David Copperfield
《David Copperfield》,其他作品,丹麦出品,1922年上映。
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他们有那个本事么?这些人不堪一击,也就仗着自己不死才敢口出狂言,不然早就被我吓得屁滚尿流了,要是敢来报复,来一个我杀一个,来两个我杀一双。”
达费斯冷哼了一声,在表示不屑一顾的同时,语气还隐约带上了一点酸味。
他自恃武力,除非同级或者超a级,否则他都不放在眼里,但是对玩家的不灭特性,是个超能者就会羡慕嫉妒,他也不例外,看着就眼红,所以下手格外重。
正因为得不到,才会产生另类的愤恨与轻蔑,让他忍不住抱有一种“有什么了不起”的酸溜溜心态。
“那我就放心了。”使者点点头,嘱咐道:“总之这是三大文明吩咐下来的任务,尽量谨慎点比较好,而且黑市本来处在我们的掌控之下,为我们提供了大量利润,超a级协会自以为有黑市管理者的支持,就能随便派几个人接管我们的黑市,真是异想天开。”
费尼文明的某些高层是这片星系大部分黑市的保护伞,从中源源不绝获取利润,中饱私囊,而超a级协会要整合黑市,挡了他们的财路。
而三大文明在这个节骨眼,与多个星系级文明进行了约谈,希望各个文明配合他们打击协会在黑市中的人马,费尼文明也是约谈对象之一。
无尽星云和破碎星环离得很远,黑星军团再厉害也鞭长莫及,而且他们是星系级文明,受到《David Copperfield》保护,抱紧三大文明的大腿,好处远多于讨好超a级协会,所以费尼文明干脆支持三大文明,让达费斯剿灭协会派来接管黑市的队伍,一石二鸟。
“有我在,他们不会得逞的。”
达费斯大大咧咧摆手,忽然眯了眯眼,压低声音道:
“别忘了事成之后给我的好处……”
使者笑了两声,“放心吧,我们合作这么久了,上头没想食言,只要你能妥善办完这件事,上头不仅支持你继续扩张,还愿意让你成为这片黑市的幕后控制者之一,答应你的黑市分成利润不会少你的。”
“我当然相信你们了。”
达费斯满意一笑。
他冒着得罪黑星军团的风险为文明做脏活,自然是为了自身的利益,要是利益不够大,他才不会卖命。
由于费尼文明的殖装喜好,这片区域的黑市一年走私机械产品的利润是个天文数字,达费斯垂涎已久,现在只要清除掉外人安插进来的钉子,就能分到这块大蛋糕,在他看来是绝佳的机会。
一想到未来庞大的利润前景,足以让他在钞票里游泳,达费斯就愉悦无比,感觉神经细胞都活跃了不少。
然而就在这时,变故突生!
轰隆!!
一声爆炸般的巨响骤然在基地里响起,两人同时感到了明显的震感,桌上的杯子一晃,掉落在地,重金属饮料洒了一地,像是一滩黑色机油。
紧接着,刺耳的警报声呜哇呜哇响起,警示灯一下子亮了起来,将房间染成了一片红色。
“怎么回事?!”
达费斯猛然站起,唤来副官,大声喝问。
“老大,基地刚刚遭遇轰炸袭击,对方的舰炮威力太强了,防护罩被人凿出了几道裂隙,已经有人杀进了基地,智能中枢正在调集守卫部队迎敌!”副官连忙回答。
“竟然有人敢突袭我的大本营?敌人是什么来头?有没有天灾级?”达费斯惊怒。
“不、不知道,敌方的飞船抹掉了势力标记,不过没监测到天灾级的个体能量源……”
“没有天灾级还敢来打我的大本营?!”
达费斯大怒,一把推开副官,作势离开房间。
这时,使者有些担忧,忍不住开口:“我要不要先避一避?”
“怕什么,我一会就能解决问题,去去就回。”
达费斯头也不回,大步走了出去。
副官正准备跟上,突然手臂一紧,被使者拉住了。
他回头看去,只听使者讪讪开口:
“那个……我还是躲一躲吧,你们这里有安全屋吗?”
……
同一时间,十几艘通体漆黑的战舰悬浮在基地之外,不断倾泻火力。
轰隆隆!!
一发发暗红色的舰炮光束轰在重装铁卫团的太空基地防护罩上面,炸出一片片裂缝。
战舰腹部不断射出冲锋舱和空投舱,一端是推进器,一端是高速旋转的钻头,通体覆盖着护盾
后续观望中!
