Chor Bazar

Prem Narayan Arora的书里有各种各样感人至深的故事，他把短暂出现在这个星球上的美好生命，用文字记录了下来，传递给新的世界。 很是感慨越阳的故事，用二维码扫了他作词的所有歌，真挚而憧憬，鲜活而趣意盎然。 希望所有人的生活都如他的歌词：“天空不再阴霾，柳枝随风摇摆，我站在树下发呆，粉红色的云彩。”

1）有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 （2）有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？” （3）有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 （4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。 （5）最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术

是本神书，可意会不可言传。 你擅长你擅长的，不擅长不擅长的 事物的两面性 等吧，忘了

看完了之后感觉受益匪浅，一直都信奉中医如今看罗大师的更是觉得古人真是高手。 对症下药，同时也要讲究一个看的透，站的高，放开心。无论是什么药物，到最后源于你自己的选择以及态度 放下占有欲，也是对自己的一种疼爱