檀香山之翼Wings Over Honolulu

一个不善于檀香山之翼Wings Over Honolulu的人不会成为优秀的批判性思维者，答案不能推动思维的发展，真正能推动思维发展的是问题。浑浑噩噩地活着的人，并不是因为缺少一个一针见血的回答，而是没有一个让人醍醐灌顶的问题，把他们从惯有的思维中拉出来。

这部剧我只给两星，不断展现个体痛苦的呻吟不不免乏味，借最后一个剧评结尾吧: 耐着性子看到这里，认可编剧文字的力量，却太拖沓。这失散的十年，田小会学会了用恨表达对爱的渴望，用极端情绪实施控制对方的欲望，用病态的人格寻求情感的替偿来消化恨的力量，对精神上的残缺的认同，致使她挤出来那点同情给残疾的干爸，也是给自己的给养。 几个中篇都有人物在说，活着不容易，在扭曲的情感里，通过折磨彼此的方式寻求活下去的力量，一直开放性地抒发压抑的情绪。这种行文的方式，情感表达强势理性思考萎缩，像个跛行的肢体，造成文章的不平衡性及其缺乏穿透力。

碎片化时代，如何训练大脑排除干扰、提高大脑的深度思维能力，创造更多价值。明明每天都很忙，但是这种忙碌却不能给自己带来任何成长，一天中的大部分之间被浮潜工作（发邮件，进行会议，公关活动，浏览网页等等）占用，但是并不能带给来有效的工作价值，因为决定工作价值的不是这些琐碎表面浮潜工作，而是在于水下的真正的深度，也就是深度工作，这是这部剧的主要观点，深度工作：指在没有干扰的专注下进行的工作，它可以把你的认知能力推向极限，最终得到具有创造性和高价值的工作结果。 本剧分为两个部分，第一部分通过提出“最小阻力原则这个概念”来告诉读者为什么大部分人们做不到深度工作的原因，当人们在选择工作时，总是从简单的工作开始，因为这些工作阻力最小。对于不同难度和类型的任务，人脑内有不同区域和机制进行处理。但无论是哪种机制，当你不断切换注意力目标时，大脑的处理能力都会降低。以及深度工作的重要性，前三章都是在描绘一个“故事”让读者对深度工作深信不疑。 第二部分比较有用，首先是培养深度工作能力的四个步骤，1选择适合自己的深度工作模式。2将工作内化成习惯。3像经商一样去执行。4适当减少整体工作时间。 1选择适合自己的深度工作模式。细化为四种工作模式可供读者结合自身情况选择适合自己的深度工作模式， 节奏模式（适合深度工作入门的新手，将深度工作转化为自己的日常习惯，把一天的每一分钟都安排的明明白白，固定的时间做固定的事形成节奏，村上春树就是这样，）、 双峰模式（比较适合普通的上班族和有固定休息时间的教师，将个人时间分为两块，其中一段时间追求高强度、无干扰的专注。其余时间完成浮浅工作。沃顿商学院最年轻的教授亚当·格兰特用的就是这种模式。）、 禁欲模式（自律的自由职业者，与世隔绝地进行深度工作。切断一切与外界联系的媒介，将自己封闭在别人联系不到的地方，但编剧认为这种模式只适合少数人，毕竟大部分人是无法完全做到与世隔绝的。比如科幻作家尼尔·斯蒂芬森。） 记者模式（这种工作模式比较难，说的是，在日程安排中随时可插入深度工作的模式。也就是说只要一有空闲时间，就能立刻进入深度工作模式，苦心打磨产品。这个模式的名称是对一名叫做沃尔特·艾萨克森的记者的认可。这位记者经常利用这种模式进行深度工作。） 总的来说，没有哪一种模式是绝对正确的，一种习惯是否合适不仅取决于个人的性格和生理特点，还有他所从事的工作性质等等。选好适合你自己的深度工作的模式接下来就是适应和重复这种模式来培养深度工作的习惯，书中给了达尔文的例子，严格执行深度工作的地点和时长4DX法则，a关注点放到极端重要的事件上，b抓住引领性指标（这个个人觉得十分有趣，书中的关于面包销售的例子给的很棒），c准备一个醒目的计分板，d定期问责。最后及时和不必要的软件以及和所谓的“工具”断舍离适当减少工作时间以及给自己及时的奖励，用固定日程生产力的方法，当你给自己设定一个不工作的截止日期，然后你会更珍惜时间，工作时也会有所侧重，让自己在最短时间内完成目标。

大学时接触的这部剧，梁启超作的序，并将其整理分钞。每日早晨诵一、二嘉言，因其短小精悍，字字珠玑，所以很便于诵记在心，细细揣摩，时而有得：自修之道，莫难于养心。百种弊病，皆从懒生。勤则虽柔必强，虽愚必明。 正所谓治心治身，理不必太多，只不可太杂，切身日日用得着的，不过一二句。