C'est presque terrible

七张面孔栩栩如生，七个人生都是悲剧，是人性？还是环境？或是时势？放在历史的长河中，一个人，哪怕是皇帝也是那么渺小。明朝的悲剧从朱元璋就注定无法摆脱了。

很好看的书。可以从开头小人物的崛起到结尾的大战，和其他的书形似神似，千篇一律的故事情节和进展。对于这种千篇一律，就需要在人物角色上加强创造了，本剧前部分很好看，后面就勉勉强强了，毕竟这种套路的故事太多了。

当是非善恶不能再正确区分，旧势力就会越发腐朽。新旧势力交锋时，先受伤的一定是新势力，但取胜的一定是新势力。因为它们是善良，真诚，勇敢的代表。 《C'est presque terrible》是高公馆新旧势力融合在一起的一家，《C'est presque terrible》是新一代青年展露头脚的开始，《C'est presque terrible》是旧制度步入暮年，新势力取得胜利的开始。

1，买股票就是买公司，伟大企业的其中一项特质是“利润之上的追求”。伟大企业的定义如下：在25年或30年仍然能够保持其伟大企业地位的企业。  2，没有强大的文化，就不会有伟大的公司。  3，好的商业模式加好的企业文化一般是好公司的特征。  4，伟大公司管理层（CEO）：造钟人。长长的坡，厚厚的雪。  5，right business，right people，right price.（对的生意，对的人，对的价钱）。对的生意说的就是生意模式，对的人指的就是企业文化，Price没有那么重要，business和people最重要。Culture跟founder（创始人）有很大关系。好的生意模式就是能长期产生很多净现金流的模式。 6，right business最重要，因为right people在right business里能充分体现出来。right price则没那么重要，因为时间可以降低其重要性。 7，所谓好的生意模式大概就是有很宽的护城河的那种。差异化是好商业模式的前提。能够持续有用户喜欢的差异化产品的公司往往就有了很好的生意模式。差异化指的是产品能满足用户的某个或某些别人满足不了的需求。能够长期维持的差异化就是护城河。 8，投资确实就是买的未来的现金流（折现），未来现金流（折现）最大的保障就是“商业模式”，商业模式里最强的就是垄断，或者叫“护城河”。 9，企业文化可以看着是护城河的一部分。好的生意模式建立在强大的企业文化上。所谓好的企业文化大概指的就是“利润之上的追求”，但“利润至上”绝不可能成为好的企业文化。好的企业文化未必能形成好的生意模式。个人觉得好的生意模式是一定要有好的企业文化做支撑的，所以是“必要条件”。但好的企业文化不是拥有好的“生意模式”的充分条件。

在最开始观看此剧的时候，我和孩子的亲子关系出现了危机，是此剧给了我思考的方向，在那样的至暗时刻，我提醒自己去关注孩子的感受，去尝试理解孩子。回到自己的童年，找到那个受伤的小孩，用现在成人的力量去养育她。在不断的尝试和调节中，我们的关系慢慢恢复，当关系恢复之后，再回想这段经历，才发现无论什么样的危机，在危中都有机会，就看我们能否在这样的时刻保持理智，看到机会。 观看已经成为自我调整成长的阶梯，也是我不断面对生活中遇到困难时的力量源泉，无法想象，假如不学习，面对困惑时，我们可能会无所适从，不能快速的调整好自己的心态，去积极的面对问题、解决问题。学习会让我们在遇到困难时，至少有寻求解决问题的方向。