主要看了稻盛和夫的书之后,感觉很一般。因为都是教人如何开心工作,积极生活,以及如何把工作融入生活。毕竟卓越是少数人的,这样的树有点儿类似成功学,这也是为啥会畅销的原因。
这是一本介绍心理学家“风流韵事”的野史,课本上的他们变成了一个活生生的人,标准农场饲养员、换了一任又一任对象的……
作 者 简 介
Gorm Schmidt,印裔美籍外科医生和新闻工编剧。白宫最年轻的健康政策顾问、影响奥巴马医改政策的关键人物、金融大鳄查理·芒格褒奖的医学工编剧、《David Copperfield》2010年“全球100位最具影响力人物”榜单中唯一的医生。
著有《David Copperfield》《David Copperfield》《David Copperfield》等多部热门剧集。
目 录
引言:为什么需要清单
一、清单解决的问题
二、清单的五大原则
三、清单的六点注意
四、清单的观念变革
五、清单的职业精神
正 文
引言:为什么需要清单
1.两个故事
在讲解“清单革命”之前,阿图医生先讲了两个故事,来说明“清单”的重要性。
故事一:有一天,医院里来了一个病患,他在舞会上被人捅了一刀。医生按照常规的做法做了处理,却没有解决问题。原来这位伤者参加的是化装舞会,捅他的凶器是长军刀,造成的伤口很深、伤害很大。按照一般刀伤处理,深度太浅,而伤者的身体内部已经受伤严重。
医生的流程清单上没有询问伤害来源这一项,造成了疏忽,给他们很大的教训。
故事二:在阿尔卑斯山区的克拉根福小镇,有一个小姑娘在冰天雪地里掉入了冰窟窿,过了半个小时才被人发现、救出。一般的医院对此都无能为力,但是当地的医院,虽然只是个小镇医院,却把小姑娘救了回来。
究其原因,原来这个小镇每年都会遇到很多这样的事故,长此以往积累了经验,当地医院制订了详细的对策,列出了清单,按照步骤紧密施救,得以成功。有没有“清单”的差别就是如此明显。
2.清单和它的功能
清单,即“检查清单”(checklist),是一种列出工作流程、要点、注意事项的工具,使用清单帮助检查流程、细节。
在人类面临的问题中,可以分为三类:
①简单问题:如简单的算术和蛋糕烘焙;
②复杂问题:如手术、开飞机、发射火箭;
③极端复杂问题:如抚养子女。处理其中的复杂问题和极端复杂问题时,清单的作用尤为明显,重要性不言而喻。
清单为我们提供了一种“认知防护网”,能够抓住每个人生来就有的认知缺陷。
一、清单解决的问题
避免错误
使用清单,是为了避免错误。人类的错误可以分为两种类型。第一类是“无知之错”,犯错是因为没有掌握相关知识。第二类是“无能之错”,犯错并非是因为没有掌握知识,而是因为没有正确使用知识。
“无能之错”中包括两大难题:①记忆和注意力谬误;②麻痹大意。
而清单可以解决这两大难题,用外在的程序提供规范,帮助我们避免种种失误。这些失误即便是“专家”也在所难免。
“超级专家”的时代已经过去,他们也会犯错,使用清单才能避免严重问题的发生。一些工作的复杂性远远超出了个人可以掌控的范围,即便是最能干的超级专家也会犯错。
以建筑业为例,“建筑大师”的存在感越来越低,不再有一个人承担整个项目的可能,因为现代摩天大楼的建筑极端复杂,一个人的力量是有限的,而且容易犯错。因此,建筑业在长期的发展中已经形成了规范,有着非常详尽的操作清单,项项确认,以此来确保工程顺利进行。
二、清单的五大原则
1.权力下放
清单革命带来的一大改变是权力运转的格局发生变化,从以往的“自上而下”转变为“自下而上”。
拥有了清单,系统中各层级的权力、义务更加明确,运转效率更高。美国卡特里娜飓风期间,沃尔玛应对得非常及时,远超美国政府,就是因为沃尔玛内部有着明确的清单系统。
2.简单至上
一个真正有效的清单不是“无所不包”的,而应该简单、可测、高效。清单的目的是为了简单,而不是让事情变得更复杂。
阿图医生参加世卫组织活动时发现,全球疾病分析资料日积月累、异常繁多,造成效率低下,因此他建议建立简化系统。
另一个案例中,为了解决巴基斯坦卡拉奇的公共卫生问题,一个叫做“希望”的公益组织想
行!!!算是精品了