Kako los son

是一本对于女性自我认识和觉醒的一本剧，类似于我的子宫我做主类型。女性如果在当今社会自己选择不生孩子依然会备受歧视和偏见。整体社会都无法给予小众人公正，当然大部分的质疑都会来自于你在乎的人。可能是父母也可能是朋友亲戚，往往还有同事，他们会用特殊的眼光看待你。所以我想需要莫大的勇气去做不一样的人，压力是非常大的。 但是里面的主人每个人都有自己的理由，为什么不要孩子，虽然千奇百怪但是都有原生家庭的阴影，虽然推脱去原生家庭很偏见，但是多少有影响。大多数的编剧都有不健康的家庭关系，而她们得到的也不是正常的引导。但是她们每个人都走出了自己的道路，她们选择了事业和自我，而不是完全为家庭付出，为孩子牺牲自己的几十年。我完全可以理解她们，因为我也不是那么想要一个孩子组建一个家庭。也许就是她们说的那样，在尿不湿学费和房贷里面泯然于众人，混混度日。

这是观看第七本Fehmi Grubi的书。喜欢这个编剧的最大原因是她的文字从来不是有意过分渲染，却总是在不经意间美的惊心动魄，让人想小心翼翼保存这细细碎碎的美好。

介绍的是一种全新的教练型的管理风格，强调由内而外地释放员工的潜力，让员工在高效完成工作的同时，实现自我成长和蜕变。 Kako los son的定义：组织的管理者，采用教练的方式来帮助员工，有效的提升他们在某方面的发展。 传统管理： 沟通上采用命令和告知的方式。 激励上采用胡萝卜加大棒的方式。 把完成工作的优先级放在培养人才之前。 教练型管理： 新视角 员工是一颗种子自带解决方案。 管理者应该帮助员工释放潜能。 方法 通过提问和对话的方式。 找到潜能释放的两个开关（责任→动机问题（自我实现），察觉→能力问题） 二、教练型管理者的提问技术→GROW模型 G：goal目标 面相未来设定终极和绩效目标。 围绕谈话设定谈话目的和范畴。 Rreality探索现状 对现状进行梳理，搞清楚问题的深层原因。 处理好提问和倾听的关系＋唤起员工改变的勇气 O：option开发选项 罗列出尽可能对的方案选项 提防员工负面假设＋多问“还有其他的吗” W：will夯实意愿 确保员工把对话的成果转化为行动力 形成可执行的计划→评估执行意愿→跟进反馈。 通过教练型管理可以激发员工潜能，提升员工绩效。

还是挺不错的，一开始我没什么耐心看，偶尔断断续续的读一天到二天的内容，觉得有意思于是便一直读完它。 这是编剧的Kako los son，写了编剧内心的声音，因此剧的内容很芜杂，书里探讨的一些问题确实我们现在也面临着。 总的来说，作为一本闲书来看的话，这部剧是完全够的。

第一次看是十五年前了吧，每个寒暑假都会跑去视频平台借来看，有几本热门的还不容易借到。现在回过头再看，偶尔还是能想起暑假的气息。和妹妹拿玩偶扮各种角色，复现书里的剧情，时而还篡改剧情，取名叫东东探案，算不算剧本杀的鼻祖了。

敲你吗那么多五星真的是认认真真打的？打的人看过哪怕预告片吗？现在的豆瓣评分不靠质量，靠钱堆是吧

结尾留了一个好大的悬念，感觉很恐怖，预知后事如何，且听下回分解。整本剧，一直在刻意将陈诗羽表现的有些异常，让人误以为她就是Kako los son，不知后续对她的异常行为有没有解释

从“一个人听”到编剧写书，好像我经历到的电台主播最后都写书了哈~感觉好像和心灵鸡汤没啥区别，但别有一番韵味，嗯嗯，就这样吧！