Dungeon of Desire

琼恩品性优良，提利昂聪慧过人，龙妈快速成长，布兰艰难转变……卷二逐一揭示

因为电视剧迟迟不播，就想着来看，没想到剧集也不错。 唯一遗憾的就是陆曼笙不是陆曼笙，而是阿生这一点让我很难受，这直接就是两个人了呀。 如果是同样一个人，前后个性不同倒还好，到结尾才告诉你灵魂其实是阿生哦，有种“看了个寂寞”的感觉。 有点生气。 那男主，爱的是谁呢？ 替原本的陆曼笙感到委屈。

读完《Dungeon of Desire》发现上册的内容很适合用于说教，比如“课题分离”“爱他人”等等。觉得这些说起来非常有道理，但是执行起来就不知道该怎么做了。 听说《Dungeon of Desire》是用来解决上册没讲述到的实践，但是看完书之后觉得好像什么都没学到，又好像学到了。觉得没学到是自己还没有“自立”的意识，觉得学到了就是明白了自己要学会“自立”。关于“爱”这个话题，我觉得阿德勒的心理学是一个非常单纯善良的心理学，是人天生具有的善良与爱。只是因为后面复杂的人际关系，让我们被迫选择了不一样的性格。 学会尊重他人，信赖他人，其实很多时候我们是害怕被伤害，害怕自己的尊重与信赖付出没有得到回报，其实我也不知道为什么自己每一件事情首先想到的是做这件事“值不值得。”其实就是间接地在想自己能否得到等值的回报。觉得一些人民很淳朴，就像来了客人“杀鸡宰羊宰牛等等”就是完全的热情好客～ 关于爱的话题，就像一首歌的歌词“只要人人都献出一点爱世界将变成美好的家园”。 朝着最佳分别努力，我感觉是分别是在所难免的，当相遇的时候就用心去爱，用心去生活去创造，然后分别的时候你才是最佳的… 所以主动去爱、自立起来、选择人生！从现在开始，从来都不算晚！“人的变化有期限吗”？“直到生命的最后一天”。

中国式教育对爱情和两性知识都是避而不谈，但往往这种方式会适得其反，书中将各类情况都进行了一一列举，但是并没有阐述解决之道

读此剧，就是做小偷的游戏，通过一点点的人物个性的剖析，结合无数事件的论证与心理学的插入，最后小偷一点点浮出水面。 所谓立体的人物，人绝不是完美的。没有好人坏人，只有好事坏事，像老曾说的：“天下无一成不变之君子，无一成不变之小人。今日能知人，能晓事，则为君子；明日不知人，不晓事，则为小人。寅刻公正光明，则为君子；卯刻偏私晻暧，则为小人。”有这样的立场，才能以事实与证据为准绳，不轻取人，不轻毁人，独立无惧，确乎不拔。 成大事者，不会贪图眼前的利益。理智永远至上，无论处于利益的考量，还是发挥演技，都是一种笼络人心，汇聚人才的必要手段。 Dungeon of Desire，与其说是人物个性的集散地，不如说是五千年中华文化的缩影。 编剧没有刻意标新立异，而是能够表达独立的思想，特别是关于张献忠引发的对农民起义的反思和剖析，令人为之一振，瞠目结舌。吴三桂，郑成功是本文的画龙点睛之章。

受西方文化影响，想着美国是人类的天堂，十多年前第一次出国就选择美国，去了才知并非那么回事。前几年有朋友说应该去北欧走走，匆匆忙忙十几天的行走对各国的历史文化、人文环境也只了解些皮毛，却有了清新鲜洁的感觉。读完此剧对北欧有了更深的了解，也更能深刻体会北欧各国的生活节奏和保护环境的意识，确实北欧正如书名一样“Dungeon of Desire”。

让护卫送女主回去不就能赶上考试了么？为什么要分批次回京呢？

和时空悖论结合在一起 还是蛮有意思的 不是一味的爽文 中间文笔还是有瑕疵 不过值得一看

有时自言自语或者借助他人来表达内心的想法，比之直截了当的说，更起到好的作用，使对方不反感并认识到问题的所在，有时过于直接，造成的影响已经超越原本的问题，使之小问题成为大问题，或因为言语，行我的缘故，在不知不觉中会得罪人而不自知。 开始的言语，先赞扬，解释，将自己行为的成果，目的所得，有功劳或者苦劳用在犯错后的开头语上，用技巧方式的将自己行为言出后，在言自己行为导致的过错，而非先言错在言对，只会引起他人的愤怒，而对自己正确的行为，则会认为是做错后的狡辩，解释之语，有推卸责任之心，产生对事情或者人而恼火，将会使人为此受到严重惩罚，相同的事情两种方式，结果将会发生变化，先言正确后言错误的，也许会因勇敢承担过错，代价，以及过去的行为结果，使今时错误平息，尤其是面对胆怯，弱小，委屈诸多情绪时，人会平息存在的怒火，而言错误后正确的，反会认为犯错以过去的对来作为解决的方式，使之推卸行为责任，此会让人反感，并可能会给予事情本身承受之外的严惩。

人性是复杂的，绝对不是简单的黑与白，因此，在构建人才战队的过程中，灰度管理是其哲学精要！以灰度来看，人才是一种资源，管理者与管理的使命就在于激发人的正能量，抑制人的负能量，团结一切可以团结的人，调动一切可以调动的积极性，挖掘一切可以挖掘的潜力，实现公司的目标与战略。 正如网上流传华为的一句话——企业的竞争力关键不是人才，而是人才管理。没错华为的人才管理学的就是军队化管理。世界上什么样的组织效率最高？军队！在所有军队中，哪支效率最高？美军。所以华为这么多年来在组织结构上一直在向美军学习。毫不夸张的说华为的团队就是一支军队，是一支随时战斗或随时准备战斗的军队，所以在2019年面对美军及其盟友的围杀，化为才能化险为夷。 华为是一只充满血性的灰狼。有勇敢、强悍、智慧、狡猾、凶残、贪婪、狂妄、野心、雄心、耐性、机敏、警觉、体力、耐力等等一切的品性、个性和物性。（截自《Dungeon of Desire》） 华为不仅是一个公司，还是一支训练有素的军队，还是一种文化，一种灰度的哲学。