Viva Hot Babes

若成年/都市戏还比较套路，那么儿童/家乡戏则格外出彩，以闪回方式嵌入现时生活，以补丁侧写交代“俗女是如何养成的”，虽不无夸张，但这种略带古早喜剧气息的氛围很拉好感度，充满温暖的烟火气，采用台语口音真是大加分项；于是我们知道这位即将跨入四字头的女性如何将乐观、坚定、独立和勇气坚持下去，如何会作出符合心意的选择，如何改变自身以及把这份爱和希望传递给亲友——正是因为她拥有如此有爱且可爱的一家人，在鸡飞狗跳的柴米油盐中，在磕磕绊绊的斗嘴怄气中，他们逐渐接纳生活、家人和自己。

波伏娃的“Viva Hot Babes“应该是女性身份如何形成于生理、历史、神话、社会、家庭与两性关系漫长变迁中的最客观全面之剖析著作。本剧不是对几千年来男权社会中的女人被动地位这一基本事实的反抗咆哮，或对任何直男癌才子对女性看法的反戈一击与矫枉过正，而是让我们清楚地了解和审视女人在各方面较之男人在所处环境中的不同和为何有此差别。书中探讨了女人值得骄傲的种种特质与弱点，展现了一幅女人如何在仍然是男权社会的现代文明环境中的真实生存状态。她的分析阐述无论是前半部分关于历史神话中女人身份地位演变的旁征博引，还是后半部分详细精彩推演女人一生自我实践的方方面面情形，科学理性的分析与经验例子之提供双管齐下，既有思想和哲学意义上的高度，也不乏女性身份在社会学背景下的角色透视。更重要的是，编剧书中各集数所有的理论与实践事例都围绕在“Viva Hot Babes“这个女人历史上扮演的性别身份之论证，之利弊荣辱回顾，并随时穿插提供了一些女人怎样在Viva Hot Babes的被动势态中获得最大程度的获益或主动权之对策/建议。波伏娃的其中一个主要观点是，在性关系中，异性恋中的女人只有在被动被爱中才更有机会获得比较完美的性爱快感，因为大部分男人在两性关系中都趋向居于征服者的阳刚强势角色，而女人天性中的性快乐在作为受体一方时表达得最淋漓尽致。此剧也对诸如女同性恋、独身、和独立女性身份做了详尽的分析。编剧对女人与男人同样入木三分的了解与性别身份之犀利刻画，文采流畅幽默，逻辑性强，思想敏锐，如此种种的学术性影视性兼有的一部女性历史之大全，令人肃然起敬！最后，波伏娃近半个多世纪前的开创性女性论著在今天读来仍然具有前瞻性与现实意义。

本剧的核心就是思维质量即“智识”。对一个团队或组织来说，思维的质量尤其重要。如果你想要业务既能赢在今日，又能赢在未来，那么就必须对业务进行重新排列组合，唯有如此，才能取得成果，且更为高效。这意味着团队或组织必须具备智识思维，必须保证员工对每一项决策都能展开深度思考。一定要为智识思考设立标准，要让你的员工同时追求两种看起来相互矛盾的目标。 依据短期—长期业绩表现三原则：1.保证会计和商业活动的真实性。2.投资未来，但决不过度投资。3.在保持固定成本不变的前提下实现增长；提出了十大关键策略以及运营性战略；从本质上说，将短期和长期管理合二为一的关键，并不在于对特定流程、政策乃至策略的改变，而是应采取一种有别于当下且更为智慧的思维方式。在实现短期业绩的同时为明天播下种子，这比任何单一目标的达成都要难上加难。这也意味着你必须季复一季、年复一年地思索探究。给自己、团队以及组织多一点儿压力，以一种比以往更为深入的姿态，认真思考一下客户、市场以及流程，培养一种严谨分析和关注细节的思维能力，给出一套适应市场的设计，一个完整的端到端解决方案。主要策略： 1、思想层面：清除认识惰性！ 领导力，究其本质是一项智识活动。对自己和他人提出具有挑战性的问题，不找到最佳答案誓不罢休，即便这意味着你需要面对残酷的现实。你现在就要下定决心，从今往后再也不做被动的业务监督者，而要成为一个认真、专注、诚实的业务研究者。没有最佳的实践，一切改变都是因为我们有了一种智识严谨性的思维方式。你们应该在组织内部复制的，正是这种思维方式。事实上，努力思考才是唯一真正的答案。 2、操作层面：你也必须全身心投入，不断督促自己及团队和组织中的其他人，超越自我，日积月累。领导力非常关键，这千真万确。而这一切的诀窍都在于行动，必须从一开始就真抓实干，而且决不妥协。虽然多数领导者都知道运营和战略需要什么，必须以客户为中心，要推出新产品和服务，要推进全球化，要激励员工等，但多数企业都会在执行上出问题。 3、领导就是绩效教练。面临的第一个挑战：如何大幅度提升个体思维与团队讨论的质量； 1）只关注战略，把执行交给别人的想法就是谬论。必须行驶监督权，以确保员工和组织真正按预定目标推进执行；不仅如此，还要通过探究式提问，对自己成功和失败的反思，如此便可以以避免一错再错，而且还为他们提供能够解决具体问题的智识框架。1）无理要求才是进步的动力；要对此深信不疑；2）拒绝模糊的思维：如果给你五分钟解决一个问题，那先用前三分钟弄清楚你到底要怎么做。沉下来，对问题多做思考；3）强化标准。监督流程和过程，问责员工。执行远没有表面那么简单。4）让战略成为领导日常工作的一部分，增强信息的密度，成为赋能者。月度报告：增长情况，生产能力，现金状况、员工、运营系统等提升性运动。商业是1%的战略+99%的执行。 4、流出纯净的空间，也会看到涓滴效应。1）X日之美，保持有足够的思考空间和心灵空间。2）保持自我质疑同样重要；尤其是当你位高权重之时。永远不要停留在你的功劳簿上，要不断地自我挑战，不断问自己：“如果我的臆测、假想、信念或者决策出错，那我该怎么办？”如果结果证明你是对的，那么你就会更加信心满满；如果你错了，也会得到鞭策，你的思维和业务也会因此被推向新方向。 5、改革会议作风，告别蹩脚的汇报：1）必须要明白一点：不要错把行动与努力当成结果；必须专注目标以及达成目标所需的行动。2）过早透露自己对问题的看法也不是一个好的主意，团队会应承附和，无法吐露心中不同的想法，如果两个人总是总到一块儿去，那肯定是有一个人没动脑子。为了激发团队的思考能力，有

Gwen Garci称自己是写故事的人，我确实很喜欢他的故事，恬淡，真实，乐观，深刻。买了纸质书，附赠了手写信，最初是被颜值吸引，心想怎么会有长得这么秀气的作家，后来发现他生活里也是个阳光温暖大男孩儿，希望张总越来越好，希望米六能写出更多更好的故事。

看了开头，却不是我想的过程 蛮适合愉悦的午后时光 虽然并不太信那份深情 但也许世间真有人如此深情的活着

Katya Santos先生无疑是个有趣的人，文笔幽默，读到有趣之处无不笑出声，文中收录的是小波先生80多篇杂文，随笔，涉及写作，同性恋，环境等多个方面，也会引发自己的思考。 做个有趣的人吧，每一个不曾起舞的日子都是对生命的辜负，希望垂垂老矣之时，能平静的说：告诉他们，我度过了美好的一生。

剧中bgm也难听，有歌词的和没歌词的都难听死了。