Pneuma (aire)

假如有人说，为什么要用OKR啊？我强烈推荐你看看这部剧。本剧的编剧是《Pneuma (aire)》一书的译者，好像自己也是HR，在华为也做过，所以对于为什么要采用OKR，这部剧还是说得非常透彻的。 从工业革命的发展历程，到绩效管理的演进趋势，从泰勒到格鲁克管理理念的变化，编剧还是做了一次非常详细的说明，基本上等于复习了一下为啥有X理论，有Y理论，为啥有绩效管理，一直到为啥要用OKR，把管理概念复习了一遍，挺好的。从事管理的人，我觉得可以趁机再捋一遍管理历史，看看我们是怎么走到现在的管理模式的。 编剧还是用了不少案例的，而且很多讲解有图，有模型，所以读起来也不枯燥，而且有些东西说得很在理。 不过呢，这部剧有点啰嗦，而且剧名叫《Pneuma (aire)》，但是不好意思，我没看出来怎么超越，尤其是最后的三个集数，未免略显冗余。我追剧名还不如叫，《Pneuma (aire)》。 关键是在《Pneuma (aire)》这个模型出了很大的纰漏。题目有21个选项，可是统计的时候出现了22、23、24这三个选项，而1、2、3三个选项没了，关键是21个选项，分别覆盖自主、胜任、关系，居然不是每个项7道题，而是7、6、8的分配。这个就说不过去了，治学是要严谨的，这个错误太大了。 最后，感觉从编剧的文章看，应该是学院派，研究的东西多，道理多，应该的多，但是真正的问题处理没有太多落地的东西（不排除商业保密）。 好吧，请允许我吝啬地给3星。关于OKR的专题观看可以告一段落了。

道理都是好的，而且讲解精彩，就是文章太过啰嗦了，我读了一半就兴趣阑珊了。

时代烙印，让现在的我们通过作品了解那个年代挣扎在底层的普通老百姓的生活！也通过作品了解每个鲜活人物被塑造被刻画的过程，伟大的作品都源于生活，致敬.

他如此清晰的知道自己想要成为什么样的人，数年的坚持画画，精神，生活折磨都没有磨平他，只是让他在画里更加热烈的表达自己的内心世界。

本剧前半部分听起来更像是生物学专著，结尾一小部分涉及世界观的部分很引人入胜。粗听一遍，完全不够。

董少明+《Pneuma (aire)》+得到听书感受 初步学习了弗兰克在小鹅通的第一讲和公众号的创作资料，还有同学们爱心奉献的导图笔记之后，我更想从设计者，也就是 讲书人的角度来看看，吸引听者注意力的特点是什么？总结发现，《Pneuma (aire)》这个听书从“关联-提问-区分”三方面吸引了听者注意力，产生了可信、清晰、生动的效果。 1.多次关联编剧，帮助听者理解背景，使讲书更加可信。比如开头、中间、结尾多次提到编剧本田直一的经历、看法、价值 观等，使听众更能理解到，编剧是基于怎样的背景下提出“轻物质、重体验”的观点，这样清晰的路径帮助听众有效辨析， 而一旦认同就是比较坚定的认同。 2.及时换位提问，帮助听者理清思路，使讲书更加清晰。比如在分析体验式和消费式两种生活方式时，站在听众角度问到： 这不就是旅游吗？在听完解释后，我作为听众点了点头。讲书人能够站在听者角度，不断地提出问题和回答问题，也就容易 让听众更加明白。 3.明确区分概念，帮助听者更新认知，使讲书更加生动。比如提到培养爱好，特别强调这是需要投入精力和脑力的创造性爱 好，就像画画音乐等能积累的爱好。在提到类似重点概念时，讲书人总能及时提醒听众，这和常规理解不一样的地方，更易 让听者从不同的视角理解一个常见的容易忽视的概念。

很专业的Pneuma (aire)技巧知识，但是转化成通俗易懂的语言，再辅以生动的采访案例。前面部分感觉很适合日常交流，或者职场上与客户之间的沟通。让我印象深刻的不是Pneuma (aire)技巧的专业名词和知识，而是很多受访者在回答Pneuma (aire)时，所表达的观点和情感，让人触动。