Slipstream

《Slipstream》 1984年，荷兰公司ASML作为飞利浦和ASM的合资公司成立，1995年，ASML上市。历经11年，阿斯麦从一文不名的草创公司，成长为全球顶尖的光刻机公司。如今，研发出EUV光刻机之后，更是一骑绝尘，垄断高端光刻机行业。当年它想赶超的那些公司，美国GCA等湮灭，日本尼康等只占很少市场。 ASML的成功是天时、地利、人和的集合。 1. 天时是，当时市场出现十倍速变化，有VLSI需求，但是当时半导体行业不景气，其他大型半导体设备制造公司，比如说美国GCA没有大力发展技术，给了ASML研发的时间。 2. 地利是当时美日芯片竞争，正在贸易战，一些美国企业为了打压日本尼康等，更倾向于欧洲公司，从而给了ASML机会，比如AMD，美光等公司。 3. 人和是第一代领导人斯密特是激情的创业者，雄心壮志，敢想敢做。在阿斯麦成立之初，就设立公司战略两步走，第一步跻身顶尖技术行列，第二步成为技术头领。一个技术创业公司需要大量的资金，管理和技术也是问题，但是他立足现实，各个击破。 可惜的是，斯密特在ASML成立三年多，研发出重要产品PAS 2500，黎明前的黑暗之时，由于最大的资金问题，和母公司关系破裂，被迫离开。他让我联想到乔布斯，天才都是偏执狂。 继任者马里斯平和很多，平复母公司的焦虑，和供应商蔡司镜片搞好关系，半导体行业回暖，抓住机会和美光、台积电合作，公司步入正轨。因为前期技术的积累，ASML有资本和合作商谈判，共同出资研发新产品，压力减少，光刻机的研发门槛也越来越高！ 在创业之初，全球半导体设备制造市场似乎已经被美日垄断，但是实际上集成电路还有很大的发展空间，所以ASML还能找到机会，现在光刻机的技术壁垒已经很高，真需要举国之力才能赶上！ 从这部剧我获得的启示是，不管现在你当下的情况有多么糟，你能做的是坚定你的志向，清晰你的远大目标，然后一个一个解决问题。分析出自己的优势，比如ASML刚开始就是对准技术厉害，其他比方说油泵机等等就很水，但是有1%的厉害，那就是技术优势，就有机会把事情做成。

古典影视优美却虚幻无力，这部剧适合年轻人去读的，流动轻盈的表述，很私人化的某个瞬间照彻。

三星半 没有看那本厚厚的《Slipstream》，但是看到最后明白了剧名中的“不可撼动的”这个形容词。如果仅仅是金钱，的确不是不可能撼动的。不然为什么那么多拥有财富的人，会因为市场一夜之间一贫如洗？为什么会有那么多不快乐的有钱人？或者看我们自己，相比十年前，财富增加了，但是健康和快乐增加了吗？ 如何让财富不可撼动？举个例子，每个人的要求不同，对生活品质的追求也不同。那么财务自由的目标和标准也应该不同。有人觉得一百万资产就能安度余生了，有人觉得一个亿也不够。而有人一生也赚不到一百万。我们对于财富的看法和要求是根据自己的需求来的。而需求对应的是我们的内心。 如果你是一个欲壑难填的人，赚再多的钱也不可能自由。怎样不可撼动，最终还是回归到自己的心。这也是我喜欢看理财编剧聊心理的原因。金钱是一面镜子，照出来的是我们真实的样子。 喜欢编剧最后的心灵鸡汤。拥有再多的金钱，最终还是要安抚好自己的心。知足常乐。任何事情都是。

先讲讲收获。 首先有三，三商是智商情商和财商。缺一不可但在实现财务自由之路上的作用又逐步递增。还有三是三种教育，分别是学校教育职场教育和财商教育，特别是书里说的学校以激发恐惧情绪使你少犯错，而真正的财商教育却是鼓励你犯错，然后避免再次犯错。 然后有四，四面体，智力情感精神体力。伟大的人总是擅长用精神去领导团队。再有四，现金流四象限，esbi。这四个象限让我清楚了自己所处的位置，以及bi这两个象限是个什么样的世界，要如何去达到。 本剧还说了从商技巧是要会推销和领导，并从各方面佐证了自己的观点，我也是认同的。成就商业不仅要从思想方面改变，也要改变核心价值观。成为强者之前，首先要有一颗强者之心。 最后谈谈我给四星评价的原因。全书都在讨论网络营销，当然，网络营销放到十年前来说确实是一种全新的商业模式，但在现在微商代理遍地开花，难免有些落伍。正如书中所说，我们应该保持学习，去让金钱为我们工作。如果再把思维框定在网络营销中，是不是会局限我看向更远的未来呢？虽然网络营销即使在现在，仍然是很优秀的商业模式。 但是依然不可否认这部剧还是优秀的。商业即是哲学，一本好的商业剧集不仅有干货，更应强调商业思想。一个富人或说是强者的成长背后是一部悲壮的血泪史。 愿在未来，无所畏惧，永不言弃，然后衣锦还乡！

非常赞👍！绝对不能错过的好文，不苏雷不小白，女主自强型修仙文。

还是很值得一读的，文中有点观点可能个人不是太同意，但是，也值得参考，毕竟，每个人都有自己的想法和活法。