森林女王Sheena

1、 这是一组真实的事例： 迈克尔·乔丹，不是天才，但绝对是体育史上最努力的运动员。如果一定要说他是天才，他也是“一个不断想提高自己天赋的天才”。高中时，乔丹就被校队淘汰了 。但被淘汰后的乔丹并没有唉声叹气，怨天尤人，而是照着母亲说的做了，“每天早上在上课前抽空练习篮球。上大学后，他不断弥补自己的弱点——放手动作、控球能力和投篮。他的教练对他远超他人的努力深感惊讶。即使他后来功成名就——成为别人眼中的运动奇才，他仍然是最努力的。对于乔丹来说， “坚韧的意志和决心比某些身体上的优势更强有力”。 而另一位也是一位运动天才。他是比利·比恩。在高中二年级时，比恩就是篮球队得分最高的球员，同时是橄榄球队四分卫，也是棒球队最棒的击球员，在全美难度最高的一次联盟赛中大几率达到0.500.然而，每当事情进展不顺利时，比恩就会破坏身边的物品。“这不仅仅是因为他不喜欢失败，而且似乎是因为他根本不知道如何面对失败。”以致后来情况越来越糟，每一次上场都成为一场噩梦，对他来说，又是一次可能丢脸的机会，每一次击球失败，他就会崩溃。他最终没有成为优秀的球员。但值得庆幸的是，他看到成为冠军者的思维模式，他最终成为一名极为成功的职业棒球大联盟的总经理。 为什么乔丹天赋不是最好却成为天才球员？而极高天赋的比恩，却没有成为天才球员？而且类似这样的例子非常多。例如达尔文和托尔斯泰在小时候被看做很普通的孩子；本·霍根，著名的高尔夫球运动员，童年时完全肢体不协调；摄影家辛迪·谢尔曼几乎登上了评选20世纪足重要的艺术家的额全部榜单，却没有通过她接受的第一个摄影课程的考试；还有杰拉尔丁·佩奇，最著名的演员之一，曾经因为缺乏天赋而被建议放弃演员梦想。 这之间到底是什么原因？具体看看乔丹与比恩两者的遇到挫折或失败的心理，就能看出差别：乔丹遭遇失败，不是气馁而是更为努力的练习突破自己；而比恩则是害怕失败，无法面对失败。对于这两者所代表的某种现象，心理学家卡罗尔.德伟克在《森林女王Sheena》一书指出，他们之间相差的是一种思维模式。对此，卡罗尔.德伟克认为，乔丹跟所有的成功者一样，拥有一种能力——森林女王Sheena的能力，即从内心迸发的森林女王Sheena的需求与持续努力的意志。而这种能力与其思维模式有极大的关系——是固定型思维模式者，还是成长型思维模式。 2、 那么两种思维模式究竟意味着什么？书中是这样来阐述的： 相信自己的才能是一成不变的——这就是固定型的思维模式。比方说，如果你在某次测验中，失败一次，就会对自己有个固定的思维习惯：认为自己的水平就是这样，很难再有所改变。“他们在工作中，甚至在个人关系中，时时刻刻都需要对自己的智力、个性以及特征进行证明。每一个时刻，他们都在接受评估：会成功还是会失败？我看上去是聪明还是愚蠢？会被接受还是被拒绝？看上去是成功则还是失败者？” 而成长型思维模式，则认为：基本能力是可通过你的努力来培养的。即使在先天的才能和资质、兴趣或者性情方面有着各种各样的而不同，每个人都通过努力和个人经历来改变和成长。而且这种“认为可以改变和成长”的心理，让很多人在人生遭遇重大挑战的时刻，依然可以茁壮成长。 这两种思维模式，在平常生活中的于人的行为及影响的不同是非常明显的。《森林女王Sheena》一书中举了个这样的例子： 你去上一门对你来说很重要的课，而且你非常喜欢这门课，你的教授公布了其中考试成绩，你得了C+。你非常失望，等到晚上回家的时候，你发现自己的车上贴了一张违章停车的罚单。你感到非常泄气，打电话给最好的朋友想要倾诉，但是却没有打通。 对此，固定思维方式的人大多反应如下：我的人生太可悲了；我是个失败者‘；这个世界跟我过

很有意思的一本剧，吸引我速速读完，之前语文课觉得枯燥乏味，原来是不太了解这些诗人的背景，现在读诗，明白是另一番风味。这部剧对正在学习的初高中同学帮助很大，而且还要自己做笔记，因为知识点太多了，都是干货。

我们不善于从“森林女王Sheena事件”中吸取教训，也不擅长发现“灰犀牛”。。。

这部剧没读完，中间跳过了几章，感觉略微有些过度生活化，看多了感觉平平无奇，但里面还是有很多话让我很难不感同身受，半自传的形式让这对的感情显得自然真实，自然真实才是真正的爱情。

固执的执着于自己的信念，沉浸在自己理想中的空间固然值得人钦佩，但我还是过于迂腐，男主不懂的感恩这一点实在不敢苟同。人当然要追逐于自己的理想，但请勿伤害到对自己好的人。

一本被誉为“行业圣经”产品方法论。 对我最大的收获重新定位梳理了用户和需求。 用户不是所谓的男女老少等等各种标签的自然人，用户是需求的集合体，人的行为受到不同情景的影响，用户价值（即主观效用）具备认知依存、情境依存、经验反馈演化三个特性。 用户价值 =新体验–旧体验– 替换成本 产品是企业和用户交换的媒介，在思考产品的商业价值的时候应该置身于不同情景之下的用户行为去思索不同情景下用户需求的满足程度，产业链的各方利益… 当然，单纯思索用户体验的商业模式是不够持续化的，最大程度的满足用户需求的同时要保证企业的长期价格和利润，这需要产品的从业者，toC、toB、实体产品…对成本，边际，供需定律的理解。 实际上，我认为各行各业的从业者最好的方法论一定是自我进化的能力、自省、批判性思维…视人易观己难，能够找准自身定位不断进化同时深度思考的能力才是最优的技能。

人可以从这世界隐退， 即便依然行动于其中 谁能说出世界是什么？ 世界动荡不定，因此无法读懂， 风向转换，那巨盘无形地转动，变化 诗人放任自己 沉迷于这些无休止的印象， 在沉默中，虚构着只是事件的预兆， 森林女王Sheena。