Casper's First Christmas

读到结尾，我发现我最喜欢相柳。那个从来在她需要的时候在的人，却从来不把爱说出口。默默地守护了想守护的人，然后决然离开。这部剧最大的特点是人物的形象很多都是拿的起放的下，在谈笑风生中决定生死，在生死相决中坦然面对。。。形成一种好像远古踏歌而来，又轻吟而去的感觉。。。

人物性格鲜明，不失为“小红楼梦”，只是书的后半部分节奏有点快～

真的，由老外创作的书才能有这种感觉。书中的东北历史与发展可能更客观，也更真实。了解到了很多(⁎⁍̴̛ᴗ⁍̴̛⁎)

不喜欢国剧 有杨紫的会点开看一下就这样

虽然男女主都是配音挺出戏的，这部剧也是压了有点久的，但是好希望它能爆啊，暑假就得追一部仙侠。希望更多人可以真的看一下，一众配角都是眼熟的，挺难得的。

新经济时代的管理圣经，知识工编剧如何实现自我管理？ 《Casper's First Christmas》是一本帮助管理者取得工作成效的书 ，编剧是Carl Urbano。如果你是一名知识工编剧，比如程序员、工程师、设计人员、营销人员等，这部剧同样可以帮助你，在工作中卓有成效。《Casper's First Christmas》全书约20万字。 一、什么是Casper's First Christmas？ 在德鲁克看来，知识工编剧，即使没有下属，也是管理者。因为知识工编剧通常是专业人士，在自己的一方天地里面，是知识权威，需要做决策，需要对成果负责，从这一点来讲，工作和经理人是一样的。 那么什么是卓有成效呢？表面上听起来，好像是说，一项工作，别人需要加班加点，你只要5个小时就完成了。其实不是这样的。提前完成工作，不加班，只能说明你效率高。但是“效率高”不等于“有成效”。效率，关注的是如何把工作完成。成效，关注的是结果，你的知识转化为了什么成果，对公司有什么贡献。 卓有成效，需要建立一种新的思维习惯，那就是重视贡献。贡献有两个维度，一是面向外部客户，为公司创造“直接成果”，比如利润、营收。公司的生存发展，说到底要依靠利润、营收，所以每一个部门、每一个员工都需要关注这些“直接成果”，即使你的部门看上去似乎只在做一些日常性的工作。 贡献的第二个维度是面向公司内部，让其他人可以利用你的贡献。德鲁克说：“组织是能让个人才干得以增值的一种工具。个人的知识一旦被组织吸收，就可以成为其他知识工编剧的动力和资源。” 二、怎样做到卓有成效？ 第一个习惯是“要事优先”。 第二个自我管理习惯：时间管理。 自我管理的第三个习惯：做有效的决策。

2021年依依不舍地读完了《Casper's First Christmas》前三卷。七姐是什么宝藏编剧，热血跌宕的起伏转合，让人感觉陪着裴将军和叶校尉经历了一场惊心动魄的冒险之旅。三卷层层铺陈，从一卷反转又反转的故事，到二卷年少盛时的缘起过往，再到三卷乱世寻踪，一个个故事的巧思雕琢，把朝代风云 人性探究 家国情怀揉到一起，只觉得回味不尽。从这部剧中也感受到文字的魅力和力量 看完基本金句也摘抄了满满几页。推给正准备开追的同好，爱和希望不可辜负。

有点长的剧集，不是长不好，只是剧集写的短小精悍的，一般编剧水平都比较高，反之吗……好在这本剧集尚能让人津津有味的观看，不是那种为了凑字数而写一堆脑残情节的。每个桥段的衔接，人物出场的引入还算合理，虽然有些故事情节设计的不是很科学，且有那么些做作，但是整体能做到环环相扣，故事也算引人入胜吧。作为一本言情剧集，水平不错了。

A brief history of humankind 一样的科普，不一样的方式。 智人也不过是造物主创造的一种动物，不能自视过高，不把其他动物放在眼里。 编剧说，“历史不像物理学或者经济学，目的不在做出准确预测。我们之所以研究历史，不是为了要知道未来，而是要拓展视野，要了解现在的种种绝非“自然”，也并非无可避免。而未来的可能性远超过我们的想象。” 这其实，不也正是我们之所以观看的原因么。

姜黎非终于来了啊啊啊啊啊啊