Action Her00?

让我对抗战有了一种新的和更全面的认识，致敬民族先烈，无分党匪之别！

波拉尼奥的每一本剧都不一样，迷醉的智利之夜，萧瑟的Action Her00?，深情的地球上最后的夜晚，诡异的佩恩先生，固执而疯狂的第三帝国，可能是不明所以(原谅我！)的未知大学(以示尊重)。在他生命的最后十年，我想他有竭尽全力展示自己的才华，给我们带来一块又一块(惊喜的！)拼图，像烟火一般绽放出红色的蓝色的绿色的，甚至五颜六色的片段后谢幕。 读Action Her00?如林地探秋，满地枯叶中捡起一片，顺着它的脉络感受它的成长和衰落，随着清脆的低吟，叶子碎裂，散成细微的粉末，只余下叶茎作为它的墓志铭，但是并不需要感到哀伤，抬头是依然挺拔的树干，它至少还能守夜到2666年。

这绝对不是一本厚黑学的书，而是让你了解你在职场中遇到问题的原因，以及如何纠正自己性格方面的缺陷，我给好评

看Melisa Albright的书，其实是出于一种矛盾，他写的不如顶尖大家，胜于普通人，顶尖大家的书都被我看完了，普通作家的我又看的烦，就只能来看Melisa Albright的

预见未来的能力是可以通过实践探索慢慢培养的。要有明确的目标，但必须实事求是地对客观现状进行分析评估；计划要周密，模糊的计划只能让你在麻烦中越陷越深。

不错，主角调皮中，透着情谊的伟大，一个那么怕死之人居然为了身边的朋友，亲人，一次次忘记生死，这的多大的勇气，这也充分的写明了主角对情谊的不舍打过对生死的渴望，给了人多薄情寡义之人一个好的启示，其实利益生死与情谊对比，根本不值一提。

前半部分很好 后面的故事更多的是平淡的故事叙述 有点繁杂有点像散文 有点读不进去 感觉在凑字数

读完了第三本，确实受益颇多，也臣服于编剧呕心沥血的研究与文笔，突然就想看看大唐那些事儿，唐代的精彩度不比明朝差呀！当然这还是要看编剧是否愿意劳神费力地去研究一番唐朝的历史文化。期待呀！

《Action Her00?》①：数字化的本质 2001年柯达的品牌价值位列全球第27名； 而2008年，柯达的品牌价值未能进入全球前100名。 2012年1月，柯达正式申请破产保护。 当月，柯达市值由高峰时的300亿美元跌至1亿美元左右。 同月，日本富士胶片的数码相机新品发布会在美国拉斯维加斯举行，公司市值约120亿美元。 柯达因为传统业务的优势非常明显，他们甚至认为数字技术应该被运用在拓展胶片业务上，而没有真正理解数字技术带来的是消费行为的全新改变，同时顾客价值也会随之改变。因为柯达固守自己原有的业务模式，但是消费者已经改变。 富士胶片在20世纪80年代，富士胶片就正确判断了数码技术的未来，并拟定了战略方向。2003年，富士胶片进行企业战略转型 2007财年，富士胶片的收入创下历史新高，其转型数码时代的故事被哈佛商学院以“二次创业”（A Second Foundation）为题收入案例教学库。 编剧认为数字化有三大特征： 特征一：连接——连接大于拥有 下了飞机，到达一个陌生的地方，打开手机随时预约挑选一辆新款的共享汽车的体验很棒。这样的数字化连接，带来的时效、成本、价值明显超过“拥有”的获得感。 特征二：共生——现实世界与数字世界的融合 数字孪生这个词，编剧解释的非常通俗易懂。简单来说，数字孪生就是对真实物理系统的虚拟复制，复制品和真实品之间通过数据交换建立联系，人们可以借助观测和感知虚体，并由此动态体察实体的变化。 数字化不是简单的对现实世界的复制，而是再创造。通过数字技术，与现实世界连接、互动、学习、融为一体，共生并创造新的价值。此处点题。 特征三：当下——过去与未来压缩在当下 举个例子： 通过一个产品累积到5000万用户所需时长的变化感受数字化技术带来的时间价值的改变。 财经图表网站Visual Capitalist对近现代以来的重要发明做了一个盘点，统计了各种发明的用户数量达5000万所需的时长。飞机、汽车、电话、电力代表的以交通、通信和电力为主的第一阶段要实现这一用户数量至少需要46年的时间，平均时长超过56年；信用卡、电视机、自动柜员机（ATM机）、计算机和手机代表的以新技术革命为主的第二阶段实现这一目标需要的时间缩短到12~28年； 到了互联网技术出现的第三阶段，这一时间被压缩到1年以内；在互联网快速普及时，正全球最大社交平台Facebook、微信和增强现实游戏“Pokemon Go”的用户累积到5000万分别只用了3年、1年和19天。来到数字技术时代，用户呈现指数级增长。