Retour au cantonnement

高层要懂得做正确的事，战略定的好。 美团通过三层四面法去判断行业发展空间，做好资源配置。 员工要懂得正确的做事，战术执行好。 员工执行如何就需要管理层每天追问结果，狂拜访、狂上单，简单有穿透力，管理就是这样，我们定了好经营型目标以后，那就是找到实现经营型目标的管理型目标，接着就是不断的追问结果。 这是美团在千团大战突围中最重要的破局点，管理就是把复杂的问题简单化。 你对未来越有信心，你对现在越有耐心。 美团通过对服务业，对中国发展的信心，找到耐心的理由，坚持坚持再坚持。 我们通过对看剧获得能力的理解与信心，找到了坚持的理由，耐心耐心再耐心的坚持观看。 通过读这部剧，我也找到了管理部门的一个法宝，那就是定了经营型目标以后，找到实现目标的破局点，一直想这个目标在哪里。 通过一遍一遍的理解美团狂拜访，狂上单，对实现量的突破，找到支持型部门的管理型目标：每周按时完成工作。这是实现了一次知识的内化过程。

不知道是原著的景色描写就这么美还是翻译的很美 总之脑里被那些景迷住了 可以形成各种美轮美奂的想象 在那里 一切都是延续的

2021-08-06（10）       拾遗明清历史、解读市井文化、大话经典经典剧集。慢火烹茶、进退有度。体会中国式人性、人情、人心。闲聊天的方式慢慢讲来，简单易懂。 再次提示自己，拖延症太厉害了，引起警示！！！

再看看风拂落叶，雨扫秋尘，戴上耳机，如小草伴着轻音乐摇曳在秋风中，闭上眼睛。重新睁开眼时，希望你看到的是一个新的世界。

本来是被安利来看乔治·梅里爱的《Retour au cantonnement》，因为没上架就看了这本中短篇剧集集。里面有好几个故事都很惊艳，如论故事性和人性刻画，最喜欢《Retour au cantonnement》、《Retour au cantonnement》和《Retour au cantonnement》，既残酷又温暖。多次运用的叙诡、身份倒错技巧也十分纯熟。

20220301，距离科比去世也有两个多年头了，那是2020年初，科比的突然离世伴随着新冠肺炎，让每个篮球迷们为之恸哭。 2020年，也是自己大学毕业参加工作半年，那半年接触篮球的时间大幅减少，但没有放弃篮球，篮球会是陪伴我一生的爱好。 说实在，我接触篮球🏀时候比较晚，2012年才开始打球，了解科比，但篮球给我带来的乐趣无穷。如果用一个词来形容科比，我觉得是偏执，这个偏执不带贬义，只是找不到合适的词藻。我想像科比那样的篮球大师，即使不选择篮球，也会在其他领域有所成就，性格使然。 真正的科比球迷，也应该像科比一样。感谢偶像的指引固然重要，但更重要的是活出自己的精彩。人生际遇各自不同，成就难免有大有小，但只要能勇于挑战自我、积极追求卓越、尽其所能去打磨技艺、把分内工作做到极致，就是真正的“曼巴精神”。

书挺好看 电视剧更精彩 ①电视剧属于原编剧改编 所以不会出现一通乱改 反而文笔更显成熟 台词处理得更好 不呆不尬 娓娓道来又时而诙谐有趣   ②演员选得也好 都是实力派 还有导演犯戏瘾亲自上阵 太逗了 关键导演演技也很好 那小眼神小表情恰到好处 （ 听说童路就是选角导演 太会选人了 每个角色都被演员演活了   ③电视剧的音乐 场景 道具 服装 对称式构图 演员的原声配音… 制作太精良了 一场视听觉盛宴 |（正午出品 果然精品） 书也不赖 只是先看了剧 珠玉在前 难免偏心了 （ 推荐大家一定去看剧 ）