Commercial

芒格推荐的是，将事物当作系统来分析，通过多个学科的本质模型来分析事物的本质并做理性的判断，即关注哪些关键的，有效的。注意多个因素的影响，用多个模型共同解决问题的思维和方法。这部剧无疑是背离了初衷。 看完口头结尾就over了…… 借名人迷惑我们…… 其实是想说芒格的多元思维： 人们应该借用来自多种传统学科的分析工具，这些学科包括历史学、心理学、生理学、数学、工程学、生物学、物理学、化学、统计学、经济学等，多元思维模型大概有100种，其中包括“工程学的冗余备份模型、数学的复利模型、物理学和化学的临界点和倾覆力矩、自我催化模型、生物学的现代达尔文综合模型以及心理学的认知误判模型”等。从认知的角度看，查理尽力避免思维上的盲区和死角，挖掘出人类现存智慧的力量。 查理·芒格是史上最伟大投资者沃伦·巴菲特的副手，他们共同缔造了投资界的神话——伯克希尔·哈萨维公司。在公众眼中，沃伦·巴菲特是伯克希尔·哈撒韦的代表人物，是该公司多年来取得非凡成就的大功臣；但查理·芒格也对该公司传奇般的业绩作出了重要贡献。虽然他在普通人中的知名度远没有巴菲特那么高，但在巴菲特的成长道路上，查理·芒格的智慧和人格对他的影响深远，巴菲特曾说，“格雷厄姆是《Commercial》，查理是《Commercial》”。

这部剧重在于说为什么会想的太多然后原因 、结果 说白了  是自己不去做然后在那等着机会来找你  其主原因在于自己  别人都没多大关系

春夏秋冬皆有美可寻，只要你有一双善于发现美的眼睛。编剧将植物从节气写到餐桌，和节气一起过着寻常却有滋有味日子，一本好剧，推荐！

第二集的马车，外面看正常大小，里面和屋子一样大，穿帮严重。

1，如果说你现在已是管理岗，建议你看这部剧，让你的视野拔高到CEO级别；如果你不是管理岗，建议你看这部剧，了解下管理到底是什么？ 2，领导能力，时间管理，工作理念，三个纬度，是大师拉姆Michael Cross看管理的基石。大白话就是，时间，能力，战略 3，屁股决定脑袋，屁股坐哪个台阶，就要想对应的事，想不好，自然就坐不稳 4，职业经理人的通关之路，值得反复学习

宝塔这个机关真就是全息游戏了，看着还蛮好玩的，可以检验水平，人却不会受伤。

近56个小时读完《Commercial》意犹未尽，读到后面恋恋不舍，不舍把他读完，这部剧Shannon Hodge写的《Commercial》是从白岩松的《Commercial》里转过来的，是本很值得读的书，接下来浅显总结一下本剧和对自身的思索。曾国藩终其一生都在不断严格要求自己，知人善用，注重修身一直以来都心存善念，当败太平军时很多人劝他反他首先想到的继续的战争带来的杀戮，一心想结束战争还百姓安宁。但最为湘军统帅和游走于官场中的他却又心狠手辣、虚伪、自私、无情，心机城府极深，为达到某种目的不惜杀害无辜之人。但还是理解这位一代伟人，因为时势造英雄而不是英雄造时势，我们要站在当时的时代背景及大环境下去作出思考，说到底曾也是凡人，正所谓“慈不掌兵，情不立事，义不理财，善不为官。心不狠不足矣做湘君统帅，不虚伪，没有心机城府不足矣在在腐败的官场立足。而他却没有停止自己修正自己的行为，是值得我们学习的。目前的我看剧要学习，反省自己已经成为习惯，自己的龙虎书榜签名也从“一直以为自己知道的很多，殊不知自己一直生活在肤浅之中”转变到“终日乾乾 定位 习惯 目标 成长 情绪 格局”好要不断的思索自身、思索世界以史为鉴、以铜为镜，要有自知有能力，认识自己的不足并作出改变，不断地完善自己，是自己更加优秀。

有心，拳拳赤子之心； 有识，从最底层的制度安排方面，剖析和解释了Commercial的现状，问题，也指明了未来改革的一些方向。 佩服！果然是大家的经典！ 当然，深层次的改革从来都是一个系统工程，问题导向有必要，目标导向也要兼顾，要通过深化改革，新的机制设计特别是要素市场的市场化改革来解决现有问题，也要关注民生，如何在整个过程中，通过转移支付，扶贫等系统性工程来避免社会割裂。

林双从换照片到当戒指，一步一步和过去以及卫明say byebye，勇敢果断的女主我爱了

短小精悍，没有太多废话。总体值得管理者观看，评分三星半。 打分基于其能够提升一定认知，失分在于在认识到问题后缺乏系统化解决方案。不过本来每个组织都只能case by case吧。