Bons baisers d'ici

白马寺是中国第一座佛教寺院，被称为祖庭。 “寺”是取高僧所住的鸿胪寺之“寺”，后来就成为了中国寺院的一种泛称。 佛教由此在中国传播开来。

对于OKR的了解是从4号开始公司日报要求体现KR1，KR2的时候，我才知道原来有这个东西，之前都没有听说过。昨晚抽时间把这部剧给看完了，内容不多，但是案例分析的比较详细，说实话，一遍效果不大，必须多读几遍，才能理解的更透彻。         OKR不是日常工作的反映，它是需要投入更多精力的事项。OKR不是待办事项清单，它是基于目标严谨思考的选择。它在实施的过程中，需要对目标与关键结果推进的内容进行过程的实时沟通与信息反馈。例如现在每日的15分钟早会是进行工作推进信息交互非常重要的控制节点，我们会分享昨天的出单心得，分析难跟进学员的存在问题。每周一早上部门会议是总结汇报上周自己工作推进的成果和本周的工作计划安排。月末的时候复盘会议总结本月工作的进步与不足处，下个月目标制定和如何去推进，员工怎么去做，目标的拆分等。每次会议交流的内容是需要事前进行准备的。         其中也提到了KPI（关键绩效指标）是要求我们将重要的指标选择出来，是一个可量化的指标。而OKR是要求我们将一定时间内最优先的要求明确出来，将完成目标最重要的瓶颈选择出来。你可能要在所有的工作任务或工作要求清单中，对其他的说“不”，选择最关键的1~5项。这种选择，是基于其他情景保持不变的情况下所做的选择。它是位于KPI之上的，是实现公司目标的重要工具。         最后谈一下认可，这个是给我印象最深的一个点。认可是对员工在工作中达到特定目标或行为、努力的肯定和赞赏，通过这种鼓励以强化所期望出现的行为重复，毋庸置疑，欣赏和认可是人类最基本的需求。人都喜欢被表扬，夸赞，得到肯定的努力，无论我们还是学员。作为课程顾问，得到学员和领导的肯定，工作会更有动力。物质奖励是一部分，精神奖励也很重要！及时、全面、全员共同参与、具体真实、讨论影响、多样化、考虑员工个性所需7个点是我们作为管理层要思考和掌握的一个方面。学无止境。

被俞老师亲切、温和的性格感染，仿佛就是自己的家长和老师在和自己诉说自己的经历和智慧。因为还是大学生，象牙塔里，对生活和创业的真是体会没有那么深刻，但是也被俞老师真实的人格魅力所打动。诚信、坦诚、信任，是俞老师身体力行的，也是我向往的。 新东方，对于一个00后，于我印象更深刻的是广告词。很荣幸遇到俞老师的书，让我更加了解多维的新东方。

怕是沒有這麼清閒的醫院，但是好在沒有什麼狗血，舒適多了。

3.5 8.29追完更新：内地剧年度前三+最佳群戏。从教育问题切入讲“人活的劲”，阶级矛盾有意弱化、窄化(中产阶级家庭三连)，以此换取平和的视角。整套剧看下来是时新、工整、漂亮的，台词/摄制上也比前作《Bons baisers d'ici》好太多。

看了一半多实在看不下去了，错别字太多了，语句也有不通顺的地方，当初追剧名觉得还不错，也许是期望太高了吧，没有想象中好，没有读下去的欲望了，弃了

也许随着心智的成熟大多数人都会开始觉得人心难测，一直纠结不求回报的付出是否值得，一直担心无脑的付出反而会被利用，一度感觉自己的一些付出毫无价值...在即将踏入职场的前夕，读到亚当的这部剧真可谓之及时雨，不以复杂的人性为划分依据，而是根据付出与索取简单的划为三类，看似最无力的付出者却有着最强大的潜在优势，这无疑是一个令人欣喜且振奋的结论，让我能够坚定的向成为一个理性付出者而努力。 这样无视性格特征而进行的分类自然不会十分精准，但总是利大于弊的，它为我们建立人际关系提供了一个简单而有效的准则。如果执着于具体的性格会因我们往往带有的主观臆断，喜好与社会认同引起的偏差，使我们根本无法判断哪些人是值得帮助的，最终陷入迷茫与无助。这样的分类一方面能够把原来被我们排挤的互利者纳入我们的朋友圈，我们能够更轻松的接受他们的缺点，只需要寻找共同的利益。另一方面能让我们放开身心地与付出者建立深刻的关系，并且可以对二者全心的付出而不用担心被利用。仍然要注意的就是伪装成付出者的获取者，编剧对此提供可辨别的两大方法:名声和行为，通过下级对他的评价与其他细微的行为(习惯用“我”还是“我们”，怎样对待不可能给他带来利益的人)来进行判断。 曾经由于信息传递效率低和范围狭隘，伪装的获取者也能获得很好的人际关系，但长久看来仍然会败露，在信息时代这个缺陷更是致命，这就给真正的付出者带来了机遇。付出者会逐渐得到组织的认可，并扩散到其他的领域，带来各种意想不到的收获。互利者是人数最多的存在，但受限于狭隘的人际关系且较难得到合作机会难以取得成功。编剧通过很多强力的案例证明了站在顶层和底层的存在更多的是付出者，二者之间的差别在于对利他与利己之间的平衡。利他与利己的人能够保证自身的发展并提供更多的帮助，单纯利他的付出者显的太过软弱，容易迷失自我，也容易被获取者利用。通过强调对自己，工作与家庭负责，做出反馈频率较高的付出行为可以完成到利他与利己的付出者的转变。一个合格的付出者能够取得成功的原因在于:1 能够建立良好而稳定人际关系。2 没有人会阻止他们的成功。3 他们往往能够提升团队的能量，把蛋糕做大。4 能够给自身带来稳定而持久的活力与良好的状态。5 能够获得更多的合作机会。6 由于重视团队可以避免过度投资。7 能够更容易的激活休眠关系。 8 付出者大多拥有无力沟通的本领，能够得到更多的帮助与认可，当然，在拥有高度认可的情况下用权威的语气更能提高效率。 对于获取者我们须学会作为互利者与之对立，这也是付出者能够取得成功的一个重要前提。但有时候用宽容给他们留下一点余地能够避免敌对且获得回报，通过公开的群体互助行为甚至可以使获取者为自己的名声主动做出贡献，这与他们得到的是否更多并不冲突。本剧的提高的一个结论是三个类型的人都会有共情，富兰克林也表示每个人都会有真心想要提供帮助的可能，但纯粹的处于利己或利他的争论仍然没有结果，当然也不一定需要结果。由于我们的成长环境充满了竞争，所以往往会认为周围的人更重视自己的利益，渐渐形成了多数人都是获取者的观感，甚至为了与环境保持一致，付出者宁愿将自己真诚的付出解释为利益的驱动，不得不说是一种悲哀。当你尝试去寻求帮助时，结果往往会超出预期，世界比你想象的要美好......

我们好像都是容易失眠的人，可能性情上也有些相似…… @一下萧沆，他也是长年失眠