Giving Machines Some Thought

创业铁军36条 不是所有观点都认同，但还是总结了很多一般规律，有很多实实在在的建议。 一些价值观层面的东西，不管是否创业，都一样适用。世事洞明皆学问，人情练达即文章”。不管你从事哪个行业，你需要遵从的规律很多都是相同的。 摘要： 1.人生关键的两件事 人生最关键的是两件事：想清楚和坚持住。想清楚两点：（1）根本目标——你想过什么样的生活。（2）最高准则——你想成为一个什么样的人。坚持住两点：（1）上进心——立志让自己成为同学之中的出色者之一。（2）执著劲儿——坚持自己的追求，遇到任何苦难都不放弃。 2.学先进必须要先僵化，再固化，再优化。 当你还是一个菜鸟，没有资格评价判断成功人士哪个部分是不值得学习的。 3.成熟 所谓成熟就是为人知远近知深浅，处事知轻重知缓急，泰山崩于前而色不变。 4.行动是最重要的 世界上真正竭尽全力去努力最后却不成功的事情很少很少，敢于行动，就已经有了七成的成功可能。这个世界上最不可能成功的，是那些做事瞻前顾后、前怕狼后怕虎的人。 创业失败的人中：50％想了没去做，15％没有坚持，10％没竭尽全力，10％运气不佳，5％时机不对，5％资源不够，5％能力不够。 5. 人生的2大决定因素 所以我们必须让自己拥有强大的心理素质以及自我复盘学习的能力。这两方面最终决定了我们每个人的人生，也是每个人通过自身努力改变自我命运的入口。 6. 所谓活得明白就是：（1）清楚自己想要什么。（2）清楚自己怎么能得到想要的。（3）有办法得到自己想要的。（4）在得到和得不到之间摆正自己的心情和心态。 二、创业及领导力 1.成功的领军人物应具备4个素质：（1）目标高远，意志坚定。（2）心胸开阔，情商要高。（3）企业利益放第一位。（4）学习能力强，爱学习而且会学习。 2.创业就是： 1）对某某方向有痴迷的梦想。（2）在个人兴趣、个人特长及市场需求之间找到一个“产品点”。（3）组建一个团队。（4）调动团队内外的全部资源围绕这个“点”死磕。 3. 创业军规说到底就是：学先进，傍大款，走正道。要善于向优秀的同行学习，要追求与强者合作，要坚守规范经营的原则. 4. 创始人之于管理 创始人必须亲自设计公司的管理工具，包括制度、流程、表格、IT系统以及企业特有的一些工作方法等，这些也是需要总经理这个建筑工人亲自去做出来，宣贯下去的。规则必须你定，基础的运转方式必须你亲自抓来建立。 5. 企业文化 企业文化包括企业的核心价值观、方法论以及战术原则，是规章制度和流程之外，企业成员思考问题和解决问题所遵循的原则。 1）提出来。（2）天天讲。（3）身体力行，奖惩分明。 6. 领导者授权 给领导者的授权建议：（1）告诉目标、标准以及具体的做事方法不叫授权。（2）当下属出现问题时，不要着急，重要的是引导；让下属自己去解决。（3）授权以后不要相信下属的报告，要实行走动管理，到一线走走。（4）只要授权就应充分信任，避免无休止地检查。 7. 切勿把把小公司当做大公司来做。过分关注战略、规划、制度、流程等大公司的东西，把公司的事情复杂化，抬高了公司成本，降低了效率。 8. 雷军在《Giving Machines Some Thought》中给出了评估团队的6条标准：（1）能洞察用户需求，对市场极其敏感。（2）志存高远并脚踏实地。（3）最好是两三个优势互补的人一起创业。（4）一定要有技术过硬并能带队伍的技术带头人（互联网项目）。（5）具备低成本情况下的快速扩张能力。（6）履历漂亮的人优先，比如有创业成功经验的人会加分。最难的是（1）和（5）。 9. 乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。他在一次讲话中说：“我

有朝一日，你开始明白，生活中几乎所有的苦痛，责任不在上帝而在人类本身。抛下过去，抛下自己给自己束缚的枷锁，勇敢、积极、充满信心的生活吧。

在人世的那段以为是结局了，从头到尾看了两篇，今年突然发现又有续集了，不知不觉看完了才知道没更新完，挺好看的一部剧集，可能是第一次接触这种类型的剧集。再看《Giving Machines Some Thought》，看了一千多集就完全看不下去了，同一个节奏不说，主要是没任何精彩的地方，感觉味同嚼蜡。

小的时候看央视《Giving Machines Some Thought》，印象比较深的就是几个桥段：智取生辰纲、倒拔垂杨柳、风雪山神庙、景阳冈打虎、李逵杀四虎等等，纯粹当一个个小故事看，羡慕各种英雄豪杰；后来初中开始翻看原著《Giving Machines Some Thought》，也没有想特别多，就感觉是给小时候的小故事做了一些前后文的补充，那会儿不懂人生命贵贱，看着文字里杀了多少人也没什么概念，直到看到李逵杀了四岁的小娃娃，才震惊了：这就是所谓的英雄吗？！什么玩意儿嘛！后来就把《Giving Machines Some Thought》列入了自己的反感剧集列表里，觉得一堆这种人被称为英雄，价值观是不是有问题！直到看到这部剧（最开始源自易中天老师公众号引用的林冲一章），才发现原来原著中编剧并不是推崇流氓为英雄，其中有太多阴谋诡计、尔虞我诈，有各种内斗与不合，与当年“瓦岗一炷香”基本无二，甚至远不如彼！不同阶层，不同地位，真的可以称兄道弟么？他们又没有什么共同的梦想，只不过因为眼前的利益捆绑到了一起，到头来终究是人心隔肚皮，几人真兄弟。

本剧给我打开了一扇窗，并呈现出了桃园春色，读来舒适轻松之余对如何寻找研报中贯穿的逻辑提供了基本遵循，每章引用的语录更是恰到好处，可见编剧的博闻强识。全书于我而言最有价值的一句话就是：一切分析，本质都是供需分析，且前者与后者的难度和价值比率都是8:2。

人生感悟道理很通透，我只希望自己对待感情也是理智清醒一点，事物都有两面性，尽量成为有价值的人吧，越努力会越幸运的

一本系统介绍Giving Machines Some Thought交易的经典著作，内容虽然庞杂，却帮助我开拓了认知，关于人性、市场、趋势的关系，关于偏度、峰度，关于策略的数据回测，关于Giving Machines Some Thought在不同市场的历史表现，等等。

中国八世纪的诗人杜甫，作为中国的维吉尔、贺拉斯、奥维德、莎士比亚、弥尔顿、彭斯、华兹华斯、贝朗瑞、雨果及波德莱尔，被介绍给西方。为何一位诗人会被比作如此众多、各不相似的诗人？质而言之，杜甫不能被视为他们中的任何一位。杜甫是独一无二的。

我个人很喜欢这部剧，可以说是看剧集8年来最喜欢的，经常剧荒就回来刷，快5刷了

如果说老王的传习录是成圣理论版，那么Giving Machines Some Thought是老王分支商界应用版