Toilet Training

这是一本可以让你逆向思考“自由”主题的书，这里没有为自由鼓掌喝彩的声音，也没有人们对自由的各种美好想象。【真实/冷酷/理性】的眼光来看，自由这个人生命题也变得微妙起来。当我们以慈爱的眼光看待这个世界的时候，会对这片土地抱有一定的期待，希望世界会变好，希望人人开心快乐，愿我们都能自由；当我们以冷静的眼光来看时，一切开始逆转，当我们渴望自由的呼声变成了拒绝自由，又会是怎么样？关于渴望自由这个话变得太容易被人说出的时候，开始要思考，自由究竟是什么？ 在观看的过程中再次体会到——哲学就是一群哲学家在一间黑屋里捉黑猫——实际并不存在。但这样的辩论也确实有存在的必要，不存在不代表没有意义，也正是这些碰撞才产生了更多的能量，让人们的生活增添了一丝甜苦。 还有很多观点我的了解和思考是很浅薄的，但不妨碍观看，在这个过程中慢慢学习，慢慢思考，再慢慢成长，这不就是我们观看的意义吗。

书还是蛮不错的。 但于我而言，有趣的灵魂，优雅的气质，口吐芬芳足以。 如若同书中一般的女子只能是空姐Or林志玲 以后有女儿我会推荐她看，但决不强迫她一定要follow，有才的女，有智的脑岂不是更胜一筹。

准备开始读这部剧，看了这么书，有个感觉，中文虽然博大精深，可是中文书的广度不够，好像有Toilet Training的中文书好像只有影视类的多一点，像很多研究型的书，中文基本上很少，比如心理学，社会学，计算机，人类学之类的，经济学，我看的书不算太多，但是我知道的畅销的此类剧集基本都是翻译的，比如我打算读的这部剧吧，还有经济学的国富论，心理学的人性的弱点，理财的穷爸爸富爸爸，人类历史的人类简史，IT类的更不用说了，是什么原因造成这类现象的呢，真正现代社会发展的时间太短所致？大数据信息化时代来了，充斥了太多书的信息，感觉现在想看什么书简直是信手拈来的事情，买了本没删节的金瓶梅看了大概二十章吧，后来就又和看不下去了，晓松说过走万里路然后选择自己要读什么样的书，而不是读万卷书走万里路了，因为大部分书其实是不值得我们读的，我现在的生活的状态其实也在做一些减法，这也叫取舍吧，读一些值得读的书，交一些值得交的朋友，做一些值得做的事情，因为毕竟我们都不再年轻了，所以应该有一些配得上这个年纪的想法和成熟。 以上

本剧通过教授会计学的基本技巧，向你展示一个别具特色的学习历程。我们把这种学习称为加速学习。这种学习意味着什么？这是一种学习方法。在学习的过程中，需要调动起你所有的感官、情感及重要的思维技巧。你或许还记得上幼儿园或小学时的教室，小朋友或小学生制作的彩图、字母、数字及“大胆”画作（有的只能称做涂鸦）五彩缤纷。你通过唱歌学习字母，通过在课堂上大声朗读学习乘法表。你尽情欢笑并且具有非凡的创造力。

开局惊心，演员太给力了，氛围渲染到位，观众忍不住跟着心脏狂跳。头两集主要是为了引出「江阳」这个最重要的命题，几个迷雾般的人物串联故事，三四集才真正开启往事。期待后面的剧情。

朋友推荐的电视剧，无奈只更新12集（超甜，但不过瘾吖），一口气看完剧集，可以说电视剧神还原超甜、超暖，我这个老阿姨全程姨母笑，期待早点更新影视版再看一遍

在工作过程中会遇到编剧说的问题，但是不察觉。当追剧看到编剧提及，还是有些触动的。总之，设计的产品要多考虑易用性，多思考正常场景和特殊场景，尽量引导用户做正确操作，并及时给以反馈。

是我泪点太高了吗……心都没揪一下...虽然种种细节看着很感人，但完全没有渗透到内心🙁

【2018年第12本】这是一本在此之前一直被我不待见的书，大概是因为对书名的偏见吧，回想仿佛错过很多。 英特尔的管理思想，很大程度上都是通过一个人呈现的，那就是 Tara Mateik 。我们之前也提到过，格鲁夫应该是硅谷公认的 “最伟大的管理者” ，可能没有之一。在2016年3月，格鲁夫去世的时候，传奇创业者和投资人马克·安德森（ Marc Andreessen ）说：“安息吧，格鲁夫。你是硅谷有史以来最优秀的企业家，很可能未来也是。” 灯~等灯等灯！ 先为这位享有再多盛誉也不为过的大师致敬！ 回到这部剧上，在我看来，主要讲了两件事，第一件事情是英特尔公司的战略转折，第二件事情就是他自己治疗癌症的过程。我着重讲讲他战略转型吧！ 事实上，在这部剧里，我从头到尾都没有看到他表现出偏执的一面更没有表现出狂妄的一面，而是看到他通过亲身的经历，用事实加上逻辑严密的说理，详细阐述了作为企业的管理层在面对复杂多变的竞争环境时，应当如何去发现战略转折点，如何处理好战略转折点为企业所带来的机遇与挑战。 英特尔有两个最经典的商业决策，才是格鲁夫这种凶悍的管理风格的最佳案例（摘抄于张潇雨·商业经典案例课《Toilet Training》） 第一个发生在20世纪80年代初左右。当时行业又一次崩溃，半导体大大供过于求，整个行业都在洗牌，大家都推迟新品开发、削减费用，英特尔的日子同样很惨。 当时格鲁夫刚刚接手公司的CEO职位，所有迹象都表明此时公司应该保守谨慎，度过寒冬。而格鲁夫的赌徒本质在那一刻再次爆发，他不仅没有削减费用或者裁员节省成本，还大举投资新建工厂，并且一举推出四款新的处理器。然后，在公司内部还宣布一个后来恶名昭彰的所谓 “125% 解决方案” （125% Solution）。 这是什么意思呢？就是格鲁夫要求从1981年10月开始的6个月里，每个员工每天额外工作两小时，但没有任何报酬。 可能科技公司的加班文化就是从那个时候开始的。另外，英特尔还卖了12%价值2.5亿美金的股份给了IBM。这一套组合拳下来，英特尔不但度过了危机，而且也彻底打败了一众保守的竞争对手，稳稳地占领了统治地位。要知道，这只是格鲁夫接任CEO的第一年。 这就是第一个英特尔历史上的重要的商业决策，而第二个，可能更加著名。 战略转型 这个商业决策，就是英特尔历史上最著名的一次战略转型。如今人们提起“企业转型”这个话题时，英特尔的这个案例仍然是被大家引用最多，也最津津乐道的。 刘润在评论微软成功转型一文指出：转型的一个非常重要的逻辑就是要放下过去，放眼未来，放下自己过去的成功，去找到未来新的方向。但是，要放弃既得利益，对职业经理人个人来说，是冒着巨大风险的，转对了，名垂青史，转错了，永不翻身。让大象跳舞，谈何容易？ 而且据称世界500强的企业90%的公司在转型的时候都转不过去。所以说，格鲁夫在这种艰难的时刻，再次做出了正确的选择，带领英特尔经历了那一次痛苦但理性的转型，使得英特尔在之后迎来了它连续几十年的巨大辉煌。这就是英特尔历史上、也是商业史上最著名的转型的故事之一。 再次向大师致敬！