Brigade, La

清心寡欲的角色确实适合刘诗诗，尤其配上一身淡雅的清宫装，更显得白玉兰般素净。但是实在无法喜欢若曦的人设，太作了，最后还把自己作得病死。。。

很好的书，用企业的战略和经营理论，推及到家庭关系经营，而对于作为读者的我，则开始思考我该如何经营我的人生。我会借助书中的思考框架，重新去思考“我想成为怎样的人”。

通俗易懂，提纲挈领的把希腊罗马文化与基督教的传播对欧洲的影响，以及文艺复兴、启蒙运动等大事件，让我们欧洲史有一个框架性的认识，形成一个总体的映像。

充数之作吧，一锅粥里几个豆，论点论据论证之链条是尼龙绳做的吧

编剧Piotr Szymanowski《Brigade, La》讲述20位民国女子的故事。在爱中受过伤的女人，也许是看透了很多东西，其中最让人感动的是张幼仪，她没有因离婚姻迷失自我，从不幸婚姻中解脱出来，活出了最强王者。她创办时装公司，云裳时装，凭其智慧经营上海女子商业银行，从一个外行人成为中国第一位女银行家。最弱的女人会最强。历尽千帆，破茧成蝶。

曾活跃于电通、BCG的世界知名猎头公司KORN FERRY资深合伙人首度公开自身观看技巧，全面提升观看能力、思考能力、信息收集整合能力，用观看打造独特个人知识IP，实现自我增值。 书中编剧邀请80余位咨询界精英推荐整理的商务类看剧单，从基础到进阶，全面覆盖整个职业生涯的观看需求。并且，在观看的同时可参考企业战略运营来合理规划自身的人生战略。

Brigade, La 有了《Brigade, La》的铺垫，再来读《Brigade, La》，怎么都感觉像是上下篇。从不同角度讲到发展模式和管理上需要快速调整的一个过程。读这部剧的时候，时不时也拿出上一本剧出来对照。 《Brigade, La》给我的感受来说，创新企业发展过程就像开车，随时简单高效的调整方向。 精益的思维方式把价值定义为“向客户提供利益”。做一件事，最重要的一点，是要使得参与这件事的所有人都“有利可图”，这与我的想法很吻合，曾经那些不知如何表达的东西早已在书本里归置得妥妥帖帖，更有新发现。真是越看剧，越敢承认自己无知。 第三章里提到的，如果你无法失败，就学不到东西。“学习”这个词在我看来也确实更像是用以掩饰失败的借口，是创业者无法兑现承诺时的救命稻草。现阶段以我们的能力在看不清方向的情况下进行所谓的创业，那么它最重要的功能就是学习。（正好也印证了那句话，大学生创业就是一个瞎子带着一群傻子） 感同身受的还有书中第五章“信念飞跃”的概念。把自己假设的讲的跟真的一样，是创业者典型的超能力。当然，这也适用于去年炒的火热的所谓“创业项目路演”，想方设法让自己的项目看上去没有那么大风险。忽悠合伙人，忽悠投资人，忽悠自己。 成长一章中关于病毒式增长引擎，在暑期我和朋友做的微信公众号推广出现的问题，刚好在这里有了很合理的解释。如果一个产品（我们的公众号）的病毒系数是0.1，即每10位顾客中有一位会介绍1名新顾客，这就不是一个可持续的循环，试想前期依靠身边的朋友带来100人关注，他们将带来10位新客户，之后这10个人再带来1位，循环就到此为止了。反之，其系数大于1.0，病毒式循环将呈几何级数增长。 回头想想，我们农产品公众号的性质就限制了适用人群（家庭主妇），每天推送的软文好像也不是那么引人注意，这根本引起不了读者转发的欲望。我敢说当时的“病毒系数”还不到0.1。现在看来，要想解决这个问题，我需要更加优化的关键词，需要一个段子手，需要更低的价格等等。 书中关于mvp的概念，我还不是怎么理解。书中给的解释是，一个最小化可行产品。 好比如，我现在有想法做国潮，mvp是不是指我品牌的一个基础款呢，一个经典的版型加吸引眼球的logo？ 做产品的时候，也许会有很多假设。假设自己知道用户的需求是什么，他们喜欢什么样的设计，应该采取什么样的市场策略，用什么架构最有效，如何持续的盈利，哪些法律和规定是必须遵守的。不管你有多牛，总有一些假设是错的，是“信念飞跃”的。问题在于，你无法在事前知道哪些错了。 搞清楚是否有人需要你的产品的唯一方法，就是用最少的人力财力把你的产品的精简版尽快推向市场。当你这么做了之后，你很可能发现你需要重新来过。这为新创企业节省了大量精力，对延长企业的生命跑道有重大的积极作用。 这也许就是全书的核心---以最低的成本制作mvp，从每次实验的结果中学习，快速迭代，在资源耗尽前从迷雾中找到通往成功的道路。 整篇写完，有些琐碎，文笔欠佳，还望指正！

“女人想要写剧集，她就必须有钱，还有一间属于自己的房间” 有一天，我们终将觉醒