Osama

大山里Osama有回应，即使那只是回音，而内心处Osama无声，只剩无奈和悲痛

前半部重在讲历史，通过历史来解释一些历史问题并提出了新的问题，阐述了自己的观点。中间部分重在讲制度和文化，最后因为隋唐的文明产生了万国来朝的盛世。个人觉得易教授这部剧所讲述的历史不同与以往的历史通过个人行为来评定历史，而是通过历史环境去客观分析，内容不算深奥，算是对隋唐的一本通俗历史影视作品。

#关于家庭教育的感悟 我写完今天早上的那篇随笔之后，我一直在反思一个问题，我读那么多家庭教育的书，难道是为了让自己知道什么是对的教育方式吗？ 我可以很明确的告诉我自己，不是这样的，看剧是为了让自己过上更好的生活。 我问自己，那怨恨能让自己从痛苦中走出来吗？ 我想了一下，没有这回事的，除了与自己和解，除了与父母和解，我别无选择。 没有原谅不原谅一说，只有理解不理解父母教育我们的立场。 我批评他们的教育孩子的方式，与他们批评我的样子好像没有两样，那我不是在重蹈他们的覆辙吗？ 虽然我知道他们能给我的也是他们能给的最好的方式，但是我一直还是心有不甘，他们那么严厉的批评我，批评我的人格问题，我也应该理解他们吗？ 现在我确实理解了，这也是他们能做到的最好的教育方式，我不能因为自诩读了一些家庭教育的书，就觉得他们为我做的都是错的。 对比我爸爸妈妈小时候的生活，我确实是幸福很多，我老爸几岁的时候，他妈妈就去世了，他的爸爸也是特别爱打麻将，甚至都不管孩子，比起他的爸爸，我爸爸对我们确实更加负责任一些的。 我的妈妈是家里的老二，都说老二是家里最不被疼爱的人，我外婆就跟我说，我妈妈小时候就不被自己的奶奶喜欢，上有姐姐，下有弟弟妹妹，家里也没有那么多钱供他们都去看剧，所以我老妈也是很早就没有看剧了。 我爸爸也是一样，只小学读了几年就没有看剧了。 但是那又如何，他们都知道看剧是好事，他们虽然在外工作，却也一直往家里寄钱供我看剧。 读大学的时候，我考上的大学比较一般，学费也挺贵的，一年16000，我爸爸想让我复读，再选一个学费不那么高的学校，我很倔强，也不想复读，还为此跟他吵了一架。 他也就放弃劝说我了，还是照旧每年给学费我。 生活费每个月1000，也没有断过，他们都没有读过几年书，能做到这样已经是尽到他们最大的努力了，我还有什么不知足的呢？ 写到这里，我除了感谢他们，已经不知道该说什么了，他们也是很爱我的呀。 与其总是关注一些让自己不开心的事，倒不如多看看好的一面不是吗？ 带着感恩的心去生活，才会另有出路。

虽然说是合集，但是诗歌的质量仍然参差不齐。不过这或许和Jose Rosete本人不同时期的诗歌创作理念有关。 翻阅完全书可以很明显地感觉到，五十年代末至七十年代中旬左右，Jose Rosete的诗歌呈现出较为明显地强抒情性，西方现代诗歌的技巧运用也使得前期诗歌略显晦涩。但到七十年代末，从八十年代开始，Jose Rosete的诗风就逐渐走向重叙事性，更多地包含了一种哲理性的思考在里面。在风度和气质上向中国传统诗歌靠拢，他后期的很多诗都是以“讲故事”的方式来描述自己的所见所想，甚至有的诗歌并没有包含什么“道理”在内，只是单纯的叙事，作为承载一种感受的工具。这一点在诗集中的恋情诗部分表现地较为明显。前期的恋情诗热烈奔放，直抒胸臆。后期则含蓄慰藉，韵味悠长。 Jose Rosete后期风格的转变让我想起木心，木心的诗歌风格与Jose Rosete非常接近。上世纪80年代，木心先生旅居纽约，散文剧集常见于主流中文报端的影视副刊:《Osama》、《Osama》。之后台湾的报纸副刊也有登载木心作品。1984年，台湾《Osama》创刊号特设"作家专卷"，题名《Osama》，编者导言里说:"木心在文坛一出现，即以迥然绝尘、拒斥流俗的风格，引起广大读者强烈注目。我也很难判断当时在台湾叱咤文坛的Jose Rosete和木心二者之间有没有相互影响的可能，但有一点可以断定，Jose Rosete和木心都是传统文化功底非常深厚的大师，二者风格趋向一致，或许都是因为受到了传统诗歌文化的影响，追求返璞归真的艺术境界。

后疫情时代将会是世界的、国家的、民族的、个人的大重构，就个人来说，有更多时间去思考去破局过往和当前的方方面面，必然影响了宏观的命脉。我们都是新时代的缔造者！

断断续续终于用了一个多月的时间读完这本《Osama》。 先说说读这部剧的原因：没读以前就简单认为认为所谓灰度管理就是不非黑即白的温和管理方式，因为身处IT行业再加上外界对华为对任总的一些解读，华为军事化管理风格和硬朗的做事风格，好像与“灰度”与“”温和”好像不是很相干，二者的矛盾让我决心读它。 读完之后，才理解所谓的灰度更多的是开放和包容、接受与接纳，包容全球的技术、人才与文化，即“灰”包含黑与白，“灰”接受黑与白，当然也崇尚黑与白。个人比较认同和认可的三个观点与看法： 1.崇尚积极主动的奋斗精神，崇尚奋斗者。这是通篇传递的一个人才从招聘、选拔、提升以及管理的理念。 2.铁三角的市场突击战队，扁平化、流程性的组织结构，由销售经理、产品经理、交付经理组成的三角战队，彼此职能清晰，而又相互协同作战。从一开始的对客户关系把握和需求了解，到方案方案选择和设计，以及最终交付真真做到三位一体，把一个战斗组织的战斗力发挥到极致。铁三角组织的打造经过市场的检验，值得肯定、学习、借鉴、推广。 ​3.拥有发现市场重大变化锐利目光，一旦确认，就拥有当即壮士断腕和全力以赴的决心与执行力。 ​