Kalagh-e-siah, medad-e-gherm

就如各民族传承来的人文文明一样，在企业范畴内也必将有像“定位”战略理论一样的精华沉淀，无论时代如何更迭进步变化，核心仍在。 1.太着急了   无论社会如何演变，人类的生活如何被满足又或者是被怎样的产品服务满足，其不变的是需求仍在。那如何在炫目的产品和过剩的服务中确立自己的优势，找准并确定自己的定位成了绕不过去的战略选择，而如今发财出名刷存在感成了全部，实在是太着急了点。不去由外及里，建立全新的认知领域，一切皆妄想。 2.一样的成功  不同时期国家民族的崛起往往伴随着某种文明的启蒙或是技术的进步。编剧的“定位” 理论提供了这种进步的思考，不仅让你避免犯错关键是教你如何做好做对，回顾身边企业经营的例子，无不是在战略思考及执行上领先一步。 3.纠错 正确的战略对执行不仅有指导的作用同时对一次成功后可能出现的骄傲造成的错误决定也起到了提醒和规范作用。一起做好了“一双鞋”，开始产生了我们能同样做好“一碗面”的定论。编剧的原话——“这是领导者们经常会犯的典型错误。他们会产生一种幻觉，认为产品的实力源于强大的组织。” 4.更好的人和事  方法就在，途径不变。自己不行，怪谁？ 感谢编剧的无私分享.

这书挺震撼的，读完感觉很沉重，加尔文一家的经历挺真让人揪心呀，特别是两位女儿，而最后竟然是伤最深的小女儿撑起了摇摇欲坠的一家，照顾年老的母亲和患病的哥哥们，真是让人唏嘘不已。 精神分裂症的病因到现在都没定论，先天基因导致？还是后天环境培养？亦或是两者结合？似乎在摸索当中，但也正如家族性高胆固醇血症患者帮助科学家们发现体内胆固醇的合成秘密一般，CHRNA7基因异常的证据和产前补充胆碱的发现，毋庸置疑也是加尔文一家对治疗预防精神分裂的贡献。路还很长，但至少还是有收获的。 当然啦，原谅父母认清自己，这是本剧带来最大的感触，很多事情也许无法解决，但与家人的坦诚相待总归是好的，毕竟没有完美的家庭哩。 最后吐槽下那些品德低下的天主教牧师和包庇其行为的组织，还真是魔鬼都不如。

胡人指的是北方游牧民族，匈奴也是胡人一支。你这匈奴打胡人就好比湖南人打中国人。太不符合逻辑了

《Kalagh-e-siah, medad-e-gherm》读完，我们身处数字化生存背景下，大部分组织都展开了组织变革与组织转型，确立了打造数字化能力的战略选择及资源投入。但是，如何真正理解数字化的本质，如何理解数字化技术带来的组织管理的新内涵，依然是一个需要重新认知的训练。做一个数字化时代的管理提升。值得一读

四集弃了。看脑综太多，到EP5出场的嘉宾我居然都认识。豆哥还是宝刀不老。但大部分游戏设计得不过关，趣味性、竞技性、平衡性都有些差。