Oscuros sueños de agosto

人类对于物理的钻研已经早已超脱大众的理解范畴，这也是优秀的科普作家存在的意义。如何把艰深晦涩，甚至体系残缺的理论介绍给经典力学尚且未能做到普及的大众，《Oscuros sueños de agosto》可称典范！可以说，霍金改变了我的时空观,大刘改变了我的宇宙观，而José María Prada则颠覆了我对于世界的认知。虽然不是科班出身，也理解得粗浅错漏，甚或弦理论本身距离上帝尚且遥远，可是看完这部剧，依然有种醍醐灌顶之感，就如同从高维碎片中回归，从此空间在我眼中再也不复平静无波的安详。可能弦理论依然是世界粗糙的近似，甚至其方向都未必正确，正确的道路也无迹可寻，但依然希望物理学能够朝着上帝的方向，前进再前进！

喜欢Miguel Picazo的作品，《Oscuros sueños de agosto》引人入胜，是追寻人生价值和意义的精神之作！

我个人觉得被封印后的这后面的部分快能比肩《Oscuros sueños de agosto》了，所以加油。

把经典的2800页的经典剧集作为最生动的例子，诠释了最后200页的核心理论，可谓著作的鬼斧神工

如烟往事，随风而逝， 心底无私，天宽地阔。 每一个都应该把解决问题作为自己的人生责任。小人物解决生存问题，大人物解决发展问题，英雄人物解决民族的社会的甚至是关涉全人类的福祉问题。 但愿新时代的领导人也同样具备小平同志般的高瞻远瞩的政治判断力和革新魄力。 待机守时，让未来缓缓而来。

还行，虽然没有跳出穿越历史的剧集套路，但很明显，编剧还是有很多写作准备的。尤其是对于政史的介绍，以及对于历史文明发展的感慨，有很多闪光点。遗憾的是，结局部分草率了，本应该大书特书一笔的事情，被戛然而止，只能说局限了。

我就不该抱有期待，被后面的剧情恶心的，伪骨科 四角恋 车祸 我滴天啊都2020了还搞这种

这是一本实操性很强的小团队管理小册子，对于开始真正意义上带team的我还是有很多帮助。 当然，也认可书友觉得本剧内容相对空泛和简单的看法，不过观看本来就是一件很私人化、很因人而异的事情嘻嘻。 首先本剧在开篇就指出，主管是指通过下属实现经营者的目标的人，其所需要做的事情是——首先摆正自我定位，充分了解下属性格特点和情绪变化，培养他们不断成长。此外，主管也要建立起能够带领团队取得业绩的机制，同时也要提升自身的能力。 于我而言，作为一个经验尚不丰富的小leader，以下几个方面是我所需要加强的: ①做好“目标管理”  在"目标管理"上，我也更新了自己的认知。 “目标管理”的原意并不是“管理目标”，而是“使用目标进行管理”，其目的在于“通过制定目标，使下属能够自发地工作”。“使用目标进行管理”，也可以看作是“制定目标”“过程评价（即中间测评）”，最后“考核下属”的过程。 目标就是必须完成的“定额任务”。 让下属意识到“目标=定额任务”并实现规定数值也是主管的工作之一。 有目标，才有不断为之努力的动力，切忌为了设置目标而设置目标，及时跟进目标达成情况，给予反馈才是对目标、对团队成员负责。 另外，目标要随时调整。情况发生变化时，leader必须当机立断，迅速调整方向，并向下属说明自己的想法。 发现自己很容易太依靠已经已经制定出来的计划，其实处于这个风云变幻的时代，我们时刻面临未知和不确定性。切忌死板不变通，而要随时做好调整，思考原因与结果之间的重要中间因素，并快速反应。 ③评价下属要基于“事实” 平时留意下属的行为和态度，以备考核时有理有据地评价，而不受个人主观因素的影响。 ④要做挚友，更要做严师。 做leader也一定要拎得清，能当好人也能做"坏人"。该批评该肃清风气时要决绝，该鼓舞与肯定时也不吝啬。 越是不会批评人的主管，其下属的离职率越高。 过于期望讨下属喜欢的人，即总是追求相安无事的人当不了好主管。因为“不想被人讨厌”的想法会扰乱他的正常判断。该说的时候不说，这样的主管既指导不了下属，也做不好管理工作。 ⑤教给下属工作与幸福的方程式 人生重要的三件事——“能做的事”“想做的事”和“该做的事”。三者的重合部分就是自己的梦想或目标，或者也可以说是使命。 当自己所做的事与三者的重合部分一致时，就会感到幸福。 以更加积极乐观的态度规划好自己的工作与人生使命的关系，才会真正给自己创造价值感与快乐。 管理好一个团队，其实也是在管理自己，过好自己的人生。这是每个人都要不断学习、练习与提升的能力。