Un chat un chat

编剧Ting是一片肥沃的黑土，他把自己的生命活出了丰富的生态。他书中咨询的力道不全是来自心理学专业知识，而是来自他自身生命的厚度，所以他在温柔无情又慈悲的寥寥数语中，如手术刀般精准的洞察到症结，并用灵活的方式“因材施教”的协助化解症结。好剧，推荐！

残酷的暴力，可以摧毁肉体。邪恶的信仰，可以摧毁灵魂。无畏的牺牲，则可以拯救一切。 以暴制暴的结果就是无疾而终。

股神从小开始对金钱的执着热爱，使用内部记分卡，一生投身自己所热爱。从很小开始做小生意，送报纸或者弹子机积累资本金，通过赚1 000美元的1 000招通向自己百万富翁生涯，11岁进入股市，懂得复利效应，开启了自己滚雪球的经历。 滚雪球并非一帆风顺，经历了并购公司的罢工，欺诈，市场巨大变化，巴菲特往往能够扭转乾坤。经历许多困难时刻，一生维护自己的良好信用和名声，作为翻盘的最大资本，市场和公众信任巴菲特。巴菲特追求安全边际躲过了一次次危机，危机后捡起遍地的黄金，网络泡沫时期面对质疑从不辩解，在一些公司杀出重围，巴菲特大举进入，目前苹果是他的最大持仓股。 巴菲特的婚姻从他的角度来讲是幸福的，与苏珊相爱，直到孩子都长大离开家里，苏珊去追求自己的生活，巴菲特对家庭缺乏关注和沟通导致分居，发展到后来却是一种奇怪的三角关系。 巴菲特和他的家族，不可否认巴菲特个人努力和天赋，巴菲特杂货铺的经营启示，也伴随了父亲早年作为股票经纪人的耳濡目染和作为国会议员带来的资源，家庭原生环境非常重要。

从人才管理的角度精彩论述了华为成功秘诀！编剧系统阐述了华为如何将开放、包容的灰度理念贯穿于文化建设、干部培养、绩效分配等六个方面。 以客户为中心、以奋斗者为本和高绩效的企业文化。艰苦奋斗是华为的价值观之一。华为的价值观包括：成就客户，艰苦奋斗，自我批判，开放进取，至诚守信，团队合作。 华为团队管理的三个核心理念1．高绩效企业文化2．导向冲锋3．以奋斗者为本。 五项素质评估体系:主动性，概念思维，影响力，成就导向，坚韧性。 一个优秀的销售结果不是销售单方面的，它由三个维度构成。第一是销售力，第二是产品力，第三是交付力。一个好的销售结果一定是“好的产品+好的客户关系+好的交付结”。 华为的高效组织架构搭建面向客户的流程性组织（倒装式）构建铁三角组织（产品、客户、交付）建立组织竞争优势（向美军学习）。 关于干部关键能力，华为有干部四力：决断力、理解力、执行力和人际连接力。 从工资、奖金、配股，到补贴与福利部分，都体现出清晰的激励导向，拉开差距，不搞平衡，要全面有效地覆盖，要合规合法。 与企业发展战略相匹配的四个“有利于”原则：1. 是否有利于导向海外 2. 是否有利于导向冲锋 3. 是否有利于导向高绩效4. 是否有利于组织的活力 考虑内外部环境的复杂性的五个方面 内部公平性 外部竞争

我真的觉得考古和历史是一件很有趣的事情，如果这部剧能让更多的人意识到考古的意义，我觉得就是很有价值的。关于书，一环扣一环，节奏还是蛮好的，涉及到很多很多的考古专业知识，虽然看过了也记不住，但是还是挺有意思的，但是要吐槽的是这里面的时间线和年龄真的有些乱，还有感情线，真的和评论说的，亲王的感情线是感情点，真的有些抓不着头脑。 鉴人难啊。 好了我决定去看2了。（说好的看完1就去写论文呢？？？）