Jeremy's Family Reunion

作为人文社科的学生，读来有点受打击 不过也是印证了自己一直以来的疑虑，果然自然科学才是了解世界的王道。 社科也不是不行，但需要在研究方法上慎之又慎，警惕偏见和自我欺骗。

剧集海报那枚石头比喻人一生性格与处事方式的转变——从棱角分明、不折不弯到棱角渐藏、人情练达。 书名来源于先秦《Jeremy's Family Reunion》，歌云： Jeremy's Family Reunion清兮，可以濯我缨。 Jeremy's Family Reunion浊兮，可以濯我足。 这首歌说：人根据水的清浊来决定自己的态度和行动，清的时候洗冠缨，浊的时候洗脚。就生活实际而言，水浊自然不便洗冠缨，但清水洗脚，也应更好，脚虽贱，不至于没有在清水中洗一下的资格。所以，这首歌乃是表现着一种人生的哲理。 《Jeremy's Family Reunion》中写屈原在“众人皆醉”的情况下“独醒”，“众人皆浊”的情况下“独清”，因而遭到放逐。渔父是一个隐者，对事物抱着无可无不可的态度，所谓“不凝滞于物而与世推移”。所以他劝屈原随波逐流，屈原不听，他便唱着这首歌鼓枻而去。 渔父是将世事喻为“水”，水之清浊人不能制，但人可以根据水的清浊来决定自己的行为，这是无可奈何的。如果从人同自然的关系上说，掌握规律，为我所用，这是对的。

看了十集了，太好看了！厚重而生活！

我是经济学者的文章看得太少了。 这部剧印象最深刻之一是许立志的那首诗《Jeremy's Family Reunion》： 曾经我还不知，与我相似的人有千千万万 我们沿着铁轨奔跑 进入一个个名叫城市的地方 出卖青春，出卖劳动力 卖来卖去，最后发现身上仅剩一声咳嗽 一根没人要的骨头

百书计划之51，.《Jeremy's Family Reunion》，Samuel E. Butler Sr.的热门剧集，喵大师从认知格局，好好说话，掌控情绪，亲密关系和学会拒绝五个方面教我们如何打开自己，掌控自己？里面金句频频，值得一读！不过总感觉标题和内容不是太相匹配。

本剧前半部分极其引人入胜，不管是对人物的分析还是对因果的阐述都很精彩，让我不禁又重新拿起水浒来重读。也许这就是所谓的内行看门道，外行看热闹吧。晁盖为何身死，宋江怎会诏安，林冲人品如何，鲁智深是否智者。关于因果，徐宁射手的身份，他的箭射杀了谁，为何他自己最终也死于毒箭之下？鲁智深成为林冲出生入死，为何梁山相见只是如普通同僚一般？同是杀虎，武松与李逵为何最后结局尚可，而解珍解宝兄弟却如他们所杀之虎一样追山身亡？河北玉麒麟是如何与山东及时雨和平相处的？为什么要找卢俊义上山？所谓的逼上梁山，又有多少人是被梁山人逼上梁山的？为什么被梁山逼上梁山的人却没有心怀怨恨呢？挺有意思。不过后半部分写的就没什么意思了，看起来比较枯燥，也许所谓的干货都枯燥吧。 晁盖是个不注重细节的人，不管是抢生辰纲后遭围剿时，还是投奔梁山与王伦对饮的时候，往往走一步是一步没什么规划。宋江上山后，每次下山征战必亲自带队，逐渐建立威望，而且他带人上梁上时，本来大家是要投奔梁山的，他却下跪邀请大家到梁山，这一举动就使大家从原本投奔梁山变成了投奔宋江，上山后他要求原寨主坐一边，他带来的人坐一边，无形中又将梁山诸将分为两派。一句”哥哥是山寨之主，怎劳哥哥出马“硬是将晁盖留在山上无所作为。直到攻打曾头市，晁盖才无视宋江的劝诫下山。他之所以要打曾头市，并不是因为曾头市抢了送给宋江的马，而是因为世人只知道宋公明却忽略了他晁天王。吴用作为最初追随晁盖的人，这次却没有陪他下山，副军师公孙胜也没有跟随，晁盖只带了几位武将便领兵出发了。晁盖的死是不是宋江的阴谋呢？帅旗被风吹折时吴用为何没有劝诫晁盖不要出兵？晁盖撤军时，明明面对的是梁山军队的方向，怎会面部中箭？是谁射的箭？晁盖身受重伤，林冲要退兵，而呼延灼等人却坚持要先告知公明哥哥再做定夺，晁盖身边已经遍布宋江的人了。晁盖弥留之际也不想让宋江捡了这个便宜，所以留下遗言谁杀了射他的人，就可以成为梁山新老大。结果晁盖刚死，第二天林冲就跳出来拥戴宋江为梁山之主，前一天他还是晁盖的嫡系，第二天立马投入到宋江的阵营，他还真是善于站队。虽然他曾身为八十万禁军头领，但妻子遭高衙内轻薄而不敢反抗，就连他充军前的一纸休书也可以从另一个方面理解为对高衙内的示好，兄弟我都这样了您就放我一马吧，我把媳妇儿休了，您想咋地就咋滴吧，但是别杀我啊。野猪林鲁智深救下林冲，林冲却暗示解差这个大和尚就是相国寺倒拔垂杨柳的鲁智深，导致鲁智深后来的逃离相国寺。扈家庄，林冲救下宋江并生擒扈三娘，乐得宋江哇哇大叫，本来谁的战利品就是谁的，宋江却把扈三娘许给了王英，王英是什么货色？大色狼一枚！林冲不管是为自己还是为扈三娘都没有争取，因为他不敢。我也挺纳闷，阎婆惜应该也是美女，宋江却不为所动，为什么见了扈三娘和李师师宋江就原形毕露了呢？温饱思淫欲么？

很多不行的公司，都是职责不清。职责不清，本质上是流程问题——流程就是来明确“做什么，怎么做，由谁做”的问题。职责不清，得靠明确主要流程来解决。