Timm Thaler

【观看笔记】Timm Thaler•Hans Glauert ◆ 预告 >> 人类的思想非常丰富，语言和文字只能表达其万一，能够较好地表达思想的是音乐、诗歌和艺术，用较为抽象的表达方式来表达无穷丰富的思想。即使这些工具，仍然不能精准地表达我们脑海里的思绪。所以，文字这样的粗糙表达，不知道给我们的思想打了多少折扣，但是，聊胜于无，有这些文字，还是比没有好。 ◆ 简洁之美 >> 宇宙万物以极少的基础构件，进行不同维度的应用。因此，人类的组织、产品的设计都应该“道法自然”，以简洁为美。 ◆ 日日是好日 >> 春有百花秋有月，夏有凉风冬有雪。若无闲事挂心头，便是人间好时节。” ◆ 生活即艺术 >> 生活即是艺术。我们要将自己的一生当成一件最独特、最重要、最昂贵、最优美的作品来创作。 ◆ 第一程：携程 >> 商业是一条有机的价值链，所有的环节都有它存在的必要性，利润分享和共存共赢也是必须的，不存在谁好谁坏的问题，关键是心态。有些创业者患得患失，总感觉别人占了便宜。在融资的时候到底如何定价，没有固定的标准。虽然有现金流贴现、PE或EBITDA倍率等技术方法，但许多时候是靠双方的感觉。上市定价也是一样，共赢、长期、稳定发展才是根本。 ◆ 小邻居和大邻居 >> 做酒店这么多年，我参与了大部分项目的选址和后期的改造设计。重要的项目，我都会亲自去现场看。 ◆ 我的至暗时刻 >> 大学时期最终思考的结果，是人生无所谓“意义”：本体无法界定自身的意义，人生只有过程，只有经历；对本体而言，无所谓意义。这个思考的结果，让我觉得释然。 >> “黑夜给了我黑色的眼睛，我却用它来寻找光明”。这些没有将我击倒的“至暗时刻”，促使我不断思考、进步，最终成为我成功的动力。 ◆ 取法乎上 >> 《Timm Thaler》中有一句话：“取法乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下。” >> 做企业，“取法乎上”是很重要的，高标准、严要求，才能带领一个企业越来越强。 >> 在交大是学力学的，数学不错，对建模、数字很敏感，70%这个数字是我估算出来的，不是随口胡说。这个酒店的商业模式其实是能够做到75%甚至80%的，所以我还是留了余地的。我对团队有高要求，他们才有可能突破过去的框架。如果你告诉我事情本来就是这样的，就只有这个方案，那我会问：为什么只能是这样呢？如果约定俗成、按部就班、因循守旧，是没有可能突破原有框架，进而超越前辈，成为后来居上的卓越者的。 ◆ 互联网焦虑症 >> O2O，也就是online to offline，是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。 ◆ 创业时要注意什么 >> 创业时要注意什么 1．商业模型 >> 一个好的商业模型一定是独特的，创新的。 >> 成功各有各的不同，但抄袭和拷贝，至多弄出一个二流的公司。 >> 2．客户关系 >> 在某一个细分市场，客户的量实际上是确定的。最大限度地吸引到尽可能多的拥簇者、粉丝，是我们创业者要考虑的头等大事。也许是你的产品好（比如苹果），也许是你的故事好（比如中甸改名香格里拉），也许是你的价值观引起了共鸣（比如无印良品），也许是你的性价比高（比如经济型酒店） >> 所谓“专注、极致、尖叫”，就是因为在这个产品极其丰富、信息充分对称的时代，只有专注才能做出好产品，只有极致才能打动客户，只有尖叫才能触动客户的内心和灵魂。 >> 3．做好产品 >> 4．旗舰店 >> 旗舰店，有时候也叫样板店，不仅仅是做出来给别人看的，更主要是企业将自己的商业模型，通过实体店表达出来。装修风格、产品展示、成本造价、运营流线、客户反应、租金、盈利能力等等，通过旗舰店打磨、测试，然后才进行

你是怎么做到在生活中不犯思维错误的呢？”答案是：我做不到。准确地说我根本不想这么做。回避思维错误是很麻烦的。我给自己制定了下列规则：在后果影响可能很大的情形里（在做重要的私人或业务决定时），我设法尽可能理智和理性地做决定。我掏出我的思维错误清单，逐一核对，像一名飞行员使用检查清单一样。我为自己设计了一份便于使用的核对表，我可以用它来仔细检查重要决定。在后果影响较小的情形里（例如在做是买宝马还是大众汽车的决定时），我就会放弃理性地寻找最佳方案，而是听从我的直觉。清醒思考是奢侈的。因此，如果可能的损害较小——你无须绞尽脑汁，要允许发生错误，这样你会生活得更轻松。只要我们能够有一定把握应付生活，只要我们在关键时刻小心留神，我们的决定是否完美，其实并不需要太在意。

看了原著的番外才知道玉面小飞龙最后原谅了为了所谓大好前程放弃爱情的陈孝正，也原谅自己那时候不问缘由的爱。好看，电影居然把结局都改了。还是偏爱原著的结局。

本剧是所有孙子兵法注解最为精辟，深刻的书，与其他版本各类解读有本质区别。一是将孙子军事哲学思想一以贯之，二是能集众家之所言，三是能逐段逐句解释其微言大义，四是能针对具体战例进行深入的分析，并将各类战例进行对照类比。