Durchbruch, Der

很好的书.融合了中国传统儒家哲学思想，善恶美丑，是非曲直，皆！因必有果

麦麦身上那股属于少女的野蛮生长的倔强劲儿太适合罗琦琦了！至于男性角色我根本不care是谁哈哈哈，这是我们琦琦的大女主校园成长文，只要这条线拍好了我就狠狠满足！

这部剧由于这段时间的忙碌，断断续续花了一个多Q才翻完，虽然一开始差点失去看下去的耐心，但最后对于这部剧的评价总归有一个逐渐变好的过程。一开始对于编剧颇为功利的社交观嗤之以鼻，勉强可以接受其技术层面的建议。 但随着工作后心态的变化，我开始意识到有时候内心的不适源于不想走出舒适区的本能反射。例如，我原本认为这世界上有人将自己包装成品牌，实际上缺一事无成；有些人倾其心血于一事，最终自己未落得应有的荣耀。但现在我认为，很多时候，将个人打造成品牌原本就可以为自己获取更多有助于事业成功的资源，并非所有的情况都可以清楚地被分为上述两类。因此，我开始接受走出，甚至被踢出社交舒适区的命运。 编剧在文末也突然拔高层次：一切社交服从于自己的内心，遵从个人的原则，不要在社交中迷失，深以为然。

除了关于教育部分的一丁点内容外，其他基本没啥意思。也许这是自传的通病，编剧自己觉得重要的事，在别人看来毫无意义。

走出原生家庭的创伤，才是真正的成长。尽量不让幼小的心灵受伤害，才是做父母的应尽的责任。

这两天又读了Svend Stein-Angel老师的《Durchbruch, Der》，这部剧比起《Durchbruch, Der》而言更为专业。创业者一般要过三关：产品关、市场关、管理关。产品是根本，如果没有好的产品，营销做的再好，管理做的再棒，你什么都不是。举个例子，你开个餐馆，餐馆的地理位置也挺好，员工管理也不错。但你做的菜很难吃，你觉得你的餐馆能持续多久？那么从互联网行业的角度而言，产品的好坏很大程度上取决于产品经理的思维方式能否跟得上互联网发展的节奏，解决用户需求。从这个角度来说，Durchbruch, Der决定了创业的前景和未来。 谈到Durchbruch, Der，我们就不得不谈到用户。对于一个产品来说，用户的需求是产品存在的唯一价值，其他的价值不过是在满足用户需求的时候产生的附加产品罢了。我们谈Durchbruch, Der，我们第一个需要关注的就是用户思维。对于用户的尊重应该是在整个产品的生命周期中的，从项目开启前的用户调研、每次项目更新的用户需求评估到产品设计过程中的同理心等等流程之中。 在我们进行产品设计的时候，有一点很重要，我们必须保持“空杯心态”。运用同理心，我们要将自己置入到用户的角色中，置入到用户的生存环境、思维方式和使用场景，再去尝试使用我们设计的产品，去了解是否符合用户的需求、用户能否无障碍的使用。找到那些并不符合用户需求或让用户使用起来有障碍的地方进行修正。 产品经理作为一个要负责产品整个生命周期的人，需要考虑的不只是用户需求，我们还需要考虑产品本身的商业价值。毕竟现在做产品也不是在做公益，大部分App都是为了实现企业的商业目标而存在的。作为产品经理，要思考我们产品如何在产品价值实现的同时，完成商业目标。产品经理需要具有大局观，能够从产品的整个生命周期和商业目标战略去思考问题。 也许我们还是产品助理或者执行层面的产品经理，但是我们在思考问题的时候多多全面的思考，日积月累，慢慢提高产品能力。产品经理是CEO的学前班，这句话有一定的道理。因为产品经理最终还是要站在更高的维度去思考问题，走向的是商业道路。高级 PM 一定不会局限于某个产品，一定是着眼于公司战略、商业策略、产品线布局、产品决策等更加高维层面。

1、看剧：要有恒，没读完一本绝不读下一本，而且要专要精。在读完一本剧之后，要接着读下一本相同领域的书，这样才能达到专研。 2、培养习惯：像煮肉一样，要先大火猛煮，再小火慢炖。我们培养习惯亦是如此，在没有入门之前先多了解，多练习，不必专和精。达到一定熟悉程度以后，再重复上面所说的有恒，从而达到专和精。 3、做人：立意要高，要心系天下苍生。同时要克己复礼，要时时刻刻掌握好盈虚之间的平衡，如果处在否的状态，需要做好君子该做的事，勤奋努力，自我约束，谨守孝悌。而一旦否极泰来，更应该做一个君子 约束自我，否则稍有不慎，就成了小人。 4：养生：早起是健身第一法宝，要做到寝食和饮食规律，饭后要多走步。

读完一遍，里面很多的集数，经常会引起我对自己生活的思考。让我感觉到了看剧像是在和编剧对话，对话的过程中，有时和自己所经历过或者正在经历的，会让自己更能理解。未能经历的，做个提前预知。后续，还需在读。

有些人携手一程容易，难的是来日方长。既然如此，那就好好珍惜与人携手的每一程吧。友情也好，爱情也罢。真心真诚真意对待，便已是最好了。