Pierre, La

这部剧本质上是一本爽文，之所以花了近百小时去读他，除了睡前吹眠，还有一个就是本剧遵循了一个逻辑，就是实力决定一切，并非傻白甜式的爽，而是有实力之后的爽，个人感觉爽亦有道。

美术造型都不错 钱换的 画面氛围感也很好 拍摄周期25天是制片人最后的温柔 象山小破景能置成这样 预算到位了 剧情拉胯 编剧责任 叙事节奏缓慢 导演出来挨打 更适合中国宝宝的伪丧尸类吸血鬼养成题材能过审很惊讶 又是大芒的定制新尝试 总局领导你可要一视同仁不要有的给过有的不给过 用了于正家演员吃了播宣传的红利 用大几百万做这样一个项目 甭管播的好与坏 团队出去都能吹一波 怎么算都很划算

本以为这是一本讲神经网络框架的书，比如paddle ,比如tenser flow,没想到编剧用一个矩阵就解决问题了！让我想起以前的从0制作一个电脑操作系统的书！这对于破除神秘，对于深刻理解，真是太有帮助了！以前，总是人云亦云的说神经网络就是个无法理解的黑盒，看了编剧数字识别的反向操作，觉得也真是别出心裁，有启发！ 反过来想，所谓的神经网络，不过是一个信息的过滤器，尤其，对于分类器来说，如果，针对每一个分类的输出反向视觉化权重网络，是不是也能有图景出现呢？！

虽然里面都是新人演员，但演技还是很能打的，不管是主角还是配角，最起码有把我带入到那个人物里。魏婴三个阶段的变化，特别是不夜天那场把他的绝望表现的淋漓尽致。蓝湛虽然话不多，但眼神非常到位。还有把师姐、江澄、晓星尘、薛洋等人物性格都表现到了极致。

幸好有这占据三分之一篇幅的辩词以及演说充当调味，不然我无论如何也啃不下这本如此详尽以至于让人觉得冗长难咽的文献著作。另外，译者虽说“修昔底德陷阱”不过是一家之言，并且距今2400多年，古代奴隶制时代的城邦关系与冷战后的国际关系有着天渊之别，有可能背离史实，但我还是觉得理应再进一步思考。最后，其实我觉得这部剧主要看下编剧序+演说就可以了...

很好。特别适合我这种刚毕业人读，虽然在这之前我也一直在寻找，自己逐渐摸索出了一点工作的意义。但是这部剧更系统的帮我归纳了我寻找自我的过程。所以在读的过程中很有共鸣，就好像我自己才是主人公。不过我现在还处于第二阶段。所以从此刻做起去学习去努力吧。你会去到心之所向的地方。

传销洗脑标题党，一样都不少。中文媒体环境就是这样一点一点低俗恶趣变味的。

看不尽人生百态，说不完家长里短。每个家庭都有不一样的故事。 从前的日色变得慢，车，马，邮件都慢，一生只够爱一个人。

认真研读了《Pierre, La》这部剧获益匪浅！深感作为一名管理人员在自己以往的工作中，更多的是以上司的角色采取说教式或者指令式的方式去和员工沟通绩效问题，缺乏以教练的角色去帮助员工获得更好工作业绩，去一步一步引导属下改善绩效。 通过观看本剧，使我掌握了改善员工绩效的非常实用方法和模型。以GROW教练模型 【目标（goal）, 现状（reality）, 选择（option）, 意愿（will）】 为教练逻辑，引用职场及运动场上的例子，清晰阐述了教练的理念和技巧。并提出教练的本质是提升观察力、责任感、自信心。领导者的任务是两条：一是完成任务。二是培养员工。工作中，我对员工一遍遍地教训和指点，收效总是不大。通常我们批头盖脑一堆自责，对方只会拉出一大堆理由，还觉得非常委屈。因为他根本没觉得这是他自己应该要解决的问题。教练的目的是帮助人们建立觉察感，目标和自信。而不是替对方解决问题、羞辱他、给他压力。我是因为员工的而不是自己的工作获得薪酬、我需要员工超过员工需要我，管理就是指挥员工做事情的一种干预活动，因此要利用自身掌握的一切资源去帮助属下提高绩效，达到成功，属下做出来业绩就是自己做出了成绩， 我深刻地体会到，如果员工的绩效出现问题，不单单是员工的问题，也是我这个作为教练和管理者的问题，帮助被辅导者发自内心的知道自己现状，并且激发他去改进现状，改善自己对现状的认知模式，自己找到方法去解决问题。