上；创业者学习怎么把异想天开的想象付诸于行动变成现实；PR学习怎么把一次次质量危机、信任危机化解为一次次向公众更好地展示并提高企业形象的机会；创新团队学习对客户偏好的敏锐嗅觉和引领客户消费导向的能力；如果你为人父母，学习一下他怎么在忙碌的工作和陪伴孩子之间平衡；学习他怎么教育孩子—可以玩电子游戏，但要玩动脑子的，涉及科学知识的。他是一个无所不通的天才！ 一个人成功一次可能靠运气。次次成功决不靠运气。他的成功有规律可循—天马行空的想象+理性的分析判断+严格的细节把控+强大的执行力+不屈不饶的毅力+埋头苦干的精神。大多人往往只具备其中一条或两条。或都具备而不能坚持。他的创业之路全是荆棘—每个公司都一次次濒临破产：合作伙伴挖墙脚/竞争对手狂轰滥炸/投资人釜底抽薪…万箭穿心，刀刀致命…可人家坚持下来了。不会金融分析的物理学家不是好企业家。佩服得五体投地ORZ 当然他有太多太明显的缺点—易怒、控制不住情绪、对下属和伴侣咄咄逼人…这个脾气跟他爸爸一样；他外公又是一个冒险家—没事开私人飞机飞行。基因这东西真是太强大。可能他也不想控制不住情绪。来自基因和童年的阴影躲都躲不掉…他也有温情的一面：他要求特斯拉必须是7座的，为了装下5个孩子和妻子；车门是鹰翼门，为了方便安放安全座椅；百忙之中也要陪孩子们…爸爸们都好好学学哈，你们再忙，忙不过人家吧？ 各位管理者真要好好学习一下马斯克。一成不变的公司管理流程和制度可能不是最好最有效的运营模式。马斯克的思路是提出问题，思考本质，成本估计（时间、金钱），我做能节省多少成本，如何实现（物理学、金融学、制造业），最后找相关资源实现。目前各大公司面临的问题就是想做一件事一定要走流程（先走最后一步，各个资源部门走一遍）而不是先去考虑问题本质。本末倒置+官僚作风使得大部分大企业很难增长，能维持现状已经很不错了。马斯克永远在打破常规。有好创意的人多着呢，能变成现实的人凤毛麟角。这就是他成功的秘诀。👍