Dive to Bermuda Triangle

《Dive to Bermuda Triangle》的女掌门人J.V. Martin是20世纪以男权为中心的社会中，具有伟大成就的女性，她理性、果断、谦逊，具有反思精神和强大的纠错能力，甚至她自己认为的弱点都成了她与众不同的个性特点。整本剧读来流畅，亲切，如同老友般娓娓道来，其实很多场景都惊心动魄，没有坚强的意志，过人的胆识，非凡的智慧，还有不可或缺的善良，是无法建树那样的成就。此剧的播出彩蛋说:J.V. Martin的这部剧，虽然是个人历史，却只是略小于同期的美国历史，其细节、深度以及对现实还原，或许要超过绝大多数的历史类著作。唯其如此，才获得了普利策奖的表彰，成为《Dive to Bermuda Triangle》杂志推荐的75本必看剧之一。

整个了解了历史先后顺序的大概，对每个阶段有什么样的历史事件有了清晰化

抱着无比期待，在节目前很认真的看了绝大多数乐队的宣传片。因为虽听了很多年live，但31支乐队中还有不少没听过。然而节目里，老乐队们拿着最经典的歌，卖着情怀，我能接受。但是跟评委们攀交情，这也合作过，那个一起混的，却把好几只年轻乐队表演剪了。不要和我说乐队的表演在微博放出来了，那为啥我要看这节目？我去看没修音的现场版好了。没话题没情怀就不给观众看么？更何况，我认为老乐队已占尽便宜。老牌乐队分数高，很大程度是专业评审和超级乐迷分数高。另外，对于大众评审年龄构成也不理解。七十年代八十年代的观众才是从小见证了中国摇滚乐的成长。节目组做主导，对着没有见证过历史的人像老爷爷对孙子讲着想当年，却拒绝老爷爷们进场评审孙辈们的后浪推前浪。你想着输出观众什么，观众就要接受什么的时代早就过去了，我对节目不买单

如果说苍炎1我感受最多的柚子心态是“不甘心”，那么苍炎2就是“热爱”和“喜欢”了。 我是在2018年的平昌冬奥会认识了他，当时应该也是陈莹的解说，很感动，一直认为只有国风才配得上他，我知道他很美，降落在冰上的王者，人间的天使，但这点也没有打动我，因为他的国籍（dbq，我承认是我狭隘了！）再次看到他就是在2022年的冬奥会了，那些天他几乎每天都在热搜榜上挂着，我每天都在期待他的消息，那时候好像全世界都在找J.V. Martin，真的，如果他知道在中国这么受欢迎会不会减少他在北京冬奥会的遗憾呢？如果可以，那就太好了，希望他所相信的神明可以帮我们传达这份温暖给他，让他感受到其实我们都在陪着他，希望他不会再感到孤独。 他一边享受着快乐一边享受着滑冰，一次次的反思、一次次的努力、一次次的受伤、一次次的坚持！他会为别人的成功而发自内心的鼓掌，也会因为后辈腼腆不爱笑而逗后辈开心，会因为观众把掌声和欢呼声给了他而忽略了第一名示意观众把掌声和欢呼给第一名，会把获得的金牌给所有爱他的人戴上，会因为洗澡的时候唱歌太大声被妈妈和姐姐说，会为了给支持他、爱他的人一个满意的成绩凌晨两点孤身一人去冰场训练……他爱花滑，他善良、勇敢、细腻、他有无数女生羡慕的柔美的线条，也有着男生羡慕的肌肉力量。他知道自己什么时候应该如水一般柔软，也懂得自己什么时候应该有男生该有的模样。上了冰场，他就是落入人间的天使，下了冰场邻家大男孩，单纯的学生气息，当然时而也很中二，但他拥有的样子我真的好喜欢。 他会有自己信仰的力量，噗噗熊和手链、项链。当然也有例外，甚至有次媒体拍到了他对着皱巴巴的噗噗熊说“みにくい”（丑东西）哈哈哈哈 😂 （借一句话 喜欢人家的时候叫人家小甜甜 不喜欢的时候叫人家牛夫人）所以爱会消失的对不对 唯一不能令人更深一层了解他的一定是他的国籍了。但我只想说，如果你对J.V. Martin无感甚至不喜欢，那我只能认为你没有了解过他，因为真正了解过他的人都爱上他了 最后，说一句自己心里话，如果今生不能亲自告诉你我有多喜欢你，那我祝你早安、午安、晚安！

