超凡蜘蛛侠The Amazing Spider-Man

—巴顿将军语：“衡量一个人成功的标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力”。 复盘六步走 回顾目标 1，有一个明确的目标，就知道往那个方向使劲，复盘时有个目标，就是让人心里有个方向。 2，例子~想考上北京清华大学，这里面有质有量的标的。 诉述过程  • 对于复盘所需要的情景重现。 • 真实客观，是对信息性质的要求。 • 全面完整，是信息分类的方式，可以保证叙述的时候，信息没有遗漏。 • 细节，是信息的呈现手法，可以让信息更容易被感知、被记忆。 真实客观、全面完整、细节，是判断复盘中叙述的信息是否合格的三条标准。 如果是不完全符合这三条标准的叙述，则在复盘的过程中，要进行信息的补充和完善，让复盘建立在优良的信息基础上。 1，叙述过程，可以让我们对事情有更清晰的审视，就像围棋中的复盘一样，这盘棋的每一步，棋手都是很清楚的，打谱的时候，可以很明确地进行对照。 2，复盘需要有一个“盘”，做过的事就是我们复盘时候的“盘”，而叙述过程，则是让这个“盘”显性化、可视化。 3，动手即是动脑，一段一段，阶段性阶段性记录，记录即是降伏。 4，它可以帮助我们对信息进行梳理，是对逻辑的训练。 它可以帮助我们思考如何重现整个事件，是对思维的训练。 它可以锻炼我们驾驭文字的能力，是对文笔的训练。 评估结果 1，对标目标的得失 ：结果=目标，结果与目标值一致完成。 结果＞目标，超额完成目标值。 结果＜目标，结果不如目标值。 结果，新增项目，目标未完成？ 结果，与目标差距过大。目标受到外界干扰，未完成。! 对于结果成败，除了与自己刚开始的目标进行对比，还要跟行业横截面平均水平，目标标杆水平进行纵向对比。 2，结果对比是为了发现问题，为什么会有这样的差距，是什么原因导致的问题。 分析原因 1，从“与预期不一致”的地方入手。 分析原因 从“与预期不一致”的地方入手 在围棋比赛中，一般来说，复盘的重点是：胜负手、恶手和疑问手。 胜负手，就是导致局面转好赢得胜利的一手。 恶手，就是导致局面转坏从而失利的一手。 疑问手，就是虽然对局面的影响不像“胜负手”“恶手”那样巨大，但是也不是很好，是导致局面出现变化的一手。这一手存疑，不够妥善，有必要推敲更好的下法。 无论是“胜负手”还是“恶手”或者“疑问手”，它们说的其实是同一个东西：与预期不一致。 只不过三者说的是不同的情况： “胜负手”是指比预期好； “恶手”是指比预期差； “疑问手”则跟预期比不太确定。 2，分析原因，是复盘的关键步骤之一。原因分析是否到位，决定了复盘是否卓有成效。那么，分析原因该从何处入手呢？找到了入手处又该如何分析呢？，从事物的关键点入手，利用丰田五why提问法和层次图进行提问。 3，在复盘中，不停追问的问题可以采取一定的顺序进行，问题之间应该是步步递进的关系。一般说来，问题可以分为三个层面、信息层面，逻辑层面、假设层面。 假设层面是逻辑思考的起点。假设不同，不但看待事情的角度不同，而且选择的信息也不同。 我们都熟悉的那个邻人偷斧的故事，就很清晰地说明了，假设不同，是如何影响我们选择信息以及解读信息的。 有意识地去审视思考的前提，可以看清楚某些被我们当作公理而被无意识使用的东西是否正确。 通过上面的步骤，我们基本上能够找到决定事情成败的根本原因，也能够提出做好事情的新措施，摒弃以前无效的措施。 如果再给我们一次机会，事情肯定会做得更好。即使做其他的事情，因为我们思维能力有提高，也能够有更好的结果。 推演规律 1，人类一思考，上帝就发笑。 2，规律需符合因果关系的逻辑，规律需要逻辑的交叉验证才能环环相扣，才能

