Diva Dog: Pit Bull on Wheels

关晓彤和范丞丞吻的有多甜，我的心就有多激动！这氛围感直接拉满了。

男孩女孩的相遇，想到了开头，却没有猜对结尾。悠长的时间期待他两的相遇。结果只有那一瞬的闪耀，又马上熄灭，在那漆黑一团的混乱中，一线光照来，对女孩来说是生的温暖，对男孩是却是死前的召唤。 过后谁被解脱，谁被救赎，又是谁获得重生！ 那看不见，不该出现，不符合逻辑的光芒，带来的是希望，温暖，活着的勇气，也是勇气，面对，死时的无憾！

简明扼要地分析了财务三张表之间的勾稽关系，通过举例介绍了基本的财务分析套路，读起来很流畅。

有缺点，但是不失为一本比较好的书。特别是对为官的不作为和丑恶嘴脸刻画的很形象。

这剧情太恶心了，除了道德绑架、和稀泥还会啥，就会欺负老实人，弃了。

作为入门剧集很好，容易形成整体知识框架，后端开发者面试复习的不错教程

总体来看是一本讲得非常通透具体的个人计算机公司简史。 优点是具体，缺点也是具体。所以看的时候需要忽略掉比较繁杂的无用信息，不然脑袋会“宕机”（实在太多信息了）。😂 体会：个人计算机在发展的过程中，目标消费群体是动态地变化着的。即产品的目标消费者是随历史进程在不断变化着的。 结合当下：在满足消费者产品需求的同时，产品的简单，清楚，美观也是值得注意的。

历史不仅体现在那些震古烁今的历史事件，也体现在一个个家族的兴衰荣辱。编剧以杭式家族为线索，把从晚清到文革结束这一时期如画卷般展现在人们面前。同时，也是一本能了解茶文化的书

1.什么是WBS? 隐性工作显性化，显性工作结构化，结构工作标准化，使后使得后来的人可以重复实现，工作分解结构（WBS）就是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。 2.4种常见的WBS类型 （1）按组成分解。 （2）按功能用途分解。 （3）按生命周期分解。 （4）按地域/组织分解。 WBS是以可交付成果（deliverables）为导向的分解，而不是以活动（activity）为导向的分解。WBS的最底层为工作包（work package），工作包包括为完成该工作细目可交付成果而必需的计划活动。 两种WBS编制方法 创建WBS的方法主要有两种：自上而下法和自下而上法 2.如何分解项目工作 拿到一个项目后，对于一个具体的目标可以从两个视角考量：“怎么完成”和“交付什么”。两个视角的思考维度不同：前者是时间维度，后者是空间维度。 3.判断WBS好坏的标准 可以用以下原则判断一个WBS的可用性。 （1）MECE法则。MECE是mutually exclusive collectively exhaustive的首字母简写，中文意思是“相互独立，完全穷尽”，也就是既不重复，也无遗漏。 （2）信息透明原则。WBS的最底层工作包应该分解到信息透明的层次，所谓信息透明是指可以估算工作包的工作量以及完成工作包所需的时间、成本和验收标准。 4）独立责任原则。（5）滚动式规划原则。（6）不同层次原则。 通过可视化、透明化工具对项目过程进行管控。 排计划：关键路径法CMP （1）活动代号（identifier，ID） （2）活动持续时间（duration，DU） （3）最早开始时间（earliest start，ES） （4）最早完成时间（earliest finish，EF）EF=ES+DU （5）最迟完成时间（latest finish，LF） （6）最迟开始时间（latest start，LS）LS=LF–DU （7）浮动时间（Total Float，TF）TF=LF–EF 过程控制方法论 1.PDCA循环 2.解决问题的“万能公式”行动之前要计划，计划之前要分析，分析之前要信息。 1.将里程碑完成率作为项目绩效考核的标准 （1）在计划过程中，合理规划里程碑节点，使其有可行性，有验收价值。 （2）在执行过程中，围绕每一个里程碑安排工作，找到项目的节奏。 （3）在管理过程中，将里程碑的压力传递给项目中的每一个人。 系统思维解决问题的方法 （1）对具体问题概念化、程式化，将这个具体问题升级为一个普通问题，找到问题背后的模式。 （2）找到这个普通问题的通用解决方案。 （3）根据具体问题的边界条件，将通用解决方案具体化，得到该具体问题的解。