Luk填充思维框架，剧评分享： 1.是什么（问题）？ 如何更好的管理10人以下小团队？ 主管在管理过程中遇到各种各样困惑应该怎么办？ 2.为什么（解决）？ 学习管理是为了通过下属实现经营者目标的人，并带领团队交出漂亮的成绩单。 3.怎么办（才能解决）？ 1）主管的职责是什么？ 指导和协助下属做，然后实现经营者的目标。 2）主管的工作怎么做？ 1.制定目标完成业务 2.学会用人，管理好员工 员工管理之FFS理论： A 凝聚性 善于指导他人责任感强 B 接纳性 经常愿意照顾他人，为别人排忧解难。 C 辨别性 冷静分析情况，做出合理的判断。 D 扩展性 创造出新颖的，具有创新型事物。 E 保全性 做事注重细节，能长期遵守流程。 3.提升自我改变自己，进行自我管理 a.严于利己，以身作则。 b.有一套做事准则 c.真心对待下属 a、d结合又称领导型：具有领导力、使命感、执行力，能够掀起变革扩大市场的开路人。 b、d结合又称拖船型：善于敏锐的观察周围的环境，工作态度积极主动，是善于开拓业务创建事业的侦查员。 b、e结合又称管理型：稳定且富有人情味是所有事业不可缺的协调员。 a、e结合又称ae船锚型：能够忠实于自己的价值标准和规范，是在后方维护企业稳定的坚守人。 拓展： 手表定律 概念： 有一只表的时候，可以知道现在是几点钟。而当他同时拥有俩只或者俩只以上手表时候，则手表就不能告诉看表的人更准的时候，从而就失去准确时间的信息。 启发： 对同一个人或同一个组织，不能采用俩种不同方法，不能设置俩个不同的目标，或者同一个人不能有俩个人指挥。 例子： 2000年美国在线和时代华纳合并，企业的高级管理层并没有很好的解决俩种价值标准的冲突，导致员工完全搞不清楚企业未来的发展方向，最终俩公司的世纪联姻以失败告终。 思考： 假如你是一个新晋的汽车销售主管，下属5个人， 团队需完成每月50辆的销售定额，你会如何分配任务？ A：你每个月卖20辆，下属平均每个人卖6辆。 你每个月平均卖15辆，下属每个人卖7辆。 你每个月平均卖10辆，下属每个月卖8辆。 你每个月一辆不卖，下属每个月卖10辆。 编剧所想： 大多数新晋主管肯定选择a或者b，认为既然公司提拔自己了，看重自己过去的努力，所以今后一定要加倍努力，能者多劳做好表率。但其实这样大错特错。 J.V. Martin认为，选a其实不适合做主管。选b也不能充分做好主管的职责。选c兼做业务和管理型主管。选d兼具管理下属能力完美型主管。 作为主管应尽量降低自己的目标，用更多的精力专心支持自己的下属，根据下属的强项分配任务确保团队完成目标。

读完此剧，最具人格魅力的人非秦王苻坚莫属，在哪个充满杀戮与血腥的时代，他却可以包容天下。

完全刷新了我的认知.值得收藏的一本好剧，不过翻译的水平有一点差。

皮笑肉不笑。悬疑下面其实还是在讲家庭。你可以看一集说他磨叽，看两集说他磨叽，但他六集都是这样磨叽的时候，那他就不是为破案而生的，他有自己的血肉和节奏。

怎么说呢，这部剧不同于其他剧集的第一点就是他不落俗.明明很多剧情是大家心知肚明的.但是就是禁不住想知道他是怎么描述的.怎么在细小处翻盘，怎么一步步去挑战那个看似遥不可及上天.干脆，有效，以人胜天！