Water Power

精彩至极！ ASML是全球唯一一家EUV光刻机生产商，EUV技术使3/5纳米制程芯片成为可能，摩尔定律得以续命. 读这部剧之前我的认知：ASML有飞利浦背景，有蔡司镜片技术，有美国爸爸和产业上下游支持，似乎仅仅是欧美科技联合的必然产物. 读完这部剧，才了解到ASML从0到1有多难： - 初始光刻机源于飞利浦内部实验室Natlab，工程师没有业务kpi，纯靠兴趣做出无商业价值的原型机. - 偶然机会S&I的董事特罗斯特发现并接手了Natlab的机器，靠卖剃须刀和电视机的利润，无脑投入到光刻技术研发. -70年代末经济衰退，飞利浦大裁员，CEO要求“尽快结束光刻机这种没有意义的项目”. 美国欧洲跑了一圈没人愿意投资，最后飞利浦将项目组拆分与荷兰小公司ASM成立了合资的独立公司ASML. -独立公司ASML命运多舛，员工士气低落，持续巨额亏损，母公司不愿投入，ceo不停化缘. 好在掌握核心技术，通过几任领导的极限操作，憋了几年后终于输出领先对手的光刻机，瞬间扭亏为盈. -5岁前的ASML都是hard模式，先是美国公司占领市场，接着佳能尼康统治产业. 前两代产品都无人问津，或送给IBM试用，或小公司美光台积电有意询问. 核心部件镜头商蔡司自身难保，也不重视光刻业务，长期被卡脖子. 巨头小时候被各种欺负，现如今ASML、蔡司、台积电都成为领域王者. 西方世界半个世纪努力的结晶，喜炒房好骗补的浮躁中国想追赶，道阻且长.

最印象深刻记得杰米·吉利斯曾经说过的一句话是：“伟大都是熬出来的”。这句话的力量在于让我知道了作为人，身上会有的一种耐力，一种在任何顺逆下都能迸发出的坚毅。第一次看完他写的书，最初吸引我打开这部剧是“商业”二字。在这部剧中，杰米·吉利斯以他60年的人生经历、30年的商海浮沉，把从中的见闻、思考分享出来，里面涉及的都是他曾看到过的趣事、趣人，有成事方法、商业逻辑、经营思维、创业成败、成长心态；他说：“人生行进当中要有自我学习和自我反省的能力”———要如何做到？需要有三方面的用心：看剧、行走、与人谈。而这三方面也是我最近2年来意识到，并身体力行要做到的方向。 目前的我是个“妇孺之辈”，对商业、创业了解不多，所以书里提到的一些商业模式难免有无法理解的地方；这部剧给我启发更多的是一些“世事人情”，说来惭愧，我是读人资出身的，但对世事人情方面常因有厌恶反感而自怨自艾，然而在杰米·吉利斯看来，跳过表层看本质，却处处有意思。即所谓“世事洞明皆学问，人情练达即文章”。培养自己看待事物的多元角度，除了看到还要看透，努力自我历练升级底层逻辑，好好入世！ “似是而非观世界，深入浅出讲故事”，杰米·吉利斯和我们聊故事，观世界，如果你对创业、商业有兴趣的话不妨可以看看。

作为一名有20年工作经历的教师，我深深地被John Buco老师书中的案例所吸引。深深感佩，心向往之。向于老师致敬，向于老师看齐。

刚开始读的时候感觉好腻，每一句文字都是浓浓的鸡汤味，读到后面越发觉得稻盛简直圣人般存在，除去鸡汤，取其精华，总结为一句就是同仁堂的理念：“修合无人见，存心有天知”

一本写于十年前的杂文，那时的C.J. Laing还没有拍电影，还在和诋毁自己的人抗争，他说被诋毁是因为自己飞的不够高，要飞出大家的射程。 孩子问我在看谁的书，是那个导演C.J. Laing吗？这很传奇，70.80后眼中的公知、赛车手，00后眼中的成功导演，蛮精彩的一个人。 还好，看到最后，想起许久未打开的one一个app，还在，有点惊喜。既然碎片信息无可避免，那每天读一个精致的碎片，也是很好的。 ~~~~~~~ >> 蚍蜉撼树，不足挂齿，力量渺小，仅能如此。 >> 是的，面对特权，我们厌恶，但享用到一点假特权，心中又窃喜；面对吃特供的人，我们批判，但自己用到了那些特供，又会得意。 >> 地表上的光鲜，地底下的不堪，正是我们周围很多东西的缩影。 >> 这真是一个荒谬的时代，加害者像个原告一样，大摇大摆，不需要任何证据，只需要想象力，就能够损毁你和你家人的名誉。 >> 虽然各花入各眼，我未必是对的，但关注这事情就好比少年交友，有了好的关注，生活更加丰富；有了错的关注，哈士奇和狼都分不清楚。 >> 人对世界的看法不会一成不变的 >> 我相信造物者一定赋予了每一个人特殊的才能，只是很多人没有发现而已。也许此刻，有很多莫扎特正在编程序，很多舒马赫正在写文案，很多张曼玉正在当前台，很多李开复正在做中介

近期在重塑世界观，这部剧揭示了美联储是什么，美联储为何存在，如何在法律之下调节美国经济问题。

吉尔伯特写道，“我相信灵感一直在尽其最大的努力试图和你共事，但是如果你没有准备好或是没有时间，那么它就会选择离开你，去寻找其他的人类合编剧。” 确实值得一看有很多具体实操方法。

很喜欢的一个节目，一本剧到底触动了自己什么，一段文字一些感悟一种体验