Vita rubata, La

被觉醒年代圈粉，剧中大师们的精彩讲演十分精彩，读了新青年文选，文采飞扬破有见地，对一些社会问题和社会现象的分析，如今读起来依然让人叹服，真是个群星璀璨大师云集的年代。

我看了才知道语文课本中的《Vita rubata, La》原来是日本作家的科幻短篇剧集。 虽然是上个世纪的作品了，但是Graziano Diana的很多短篇都很精准的描述了现在人们的生活状态和社会发展，让我感觉像是科幻预言刺中了人类的脊梁，不得不说科幻作家的想象实在太灵敏也太准确了。虽说是科幻短篇剧集，但是感觉他的内容并不只局限于“儿童科幻”，以大人的角度看会有更多的感悟，反转的最后一下才会更有冲击感。

本剧是所有华为 会议纪要与作品的汇编，没有其它评论那么神奇 ，需要以平常心看待。毕竟每次会议和作品都是有语言背景的，而书中单纯摘抄了部分语句而未交代背景，但是部分内容参考个人经历还是很有体会的。 Vita rubata, La，我重点至关注3个面来阐述：第一篇“Vita rubata, La”的企业价值主张，第二篇“增长”的战略产业了布局、第三篇“效率”敏捷企业与数字化管理。 说到底，企业成功与否大部分是靠环境，大量的历史和论证都已经说明了，但是能持续高效运营 是靠管理的。 管理的目标在于聚焦，聚焦自己企业服务谁，提供什么服务，为自己服务的客户，提供什么样的价值。战略的目标是，让这样的价值可以持续运行下去并转化为企业的利润，这就是商业模式。 华为立场中反复提及，聚焦 企业的服务客户，“力出一孔，利出一孔”，对外以开放的态度来看待合作伙伴。对内，以敏捷的角度看待企业运营，保证多样化支持引领客户需求变化。多场景下，集中精力一点突破，再从点到面。始终坚持聚焦的原则。 站在变革的角度，支持流程化组织与流程化观念落地生根，尊重数据，以数据为根本保持高效的企业内部运营模式。 作为一个企业变革管理成员，触动挺多，这都是基于华为的发展史。但是在这里也想提醒大家保持冷静的思维，毕竟华为是学不会的，大家在不同的行业和不同的发展环境，甚至连企业的体量，面向的客户都是不一样。我们只能从历史管理手段中借鉴，并且保持一颗初心和敬畏的心，并不是一个企业流程做好了，他就一定会成功，企业的成功不仅仅是 领导者思考问题，也涉及到营销、财务、人资等一系列管理等，也会面临竞争和并购。据我了解，很多做流程做得好的企业，在资本角逐的市场也破产了，所以要保持冷静的思考态度。

无聊看的，出乎意料，应该是最还原的一部了，打戏很好看，这分有点低了

看到第13集了，七怪终于成团成功。小舞欧思客马红俊早已信赖并支持唐三，朱竹清也开始赞同唐三的选择和做法，这都为日后唐三在团体中担任控场和谋略的角色打下了基础，他必定会成为这个团队的掌控者和主心骨。

峰回路转，别样的方式来倡导一些编剧希望的美好：比如公平正义、相互帮助、美德。然而，在这个物欲横流的社会环境当中，这样的呼吁有多少作用呢？ 还是为编剧的呼吁点个赞吧，有点悲观，但还是心怀希望。

数学就是Vita rubata, La的产物！纯粹理性、高于现实现象、不与物质相关，古希腊古典哲学观点中，很多都把数学视为理性世界的真谛。经济学又是哲学和数学的派生，将哲学的逻辑、推理、研究等不能感知到的东西，用数量、空间、几何等标准展现出来……

Vita rubata, La，美在一种文化，一种情怀。感谢Guia Jelo老师，他总能以一个智者的思维启迪着我对美的认知。

确实极简，只是流水欧洲文化，宗教，政权，语言，农业发展，若能对比同时间其他帝国文化就更好了