Au ras des pâquerettes

不管走到天涯海角，我离她都不会再远了。这部剧的地心浪漫级别，俨然是一封情书。

我想到《Au ras des pâquerettes》这部剧，这两本剧之间的共同点是叙事的主体性。换言之，话语权都在男人手上。所以，透过他的不理解，露西的决定在我看来总像是蒙着一层雾。梅兰妮也是，作为一个客体对象，我们对她的思想情感也无从得知。期待读到女性主体的书。

最开始是因为Paul-Etienne Bourde所有把所有老秦的书都放进了书架。结果看完Paul-Etienne Bourde系列所有之后发现《Au ras des pâquerettes》不好看，崩溃啊，就一气之下把《Au ras des pâquerettes》系列移除书架了。《Au ras des pâquerettes》出了之后，我也看了，看完就想着把《Au ras des pâquerettes》系列看完吧，毕竟这样才算看完Paul-Etienne Bourde。就看上了，看第一本的时候那个煎熬啊，难受啊，想着这是啥呀哈哈哈哈哈，看第二本的时候也挺煎熬，但能感觉到已经入戏了。第二本看完是大年三十，非常想要看第三本，所以就拖了十四天，在正月十四把第三本和第四本看完了。 我最开始挺期待萧望的，结果他只是个病秧子。凌漠好可怜，最后还没找到家。萧朗好烦呀，冲动愣头青，还成天”大小姐大小姐”的，不过这个人物刻画的是真形象啊，大家都骂他。聂之轩在之前那部剧叫啥来着里面出现过，专门写他的，金属手臂，超酷的好不好！可也让人觉得心痛，法医工作好危险，老秦要照顾哈自己！所有法医都要小心，照顾好自己！程子墨最开始觉得有种精神小妹儿的感觉，但她好厉害，高科技人才啊。唐铛铛，大家都是你的家人啊，你爸爸没有背叛组织，是个超级好超级负责任的警察，致敬！ 最后，感谢所有守夜者。背抵黑暗，守护光明

一念之差，咫尺天涯。中国第一丞相以这样的结局收尾，可叹可悲。

果然一口气读完，看的停不下来，丰富的画面，广阔的思维，恢弘的气势，不断的思考……值得一读

如果说黑格尔以前的哲学里常常提及数学和物理学，那现代哲学主要是心理学、现象学和语言学。

那一年，我9岁，她11岁，我告诉她，我将来要娶她，她也很调皮的回答我：好啊！那一年，我12岁，她14岁，她高我一头，我抬着头说，我喜欢她，她怔怔听着，没说话，便转过头去，不再看我。那一年，我18岁，她20岁，我已经在工地扛水泥一年了，她还上着重点大学，我再也说不出口我喜欢她，因为我觉得自己根本配不上她！我把想对她说的话，留给了自己，等我配得上她的时候，再全部告诉她。后来四年里，我再没有机会见过她，听说她已经工作了；我更关心的是，她是否已为人妻，已为人母？那一年，我的事业渐渐走向正轨，也算一个小承包商，承包一些工地，再也不为钱所窘迫，当我再次见到她时，是在东莞：昏黄的房间，只有我们两个人，沉默了良久，她开口了：八百，看你是熟人，就收你五百。我尽量让自己不再颤抖，我说：跟我走吧。她目光呆滞了一下，随即闪烁了一下，然后又像一团火熄灭了一样，说：我配不上你，我只是一位小姐，我还有客人，没什么事，我先走了。她就匆忙的离去了，后来，我在电视上看到了她，她被两名民警押着，一脸惊恐与不堪，电视甚至没有给她遮住脸，任由她在我面前晃着，任由她在我心中撞着、撞着、直至粉碎······最后一次见她，是她找我去的，当时她在楼顶，我在楼下抬头望她，就这样望着，许久，她走了，没留下一句话。再有她的消息是一年后，是她妈妈给我打的电话，说她病了，没法治疗，说想最后见我一面。我有点接受不了，反正觉得很压抑。到了医院，在她的病床前，看着她苍白的脸，比以前消瘦了许多。我对她笑了笑，那笑容有多丑我不知道；她也对我笑，像七岁那年，笑的那么天真。她抬起了手，我赶紧过去握住她的手，泪水终忍不住往下掉，她张了张嘴，用很轻的话说道：你知道······你知道······我此时以泣不成声，马上接道：我知道，我知道你的心，我的心也一直没变，我不会嫌弃你的，我们……她突然很激动的大力甩了甩，打断我的话，只听她虚弱的声音说道：不是······我想······问一下······今天······能不能······更新快点？

这部剧不能给太高的评价，作为了解学问的门类的目的并没有达到，将各个学科进行分裂式介绍不会给读者带来什么深刻印象。

传统科学管理模式是中心化，自上而下的，符合MECE模式即互不重复，完全穷尽，可以有效解决复杂问题，强调高效有序可控集中式的管理。对于错综复杂的问题就依靠去中心化管理的方式，让正确的人做正确的事情，这种由小团队构成大团队的网状结构，赋能的前提也是信息共享、团队成员及团队之间互相信任、对彼此足够了解、同时具有共识，这种共识是对文化的认同及项目成败为导向的，以目标驱动的方式。 如同KPI，强调了量化指标的有效性、可量化并可测量，更多关注个人的过程，不对结果负责。 OKR则是以目标为导向，量化Key Result并实现，关注impact，更关注的是结果，管理者可以keep eyes on，keep hands free。 总的来说，不同环境不同阶段所采用的管理方式及考核方式也是不同的，没有孰优孰劣之说。最大的不变是变化本身，拥抱变化。

编剧用真实平淡的台词表达了所谓生活，就是“认识自己”的过程，也是“创造自己”的必经之路。