虽然很多篇幅是描述教师的，不过父母是孩子的第一位老师，还是值得借鉴

华与华的营销哲学，在得到订阅过专栏，听过华杉老师整个课程，讲得很不错。我们熟悉的很多产品创意都来自与他们的创作，比如：小葵花妈妈课堂开课了，I love 莜，我爱天安门正南五十公里-关工业园区，厨邦酱油味极鲜，晒够180天等等。 《超凡蜘蛛侠The Amazing Spider-Man》这部剧是华与华2020年新出的一本剧，内容主要分为三大块：企业三大原理、品牌三大原理、传播三大原理。 一、企业三大原理 企业三大原理包括科斯交易成本原理、德鲁克的社会职能原理以及熊彼特的创新利润原理。 科斯交易成本原理：解释了企业的出现，企业扩张以及企业不能无限扩张的原因。当企业内部交易成本比外部交易成本低的时候，企业就可以获取利润，且企业有一定的实力和资源，倾向于向供应链上游、下游扩张，但是当企业的规模发展的一定程度时，企业内部的交易成本就会上升，当内部交易成本和内部交易成本相等时，企业就不会再扩张了，因为不经济。 德鲁克的社会职能原理：则说明了企业存在的根源：为社会承担某一方面的社会责任。德鲁克认为企业应该成为社会的器官，《超凡蜘蛛侠The Amazing Spider-Man》中有一句有名的心灵拷问：加入明天我们不幸消失，社会是否会因此若有所失？这样看来，我们目前使用的微信、淘宝可以算是一种如果消失就会让我们若有所失的企业，这些企业已经成为重要到让我们离不了的企业，而不是那种绑架社会的“大而不倒”的企业。 熊彼特的创新利润原理：认为企业家的核心特征是创新，创新是建立一种新的组合，新组合意味着对旧组合通过竞争加以消灭。新组合的出现被称作“企业”。企业家不是一种身份，而是一种状态，一种创新状态。创新是企业的利润来源，通过创新，实现独特的价值主张、总成本领先，竞争对手难以模仿等，这是一套独特的经营活动，最终形成竞争优势，也就是迈克尔cdot 波特的战略定位的核心。另外，还需要说明的是科学发明不是创新，只有企业家将这个发明用于建立一个新的商业组合中，才是创新。 二、品牌三大原理 社会监督原理：从管理以经济学的角度看，品牌的存在，品牌的本质是社会监督企业额，保护消费者的一种风险机制。品牌是企业为了给顾客惩罚自己的机会，而创造的一种重复博弈机制。只有承担责任，品牌才有效，当出现危机事件，企业应该主动担责，而不是推诿搪塞，否则品牌会失灵。刘润老师曾经对于危机公关有同样的观点，他总结为12字法则：这锅我背，这错我改，马上去办。如果能加大对自己的惩罚，则会更好。 品牌成本原理：该原理认为品牌的存在，在于可以降低三类成本-社会监督成本、顾客选择成本和企业的营销传播成本。 品牌资产原理：从投资的角度看，在品牌上花掉的钱，是一种投资，是往自己的商誉这个蓄水池中蓄水，从而使品牌资产可以不断的获取利息，从这里获利。从特劳特的定位理论看，就是通过在品牌上的投资，可以占据消费者在某一品类上的消费者的心智。 三、传播三大原理 刺激反射原理：行为的本质就是不断的刺激与反应。企业的最终级目标是顾客购买我们的产品与服务。广告的终极目标是买我产品、传我美名。广告也需要一个行为反射，比如：爱干净，住汉庭。广告不要说清、说服，而是要说动，所以才用了“住”这个动词。还有类似的“渴了累了，喝红牛”这也是一个很好的广告，可以形成刺激反反射，但是，被红牛舍弃了，被东鹏特饮给捡了起来。 传播原理：把传播倒过来，先是播，再传。广告语应该我们设计一句话，让顾客去说给被人听。不会说给别人听的话，就不会传起来。 信号能量原理：媒介越贵，信号能量越强。在传播中，应该尽可能的占据最强的信号能量场。俗语说得好：一分价钱，一分货。在传播中是这个道理，在企业员工雇佣中是这个道理；在买东西的时候，也是这个道理。

如果我们可以意识到，真正的自我并不依赖于他人的维护，我们也不再是无助的婴儿或迫切需要把家长视为英雄的孩童，那么我们就可以好好享受出现在生命中的各式人物，而不是把他们当成我们缺失的优秀的父母。我们可以成为自己的父母，好好照顾自己，这样我们和伴侣、同事及朋友的关系都会基于爱和渴望，而非需求和绝望。我们可以确定，如果别人对我们不好，我们有勇气拒绝交往、果断地离开，这将大大提高我们被善待的概率。

这部剧很有意思，前半部的“伯乐与千里马”相逢看的酣畅淋漓，后半部分正值自己步入社会之际，初领世事的艰难，很能理解其中的谋而后动的耐心的可贵。 里面的人物塑造丰满，可以感受到身处高处的孤独、无奈，也有身处低处的艰难、谦韧；有亲政廉洁的，有肆意贪赃的；有蝇营狗苟的，也有独善其身的；有倒霉的，亦有幸运的…。最重要的是，我从中看到了中国人的“奸、滑”及中国人骨子里的傲骨坚持，这是我国可以长盛不衰的重要因素吧！