Erotic City

在她冲撞和宁静的文字中致远 她已不复曾经全然的颓废 开始抛却些许沉郁多了些超然

男爵是怎么就上树的呢？ 突然想起嫁嫁跟我讲妈妈小时候的事，一天，家里难得炖了牛肉，但是妈妈睡过了。醒来，全家人骗她说牛肉吃完了。妈妈气的大哭，跑到墙脚谁都不理。后来，嫁嫁把牛肉端给她，她硬是一口都没吃。妈妈说她当时多想吃呀，嫁嫁舅舅们讲她“犟”。 小柯西莫十二岁爬上树的那一刻，我心一沉，立即预感到这个主人公无可挽回的悲哀的一生，我开始酝酿同情、感动，同海上钢琴师又或者是月亮与六便士。 好在是我自作多情。 他就是一个普通人，没有超凡脱俗，没有遗世独立，除了住的地方不一样，矛盾复杂爱与偏见孤独百无聊赖似乎没什么不同，当然因为在树上，他由此显得更可爱一些。 突然间我觉得我妈这也不是犟，只是她偶尔跑到了树上。

在现实和毕业论文的压力间隙下看完了这本等了很久才上架的书，仿佛有一种触动在心里缓缓蔓延。关于初恋，“青春期喜欢的东西，会变成我们的全部”；关于不伦，“背叛是一种杀戮，重新去爱，是最好的报复。”无论是青春期时期对广志大胆直率的告白、遭遇挫折也连续不断的信件，还是独自奔向寻找反社会杀人犯未婚夫的道路并最终成功，明希从始至终都是勇敢的，也许这种一腔孤勇只有年轻时才会有；假如说以救助非洲排雷公益事业为由毅然离开是一种大爱，那么以此为掩饰暗地实行背叛，便是一种虚伪的肮脏。幸运的是，两对恋人中的女孩身上都闪耀着勇敢的光芒，挽救了被无辜欺瞒的受害者，在灰暗的日子里名为“不伦”的情愫却成为了唯一可能的温情。 正如明希的信，今后无论有什么样的邂逅，什么样的别离，无论怎么长生，这种事，一生只有一次。这种心情至今没有消减，没有增加，一如既往，不曾改变。所有的今后，所有的从前，都在这里面。而“可能发生的悲剧就算最后没有成形，也依然在深处永远残留着痕迹。终有一天，悲伤汇聚成河，所有的河都连在一起，你流进我，我流进你。悲伤之河，流进更深远的悲伤之海里。”

“明年一定会比今年更好”“那后年呢？”“后年就更更好”“那大后年呢？”“更更更好”“那大大后年呢？“就更更更更更好”“那大大大后年呢？”“就更更更更更更好”

以四维角度看人生，是无数时点的连接融合。以五维、六维……多维呢？人是什么存在？人生的意义又是什么？ 可以多看几遍吧，慢慢在泪水中，寻找答案。

圈子很小，抬头不见低头见，你我之间，势均力敌，各有春秋，胜负只在毫厘之间。圈子很大，相隔十万八千里，包罗万象，咫尺天涯，鸡犬相闻却不相往来。你方唱罢我登场，有道是铁打的营盘流水的兵，不过是一场繁花。到头来输在真情，败给圈套。呜呼哀哉！呜呼哀哉！胜败乃人生常识，吃一堑长一智，抗住，打不到你的终将让你更坚强。吸取教训，朋友来了有好酒，敌人来了有猎枪，屡败屡战，哀兵必胜。

通过三个问题进行梳理: 1、主管的职责是什么？ 2、主管的工作流程是什么？ 3、如何用人？ 一、主管的职责是什么？  【主管的定义】：通过下属实现经营者的目标的人（关键词:“让下属做”+“实现经营者目标”） 延伸: 第一象限:“自己做”+“具体目标”=业务员 第二象限:“让下属做”+“具体目标”=监督者 第三象限:“让下属做”+“实现经营者目标”=管理者 第四象限:“自己做”+“实现经营者目标”=经营专业人员 【主要职责1】:让下属（的具体目标）同经营者目标保持一致（即:公司上下成一致的价值观） 延伸: 若（下属）不认同经营者的价值观，而按照自己的价值观开展工作，适合寻找一家符合自己的价值观的公司，或者干脆自己来创业。 【主要职责2】:把经营者的话翻译成更为具体的内容（先“消化”），结合团队的实际情况做出具体的实施方案（再“抽象”→“具体”传达）。 二、主管的工作流程是什么？ 流程:制定目标（说明、分配）→指导下属挑战目标（沟通、指导）→对工作做出评价（先听汇报、再做评价） 1、【制定目标】:任务到人；目标制定要客观；目标数字要有依据；公司目标与个人目标要一致（越重合越好） 2、【指导下属】:优秀的主管始终是用引导的方式支援下属的，让下属觉得发现解决方案的是自己，取得进步靠的也是自己的力量。 3、【评价下属】:评价下属必须有事实依据；让下属自己汇报成绩；在倾听中发现问题；充分沟通 延伸:目标之《Erotic City》 发给下属详细填（包含）:目标课题（做什么）、完成标准（多少、什么程度）、完成步骤及方法（如何）、完成期限。 三、如何用人？ 两个管理工具：“能力-意愿”矩阵、FFS理论 1、【“能力-意愿”矩阵】 横轴:意念（低→高） 纵轴:能力（低→高）  第一象限:能力低、意愿低 策略:直接下命令。在工作给予指导和监督。 第二象限:能力低、意愿高 策略：支持加指导。逐渐增加工作比重和难度。 第三象限:能力高、意愿低 策略：多鼓励。激发工作意愿后，放手下属。 第四象限:能力高、意愿高 策略是：授权。适度询问。 2、【FFS理论】 FFS理论:性格分析与组织人员编排法 30道测试题:可百度《Erotic City》 第一类开路人（类似乐嘉性格的黄色）:这种人善于冷静地分析并作出合理的判断，具备很强的决策力和行动力，他们往往是团队的决策人、精英，负责挥舞旗帜带路。 第二类守卫（类似乐嘉性格的绿色）:这种人能够忠实于自己的价值标准和规范，是在后方支援事业，他们往往负责团队的后方管理和维持。 第三类侦查员（类似乐嘉性格的红色）:这种人能够敏锐察觉环境的变化，并积极主动地冲锋陷阵，善于拓展业务，他们往往奋斗在一线的开发、开拓人员，负责为团队探路。 第四类协调员（类似乐嘉性格的蓝色）:这种人富有人情味，能够长期稳定从事一项工作，他们往往是行政、客服、公关等角色。（摘书友）