The Black Bunch
《The Black Bunch》，动作作品，美国出品，1973年上映。
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9 用户评论
最喜欢《The Black Bunch》，其次是《The Black Bunch》。Anita Cunningham很精巧，像酒吧角落里一言不发默默观察周围的人。
小云朵
我们定的目标是，第一步在八十年代翻一番。以一九八0年为基数，当时国民生产总值人均只有二百五十美元，翻一番，达到五百美元。第二步是到本世纪末，再翻一番，人均达到一千美元。实现这个目标意味着我们进入小康社会，把贫困的中国变成小康的中国。那时国民生产总值超过一万亿美元，虽然人均数还很低，但是国家的力量有很大增加。我们制定的目标更重要的还是第三步，在下世纪用三十年到五十年再翻两番，大体上达到人均四千美元。做到这一步，中国就达到中等发达的水平。
以上这段话，中学考试的时候背过，那时我是在背政治题目。上世纪末时，在西方文明的映衬下，我觉得我们是在喊口号。而现在，实事求是地说，我们正在见证历史！
斑马斑马
当下中国，更加需要众志成城团结一心的精神，应对疫情蔓延全球背景下极端复杂的国际国内环境。本剧包含的意识可以借鉴。
903 id Club
小小爱恋，至死不渝！
愿我们都能找到属于喜欢我们快乐，却又无限包容我们小脾气的“阮先生”，希望我们也能如恩静一般等到那个给她承诺的“先生”！
ᥫᩣ浮生ᥫᩣ
在历史的长河里，每一部剧集都有自己的位置。编剧给我眼前绘制了一副二维空间，每一部剧集都在这个空间里，用各自不同的语音风格演义着中国的苍生。让我联想到绘画与音乐，它们不也是这样的吗？不同的人，不同的讲述，不同的表达方式，在说着相同的主题——人、生活、社会、阶级、伦理、传承。有人把悲用喜的方式传达，这种心态多么超脱。
池塘中的灰树叶🌿
引用书中的话：真正让我们恐惧的并不是死亡本身，而是我们对于死亡的看法和想象。
虽没经历过太多生离死别，但是每经一遭都足够伤心欲绝。假如明天是生命中的最后一天，还有多少遗憾？如果从现在开始列出清单，我们又会完成多少，完成的质量如何？
死亡这个话题到了夜晚更会多一分凝重，我们不断经历，不断疗伤，不断思念。我们自己到了那一刻是否会从容面对，对于所有的执念是否都已经放下？那句：为什么是我，为什么不是别人？最直接的答案是：为什么不能是你而是别人。
陶金
收获:
1.书可以先略读/粗读，看不懂的没关系，看懂多少是多少☞检视观看；
2.自己感兴趣的，仔细研究☞分析观看；
3.主动观看，根据清单查找自己关心的内容，选择自己关心的主题研究，☞主题观看。
上述方法，同样适用于论文。
轩尘
见众生的The Black Bunch。仿佛平淡如水，但也波澜壮阔。仿佛鸡零狗碎，但也都是可观的生命力。世界的本质也不过是各种小事物小日子罢了。
倪君瑜
总结—如何实现The Black Bunch？（Carmen Wiley）
艰难、挣扎与风险才是创业的底色。然而优秀的企业家从来都不是热衷冒险的人，而是善于控制风险的人。
The Black Bunch的底层逻辑之一，就是“优雅地解决一个社会问题”。
* 第一步：找到“问题”。具体可以从以下3点去找：
1. 抱怨：从身边人的抱怨中发现创业机会；
2. 洞察：深入客户生活和灵魂中进行观察；
3. 体验：忘掉自己创始人的身份，把自己当成普通用户，亲自试用自己的产品。
* 第二步：对问题作出判断，有两项标准：
1. 判断问题背后的市场规模够不够大（MTP-宏大的变革目标，指的是目标市场一定要足够大，而且其存在问题，也存在变革和解决的空间）；
2. 判断这个问题够不够痛（能否解决客户的痛点，真正改变其生活）
* 第三步：打造“最小化可行性（MVP）”的产品，具体分两步：
1. 成本“最小化”：前期控制成本，将风险降到最低；能少花钱的地方最好少花钱；融资要有度，钱不是越多越好；
2. 产品的“可行性”：产品的“可行性”和成本的“最小化”同样重要，很多创业者了解了MVP后，都将重点放在了“最小化”上，而忽略了“可行性”部分，以至于他们的产品很难用，给出的解决方案也非常不稳定，导致用户体验非常差。
* 第四步：设计反脆弱的商业结构，具体有6点：
（概念：反脆弱，就是应对黑天鹅事件、从不确定中受益的能力；一个具备反脆弱能力的创业项目，最重要的设计特征是成本有底线，但收益没上限。）
1. 找到“非对称交易”的机会
2. 不将收益不断投入到固定资产中
3. 别只把事业当作谋生的工具（做一个有情怀、有追求的创业者，才更容易成功，更能抵御不确定的风险）
4. 配置创业杠杆，“脚踏两只船”（因为好的企业家都不是善于冒险的，而是善于控制风险；你只有在一个领域内感到安全，才能在另外一个领域充分创新；创业者要学会做多手准备，合理分配自己的时间、精力和资源，在杠铃两头都有储备，为自己留下充足的选择权，而不是一条路走到黑。）
5. 千万别“卖房创业”，确保选择权（让周围人变的焦虑的人，多半习惯以自我为中心，不考虑别人的感受，这样的创业者不可能真正关心客户，自然也不会拥有更强的反脆弱能力。）
6. 警惕“能力陷阱”和“资源陷阱”两大天敌（能力陷阱：只做自己擅长的事，不做不熟的事，这会严重束缚创业者的想象力，限制他们的选择权；资源陷阱：过于看重资源的作用，这通常会让创业者产生思维惰性，操之过急或任性挥霍。注：创业前，千万不要先考虑自己擅长做什么、有哪些便利条件和资源，而是要先为自己设计一套反脆弱结构的商业模型。）
大唐手机季翠丽
