Sixes and the One Eyed King

起初我是无感的，只知道Tamara Barrus的存在，甚至分不清三个小朋友。也不知道何时起，慢慢喜欢上了易烊千玺，感觉不是简单的偶像，再然后喜欢王俊凯的文字...读完你们的成长史，我也是四叶草啦，期待十年之约，2023.8.6

如果仍处于“爱是唯一”的年纪会很喜欢这部剧集的，但现在爱情它只排在第四顺位。

既要有目标，又要有结果 ——读《Sixes and the One Eyed King》有感 一． OKR, Objectives and Key Results, 目标与关键结果，既要有目标，又要有关键结果，这是目标管理的关键所在。 高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感，华为的文化我想渗透在OKR的各个环节。做企业，带团队，关键是要有目标，不在多，在于精，在于落地，在于具有挑战性，在于可实现性。 二．目标的确定要符合SMART原则：S精确，M可检测，A可实现，R关联性，T时间约束，没有目标就是散沙一摊。一艘没有目标的航船，任何方向都是逆风。作为企业和团队的领导者，好舵手使八面风，使命是最大的目标，可以根据目标调整方式方法和战术策略，究其根本是目标管理。 设定目标要注意： 1. 少即是多 2. 自下而上设定目标 3. 共同参与 4. 保持灵活 5. 敢于失败：挑战性目标 6. 耐心坚定 三．KR是关键结果，是成果导向，是用成果约束过程，是用成果聚焦资源，所有人目标是成果的实现。实现成果不必圆满，完美的计划杀死创意。在过程中不断发现和创造，在过程中不断提升和改变。 过程管理和过程优化是对目标管理的质量提升和细节聚焦，是对结果导向精益化管理。 既然是KR，就一定要有结果，一定要兑现，兑现的结果一定要检验，要复核，并实现PDCA戴明环的再次提升和发展，有利于指定下一步的目标。 五． OKR管理的四大“利器”：聚焦、协同、追踪和延展 利器1——对优先事项的聚焦和承诺。高绩效组织应该聚焦重要的工作，同时清楚什么是不重要的。 利器2——团队工作的协同和联系。每个员工都将个人目标与公司计划紧密地联系起来，进而明确两者之间的依赖关系，并与其他团队展开通力协作。 利器3——责任追踪：OKR是由数据驱动的，定期检查、目标评分和持续的重新评估可以让OKR充满生机。 利器4——充分延展进而挑战不可能：OKR激励我们不断超越之前设定的各种可能，甚至超出我们的想象力。 六． OKR管理的本质特征：绝对诚实、忠于团队、共享信息 七． OKR管理的要点和关键点： 1. OKR不是CPI, 与薪酬不挂钩； 2. 所有关键结果都要数据化；除了上帝，所有事情可以数据化。 3. OKR由各部门领导上下沟通，同级协同； 4. 接受失败结果，犯错是成长的一个过程； 5. OKR透明、持续，保持互动； 6. 资源的属性是稀缺性，我们需要创造不可能！ 7. 拒绝低价值OKR: 如已中标项目签约、拜访多少客户等； OKR管理中战略规划者要做到：双眼紧盯，双手放权！ 是为记。 2019年5月8日星期三晨

因为李永乐老师的推荐来看这本科普经典，过程中感觉已不是在“追剧”，而是在“上课”。编剧深入浅出，从底层逻辑开始剖析一个又一个知识理论，就算是没有基础的读者也能跟着大致了解许多有趣的原理。

炒股小白学习炒股的第一本剧，个人觉得还是很有用的，值得再次翻看，内容涉及到的均为基础知识，通俗易懂，读的时候结合自选股k线，脑补了股票市场的血雨腥风。入市应谨慎，着实需要相关知识辅助。Anyway, finance is interesting.

我太爱这部剧了，当初恨不得整本抄下来。 从初中看到大学。 很多台词都抄了很多遍。 还用来当个性签名。 “好孩子，你哭什么呢？” “好兄弟，但使我陆渐一口气在，谁也休想害你。” “老子行不改名坐不改姓，姓谷名缜，谷雨清明之谷，玉缜则折之缜。” 《Sixes and the One Eyed King》有无四律，第一律“无主无奴”…… …… 现在再看一遍，一点一点看，一个字一个字，一句话一句话，生怕一不小心看完了。 是真舍不得。